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施工單位年終工作總結:面對新形勢 找準新方向 開創(chuàng)工程處未來發(fā)展的新路子

發(fā)表時間:2022/3/1 14:40:27
目錄/提綱:……
一、*****年工作回顧
(一)切實提高項目管理水平
(三)安全質(zhì)量嚴抓不懈
(四)經(jīng)營管理工作取得好成績
(一)資金管理:
(二)成本管理
(五)“大討論”、“群眾路線教育”活動開展得有聲有色
二、****年及今后一個時期的有利條件和不利因素
二、****年工作思路
2、加強生產(chǎn)管理,對生產(chǎn)管理模式重塑再造
3、加快已完工程的主合同結算和分包結算工作
4、加強人員培訓工作,對零星項目人員進行整合
6、繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作及隊伍管理工作
……
施工單位年終工作總結:面對新形勢 找準新方向 開創(chuàng)工程處未來發(fā)展的新路子

*****年是公司全面貫徹落實十八大精神的開局之年,是石油工程建設板塊重組后的起步之年,建筑安裝工程二處緊緊圍繞集團公司定位的“轉型發(fā)展年”這條主線 ,通過“群眾路線教育主題活動”,結合“ 建設世界一流工程建設公司,我能做什么 ”大討論,工程處結合自身實際徹底轉變工作思路,在強化項目管理及提高青年技術人員、管理人員在生產(chǎn)過程中的實際工作水平,加快他們的成長速度上下大功夫,要求班子成員及機關各部門負責人帶頭深入基層一線,幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,指導基層做好精細化管理工作,通過與一線職工面對面交流,從而,更好的服務于基層,進而提高工程處整體管理水平。有條不紊的將“抓工程開發(fā)、抓安全生產(chǎn)、抓成本控制、抓交工結算、抓四風”六抓工作開展的僅僅有條。工程處呈現(xiàn)出管理水平持續(xù)規(guī)范、經(jīng)濟效益平穩(wěn)提高、職工思想穩(wěn)定、隊伍和諧,隊伍整體素質(zhì)有所提高、發(fā)展后勁不斷增強的良好勢頭,各項工作取得了新進展、好成效。
——結算工作取得重大突破。*****年,建安二處共計完成結算項目5個,完成結算總金額****萬元,合同總金額*****萬元,超合同結算金額****萬元,超合同結算比例38.04%。
——產(chǎn)值超額。截止目前完成產(chǎn)值***億,上交計劃利潤***萬元
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略902字,正式會員可完整閱讀)…… 
中的安全,集團公司**總和工程處經(jīng)理田長林親自“督戰(zhàn)”,有時,由于天氣的因素,他們和職工一起在現(xiàn)場挑燈夜戰(zhàn),鼓舞了職工的士氣,使得該工程如期完成。
(二)在建工程優(yōu)質(zhì)高效,受到多方好評
我處**管道項目部施工的:中原-開封輸氣管道更新改造工程黃河穿越段是中石化天然氣分公司*****年的一項重點工程,由于此工程屬于應急搶險工程,在施工期間,我單位的焊接機組更是發(fā)揚了不怕吃苦、不怕勞累的精神,在23m深的基坑連頭期間,由于現(xiàn)場條件惡劣,汛期已經(jīng)到來,黃河調(diào)水調(diào)沙在即,黃河水隨時都有可能淹沒正在連頭的基坑,所以多施工一秒就多一秒的危險,那樣造成的后果將會不堪設想。為此公司**總經(jīng)理親臨現(xiàn)場指揮,帶領我單位的施工人員連續(xù)奮戰(zhàn)60多小時,最后勝利的完成了本工程最深最難的一個基坑連頭。
華北項目部牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的指導思想,切實把工程質(zhì)量作為工作的重點,截至目前,主線路焊接1667道,合格1658道,合格率99.46%;定向鉆累計焊接187道口,合格181道,合格率為96.79%;防腐補口1623道,按照1%比例進行剝離試驗,均符合設計要求。
**石化800萬噸/年煉化一體化配套成品油管道工程,經(jīng)過1個多月會戰(zhàn),在不利的情況下,按時投產(chǎn)。
(三) 安全質(zhì)量嚴抓不懈
