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企業(yè)會議發(fā)言依靠科技進步,提高隊伍素質(zhì),實現(xiàn)高產(chǎn)高速

發(fā)表時間:2006/3/4 14:23:48


  
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  各位領(lǐng)導、與會同志們!
  剛才聽了黨政領(lǐng)導的工作報告,我很受鼓舞,既感受到了肩負的責任,又充滿了必勝的信心。在新的一年里,我們開拓三區(qū)即面臨二水平系統(tǒng)不斷需要完善的新挑戰(zhàn),又遇到前所未有再創(chuàng)進尺新高的歷史機遇,為確保**年度公司安全生產(chǎn)自然年和我區(qū)實現(xiàn)年進尺米的目標,我們決心早準備、起好步,以質(zhì)量保安全、以安全促上產(chǎn),依靠科技進步,實現(xiàn)高產(chǎn)高速,踏實工作、步步為營,瞄準年進尺米的奮斗目標邁進!
  我們的具體目標是:二上、三降低、四提高。
  二上是:進尺上臺階,快速隊實現(xiàn)兩個千米隊,達到行業(yè)級高產(chǎn)高速水平,全區(qū)進尺堅決實現(xiàn)米,力爭突破米大關(guān);安全質(zhì)量標準化工作再上新水平,全面實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化,年度內(nèi)實現(xiàn)兩個以上精品工作面。
  
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略535字,正式會員可完整閱讀)…… 
度。積極組織各個工作面以及每個作業(yè)班組在噴漿質(zhì)量和掘進規(guī)格質(zhì)量方面比、學、趕、幫、超活動,開展比工效、比質(zhì)量、比消耗的技術(shù)比武。讓廣大職工充分體會到科技帶來的實實在在的實惠,也只有掌握一技之長并能在生產(chǎn)實踐中充分運用的員工,才能在開拓三區(qū)找到立足點成為優(yōu)秀員工。增強員工學習生產(chǎn)技術(shù)知識的自覺性、主動性,從而實現(xiàn)精細管理、動態(tài)達標、爭創(chuàng)精品。
  二.以規(guī)范化系統(tǒng)化管理為中心,提高安全管理水平。
  系統(tǒng)化、規(guī)范化管理是生產(chǎn)活動中實現(xiàn)長效安全的理念和機制,系統(tǒng)化是指思維方式,規(guī)范化實則是行為準則。我們開拓三區(qū)是鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線,追求正規(guī)循環(huán)是實現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化管理的最為有效的方法和途徑,根據(jù)運輸環(huán)境、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況和施工方法的各要素不同,合理確定循環(huán)進度,提高各工序質(zhì)量和員工熟練程度,避免出現(xiàn)工序混亂出現(xiàn)員工操作不熟練、相關(guān)安全知識缺乏造成的安全問題。
  系統(tǒng)化的具體要求就是超前防范勝于事后搶險,安全管理的水平高低不在于出現(xiàn)安全問題后處理水平如何,而在于超前謀劃事先防范避免安全問題出現(xiàn)。系統(tǒng)出現(xiàn)問題前要求管技人員嚴格按照公司號文精神和干部走動管理的要求,提前發(fā)現(xiàn)超前解決;堅持干部小時全過程盯崗靠前指揮,第一個進掌進行安全確認,最后一個離掌進行安全交接,避免出現(xiàn)安全隱患久拖不決。在安全管理中責任明確、權(quán)力清晰、獎罰分明,實現(xiàn)制度管人、人人管事。認真執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則,從區(qū)長到員工層層落實安全責任,用本質(zhì)安全的要求分析和解決安全問題,正向追究問題原因、逆向追問解決方法,真正以人為本,注重解決系統(tǒng)存在的缺陷和問題,做到不安全的尺一米不進、不安全的事一件不干、不安全的人一個不用。
 、鐝娀夹g(shù)業(yè)務培訓,人人是行家里手。
  由于我區(qū)員工安全素質(zhì)普遍不高,文化素質(zhì)偏低。大多數(shù)都有“我要安全”的強烈愿望,但對本崗位實現(xiàn)安全的基本知識和技能缺乏,發(fā)生了“三違”現(xiàn)象自己的確不知,習慣性做法代替了規(guī)程和措施規(guī)定,工作中隨意性很大。
  當今社會,員工最大的福利就是不斷學習專業(yè)知識提高技能,讓員工熟練掌握本崗位的勞動技能,擁有一技之長,立于不敗之地。健全組織、建立制度,是技術(shù)業(yè)務培訓的基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)并找出那些安全素質(zhì)較低的員工,強化培訓,因人施教,本著缺什么補什么的原則,區(qū)分每個員工的崗位情況及工種特點從本崗位的應知應會,到達到熟練操作水平,尤其是每個環(huán)節(jié)應注意的安全問題交清底數(shù),注重學習內(nèi)容的針對性和學習效果,真正學懂弄通,心領(lǐng)神會。堅決避免忙于應付,走走形式,動用全區(qū)管技人員充當教師,并使每名員工必須通過考試合格。制定長期培訓計劃,杜絕只重形式不講效果的培訓和時緊時松的現(xiàn)象,使員工都成為獨當一面的行家里手。
 、枰猿杀竟芾頌橹攸c,全員節(jié)支降耗。
  年,我區(qū)把成 ……(未完,全文共2364字,當前僅顯示1503字,請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)會議發(fā)言依靠科技進步,提高隊伍素質(zhì),實現(xiàn)高產(chǎn)高速》
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