開拓三區(qū)二季度職工思想分析

　　
　　開拓三區(qū)二季度職工思想分析
　　為切實(shí)落實(shí)二季度公司安全工作會(huì)和文件的精神，逐步實(shí)現(xiàn)以人為本的本質(zhì)安全管理，開拓三區(qū)黨支部及時(shí)組織現(xiàn)場班隊(duì)長以上及管技人員于**年月日召開了一次安全工作民主生活會(huì)，針對我區(qū)安全管理的現(xiàn)狀，及下一步工作應(yīng)對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見�，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
　　一、環(huán)境管理的現(xiàn)狀及問題
　　今年以來開拓三區(qū)班隊(duì)長及以上管技人員，在安全教育觀念管理上作了許多工作，也取得了一定效果。但還是發(fā)生了月日劉長輝的重傷事故和月王俊恒輕傷事故，給公司的安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了無可挽回的巨大影響。其中原因，主要是人員安全素質(zhì)低，設(shè)備裝備差，環(huán)境不好的各種問題，根本問題是安全管理不細(xì)、不嚴(yán)、不到位，安全責(zé)任和安全制度不落實(shí)，工作作風(fēng)不扎實(shí)。也就是說管理者和操作者的集合——人的問題，既安全管理上靠
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個(gè)別管理人員規(guī)程措施學(xué)習(xí)不夠深入，遇到了安全問題時(shí)原則性不強(qiáng)，處理方法簡單，另外有些樣員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式走過場。
　�、彻芾砑夹g(shù)人員作風(fēng)不夠扎實(shí)
　　對照號(hào)文件精神，我們的管技隊(duì)伍中，下小班、盯全過程，組織班前會(huì)等各方面還存在一些問題和差距，按走動(dòng)式管理，精細(xì)管理、雙向控制管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在落實(shí)上還存有不到位情況，思想認(rèn)識(shí)上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責(zé)任感還轉(zhuǎn)變不夠。
　�、�、盯崗干部點(diǎn)班區(qū)長執(zhí)行“第一個(gè)進(jìn)掌安全確認(rèn)”，最后一個(gè)離掌安全匯報(bào)的安全制度不到位情況個(gè)別存在。
　�、凇⒐芾砑夹g(shù)人員下小班盯安全生產(chǎn)全過程不夠。
　�、�、區(qū)干部組織的安全會(huì)沒有規(guī)范化系統(tǒng)化，對安全工作勤于布置，疏于落實(shí)等。
　　二、二季度安全工作安排
　　二季度是事關(guān)今年上半年收好尾，又要實(shí)現(xiàn)下半年、起好步的關(guān)鍵季度，為落實(shí)管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，具體措施是：
　　⒈一絲不茍傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)_，豐富生動(dòng)深化安全教育
　　充分利用區(qū)務(wù)會(huì)，區(qū)安全工作生活會(huì)，周一安全活動(dòng)，班前會(huì)，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領(lǐng)導(dǎo)近期指向性的管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化，等一系列指示，一絲不茍地向職工傳達(dá)貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關(guān)心人、愛護(hù)人、感動(dòng)人、尊重人的精神，從案例中當(dāng)事人所受的個(gè)人痛苦和家庭悲劇的詳細(xì)細(xì)節(jié)上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用未來的本質(zhì)的“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯(cuò)誤的，模糊的，過時(shí)的，思維方式和認(rèn)識(shí)觀點(diǎn)置換出來，挖出習(xí)慣性違章思想根源，認(rèn)識(shí)盲點(diǎn)，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。
　　通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規(guī)律，用科學(xué)的安全觀點(diǎn)，把職工那些消極的、盲目的安全觀點(diǎn)解放出來，反復(fù)向職工講點(diǎn)“三末”的安全規(guī)律和《十法三十二策》的安全法則。重點(diǎn)抓住班末、周末、月末這三個(gè)事故頻率高的時(shí)間段的安全管理，把安全教育上升到職業(yè)道德教育的高度，從教育內(nèi)容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實(shí)際效果。
　�、矘淞⒑托纬伞白裾鹿鈽s，違章可恥”的氛圍，全面提高素質(zhì)
　　①、成立安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)技術(shù)人員擔(dān)任主講兼職教師，把“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�，使全區(qū)的干部職工都成為按章指揮，規(guī)范操作的行家里手。建立考核機(jī)制，把學(xué)習(xí)考試成績與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入，職務(wù)任免和尾數(shù)淘汰掛鉤，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
　�、凇⒚恐芪逭匍_一次班隊(duì)長及以上管技人員安全工作生活會(huì)，與工程質(zhì)量檢查和安全隱患排查一起，形成定期安全工作的諸葛亮?xí)�，針對�?dāng)前存在的“輔助運(yùn)輸，一坡三擋”斜井人員上車秩序等突出問題制定好操作強(qiáng)的保安措施，責(zé)成專人落實(shí)整改。
　�、�、形成安全工作是事有人辦，人人都辦事的局面
　　區(qū)建立“三違”考核檔案，排查出的安全重點(diǎn)人，實(shí) ……（未完，全文共2558字，當(dāng)前僅顯示1626字，請閱讀下面提示信息。收藏《開拓三區(qū)二季度職工思想分析》）