工程處有效的將“領導干部盯現(xiàn)場”制度的落到實處:*****年我處重點監(jiān)督項目2個,儀長復線**支線工程和中開線黃河穿越工程。儀長復線**支線工程由于業(yè)主要求工期緊,施工難度大,線路與老原油、輸氣管線并行,交叉穿越老管線幾十處,為確保工程按時順利完工,集團公司領導及工程處領導對該工程高度重視,經(jīng)過慎重考慮,在項目部召開會議,任命工程處主管生產(chǎn)安全副經(jīng)理親自“坐陣”指揮,由于交叉穿越老管線幾十處,為加強對老輸油、輸氣管道的保護,項目部安排專人用金屬探測儀“雷迪”進行確認并做好標記,由于措施得當,至工程完工,沒有傷及一處老管線。在施工最緊急的八、九月份,正值酷暑來臨,也是事故的高發(fā)期,為確保安全,集團公司**總和工程處經(jīng)理親自“督戰(zhàn)”,并安排HSE監(jiān)督官**盯駐施工現(xiàn)場,督導項目部安全管理工作。在施工高峰期,光是焊接機組增至16只,面對施工點多面廣、又是在高溫天氣下作業(yè),安全管理難度可想而知,在公司領導和工程處**經(jīng)理的帶領下,為避開高溫作業(yè),項目部調(diào)整了作息時間,每天早上6:00到工地,為確保安全,堅持每天都要對每個施工點進行HSE檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,對于直接作業(yè)環(huán)節(jié),**經(jīng)理、**經(jīng)理親自盯駐施工現(xiàn)場,安全監(jiān)護人員24小時不離現(xiàn)場,確保了該工程的安全運行。中開線黃河穿越5#深基坑作業(yè),搶險施工96小時,HSE監(jiān)督官更是一刻未離開施工現(xiàn)場,組織安全教育與應急演練,在黃河“調(diào)沙放水”前完成該施工任務。在施工閑暇期間,對于其它項目的安全檢查工作也并未中斷,工程處HSE監(jiān)督官全年累計近5個月的時間都是在施工現(xiàn)場渡過。正是通過“領導干部盯現(xiàn)場”制度的有效落實,使我處在全年的生產(chǎn)任務中,未發(fā)生任何大小安全事故。
(四)經(jīng)營管理工作取得好成績
1、工程處為了結算取得好收獲, *****年,建安二處共計完成結算項目5個(分別是:線路8標、**分輸站、**CNG加氣母站、**分輸站改造一、二期、**—**輸氣管道工程),合同總金額****萬元,在工程處領導的支持,各項目的共同努力下,共計完成結算金額****萬元,超合同結算金額****萬元,超合同結算比例38.04%。上半年天分公司還對去年已經(jīng)結算掛賬的5個項目進行了審計。線路8標作為二處最大的一個項目,工程的整個過程處領導都非常重視,多次要求我們一定要做好工程過程資料的編制,為結算工作的順利進行打好基礎。
2、工程處財務管理工作:今年是重組第一年,根據(jù)中石化集中核算和資金集中管理要求,由于是垂直化管理,又增加了許多上報報表,財務人員加班加點,充分發(fā)揮承上起下作用,保質(zhì)保量地完成了上級下達的各項任務。
(一)資金管理:
1)強化資金預算,秉著“量入為出、減少占用、控制規(guī)模、收支平衡、保證重點,兼顧大局”的原則,要求項目部按年、季、月、日上報資金計劃,對各項目的資金計劃進行匯總劃分,使預算更加切合實際,利于操作,發(fā)揮其在資金管理中的積極作用,以確保各項目部下月資金的正常運行,同時做到?顚S,盡可能的是每一分錢用在刀刃上;并且根據(jù)各項目的收入、成本的執(zhí)行情況及資金占用情況,進行人工、材料、分包、機械費等資金分析,以保證及時準確的了解各項目部資金需求狀況,為下期預算的可執(zhí)行性奠定基礎。
2)加強應收款項的回收,資金是企業(yè)生存的“血液”,為了保證單位的正常生產(chǎn)運營,提高資金運營效益,重點抓好資金回收是資金管理的一項重要工作。今年共回收資 ……(未完,全文共7214字,當前僅顯示2533字,請閱讀下面提示信息。收藏《施工單位年終工作總結:面對新形勢 找準新方向 開創(chuàng)工程處未來發(fā)展的新路子》
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