連隊(duì)安全管理措施

目錄/提綱：……
一、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，筑牢官兵安全防范意識
三、突出重點(diǎn)，全面落實(shí)
（一）、抓干部
一是學(xué)習(xí)在前，就是在學(xué)習(xí)有關(guān)指示精神和條令條例走在前
二是落實(shí)在前，在日常制度的堅(jiān)持上，請銷假制度的落實(shí)上，做好表率作用
（二、抓士官
（一）、兵器室落實(shí)“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度
（二）、連隊(duì)主官每周對兵器室的檢查不少于兩次
（三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴(yán)格出入庫登統(tǒng)計(jì)
（四）、每周進(jìn)行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)
（二、制訂好各種訓(xùn)練計(jì)劃，做好各種準(zhǔn)備，嚴(yán)格步驟，抓好訓(xùn)練“四落實(shí)”
三、抓好督查促養(yǎng)成
五、抓好隊(duì)伍建設(shè)，抓好培訓(xùn)，提高管理能力

一、配強(qiáng)骨干，把思想素質(zhì)好，管理能力強(qiáng)的同志選拔到班長的崗位上
二、強(qiáng)化干部、骨干、士官的責(zé)任意識，解決不愿管的問題
三、搞好培訓(xùn)，提高干部、骨干、士官的管理能力
六、結(jié)合活動(dòng)，抓預(yù)防
二、結(jié)合營房搬遷的特點(diǎn)，搞好軍民關(guān)系教育，預(yù)防軍民糾紛
四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，賞罰分明
一、建立連隊(duì)個(gè)人管理小檔案
二、組織官兵調(diào)查研究新情況、新問題，積極探索新形勢下的管理教育工作
三、在其他預(yù)防工作中做出突出貢獻(xiàn)的，優(yōu)先評功評獎(jiǎng)
……

　　二五年我連管理教育工作將以上級的指示精神，以團(tuán)營安全管理工作指示為依據(jù)，以抓條令條例學(xué)習(xí)為主線，以抓規(guī)范養(yǎng)成為重點(diǎn)，以抓兩個(gè)經(jīng)常為主題，緊緊圍繞抓養(yǎng)成，守紀(jì)律，樹形象，強(qiáng)職責(zé)，保安全的總體思路，廣泛開展“學(xué)規(guī)定，用規(guī)定，守紀(jì)律”活動(dòng)，確保連隊(duì)按條令條例運(yùn)轉(zhuǎn)，干部按條令條例帶兵，士兵按條令條例辦事，努力實(shí)現(xiàn)安全管理“十無連”的目標(biāo)，爭創(chuàng)安全管理教育先進(jìn)連。具體措施如下：
　　一、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
　　根據(jù)二五年管理教育工作特點(diǎn)和我連實(shí)際，成立以連長為組長，各排長及司務(wù)長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班設(shè)安全信息員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立以指導(dǎo)員為組長黨員、干部為組員的思想教育網(wǎng)絡(luò)，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略467字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
履行職責(zé)先進(jìn)個(gè)人。
　　三、突出重點(diǎn)，全面落實(shí)。
　　一）、以人員管理為重點(diