交通稽征××年工作總結

　　*年是全面實現(xiàn)“十五”計劃，銜接“十一五”規(guī)劃的重要一年，也是江西交通實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關鍵一年。在這承前啟后，繼往開來的一年，我分局在省廳、省局的正確領導下，在市委、市政府的關心支持下及地方各級黨政有關部門的高度重視和積極配合下，始終以“三個代表”重要思想，十六屆四中、五中全會精神為指針，牢記發(fā)展落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“征費”中心，開拓創(chuàng)新、真抓實干、團結拼搏、文明執(zhí)法，超額地完成了責任工作目標，有力地推動了全市稽征三個文明建設的健康、持續(xù)發(fā)展。
　　一、**年各項主體指標執(zhí)行情況
　　一緊抓征費中心，“四費”征收再上一個新臺階
　　*年，省局下達我分局“四費”年初計劃萬元，爭創(chuàng)計劃萬元。截止月日，全分局實際征解完成“四費”萬元，分別占年初計劃和爭創(chuàng)計劃的和，超力爭計劃萬元。其中：養(yǎng)路費實際征解完成萬元，客貨運附加費實際征解完成萬元，重點費實際征解完成萬元，通行費實際征解完成萬元。與考核計劃相比，養(yǎng)路費完成占年計劃的，超解萬元，與去年相比增長；客貨運附加費完成占年計劃的，超解萬元，與去年相比增長；重點費完成占年計劃的，超解萬元，與去年相比增長；通行費完成占年計劃的，超解萬元，與去年相比增長。全分局個所站全部圓滿完成全年征收計劃，其中峽江、永新提前三個月，新干提前兩個月完成年初考核計劃，新干、峽江兩所超力爭計劃萬元以上。
　　二突出以人為
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通過設立征求意見箱，召開座談會，下基層等形式，廣泛征求意見，對征求到意見歸類整理，并專門召開黨委會議逐條研究，深刻查擺剖析存在的問題和原因，并制定整改措施，層層落實。通過先教活動，廣大黨員的黨性意識和隊伍素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強，黨群、干群明顯改善，有力地促進稽征工作深入開展，使先進性教育活動與征費工作相互融合，做到了“兩促進、兩不誤”。
　　二以規(guī)范管理為基礎，促進進一步提升
　　征管工作一直是我們稽征工作的主弦，并貫穿于工作全過程。隨著征收工作新情況、新問題不斷出現(xiàn)，對管理工作提出了更高要求。為此，我分局以規(guī)范管理為重點，通過嚴格源頭管理，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范稽查工作，建立健全規(guī)章制度，有效地提升了征管水平，切實做到用制度管人、管事、管財，向管理要效益的目標，實現(xiàn)了粗放管理向規(guī)范化、科學化管理轉變。一是嚴格源頭管理。針對車購稅辦公地點搬遷，新車掛牌得不到及時入戶情況，分局積極與車購稅分局協(xié)商，在征稅大廳設立征費窗口，既方便了車主，又確保了新車及時入戶有，規(guī)費征收及時到位，克服了因車購稅劃轉造成新車不能及時上戶的現(xiàn)象。同時，嚴格車輛報停、封存及滯納金減免辦理程序，嚴格審批，層層把關，規(guī)范征收業(yè)務管理；二是嚴肅財務紀律。為避免出現(xiàn)“寅吃卯糧”現(xiàn)象，更好適應經(jīng)費預算管理要求，分局及時印發(fā)了《關于進一步加強管理工作的通知》，明確了各項財務工作管理要求，強化了單位法人的責任，嚴禁私設“小金庫”。同時加大對各單位的審計力度，對法人變更的單位進行離任審計，對法人未變更進行年中審計。一年來，分局對基層所、站都進行一次全面審計，并將審計結果通報全分局。對審計中出現(xiàn)的問題提出整改措施。通過上述措施，現(xiàn)在分局的基層單位在經(jīng)費使用管理上都比較規(guī)范，能做到量入為出，勤儉節(jié)約；三是規(guī)范稽查管理。我分局圍繞規(guī)范稽查管理，注重做好“三抓”。抓好業(yè)務指導，結合分局實際，完善《吉安分局稽查工作規(guī)范》，制定了《行政執(zhí)法責任制》、《行政執(zhí)法評議考核方案》。抓好業(yè)務培訓，通過學習《全面推進依法行政實施綱要》，對稽查執(zhí)法人員進行專項培訓。抓好日常檢查監(jiān)督，分局稽查科不定時下基層對各單位稽查執(zhí)法進行檢查，對不規(guī)范的情況予以當場糾正，切實提高了稽查人員業(yè)務素質(zhì)，依法行政文明征費的能力。同時，我分局按照省局的要求，對稽查協(xié)管員進行全面的清理整改，明確了稽查協(xié)管員錄用條件和程序，建立了稽查協(xié)管員錄用審批報備制。四是建立完善機關管理制度。從機關樓院管理、辦公管理、考勤管理、打字復印管理、公文管理、車輛管理、食堂管理等七個方面進行修改和完善，形成了《分局機關管理若干規(guī)定》。并重新制定工作人員去向牌，嚴格考勤，實行考勤與獎金掛鉤辦法，不斷提高機關工作效能和辦事效率，促進機關工作高速運轉。五是各征收站以“三優(yōu)五化”為基點，提高站務管理水平。我分局四個征收站順利通過“三優(yōu)五化”建設達標驗收，為鞏固和提高“三優(yōu)五化”建設成果，各征收站在管理創(chuàng)新上不斷下功夫，在建章立制上不斷下功夫，深入開聲“二聲、三快、四心”活動。即：服務主動問好聲，唱收唱付聲；售票快，找零快，車輛通行快；服務周到熱心，接受批評虛心，工作認真細心，解答問題耐心。有效緩解了征繳矛盾，提高了服務水平。六是強化綜合治理和安全工作。我分局堅持建立健全綜治工作制度，創(chuàng)新綜治工作機制，與基層所、站簽訂綜治工作責任狀，做到與征費工作齊部署，績效齊考核，堅持安全生產(chǎn)工作常抓不懈，并結合分局實際，制定了《車輛安全管理制度》，開展“安全生產(chǎn)月”活動，及時查找安全隱患，狠抓整改，提高廣大稽征干部職工的安全防患意識，確保了人身、票證、現(xiàn)金、行車安全，使稽征工作安全穩(wěn)定發(fā)展。七是實行局領導分片蹲點制。要求領導工作崗位前移，局領導三分之二的工作時間吃住在基層，及時掌握一線的征收動態(tài)，指導基層工作，解決基層單位問題和困難。由于領導的以身作則，極大地鼓舞了一線工作人員的大氣，有力促進了全分局超額完成全年力爭計劃。
　　三以“引、培、扶”為手段，促進費源進一步壯大
　　費源的不斷增長是完成責任目標不斷增加的根本保證。近年來，為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，汽車運輸企業(yè)由個體經(jīng)營向集團化集約化轉變，并不斷壯大，而民營汽車運輸企業(yè)快速發(fā)展，必將帶來公路規(guī)費征收額穩(wěn)步增長，基于這種雙贏的理念，分局及時轉變觀念，搶抓機遇，確定了以“引、培、扶”為手段，培育壯大費源的工作思路�！耙本褪菍嵭姓猩桃嚕鈷煨萝噥頀炫粕蠎�；“培”就是采取優(yōu)惠政策，促進當?shù)匦萝囋鲩L，培育費源；“扶”就是大力扶持民營汽車運輸企業(yè)發(fā)展，促進其做大做強。一是召開民營運輸企業(yè)座談會，為車主創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。今年月，我局召開了全市年繳費額百萬以上的民營運輸企業(yè)負責人座談會，就如何進一步發(fā)展民營運輸企業(yè)，促進新車增長，解決當前運輸企業(yè)發(fā)展中遇到的實際困難和問題及如何推動稽征工作發(fā)展進行了 ……（未完，全文共9512字，當前僅顯示2598字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通稽征**年工作總結》）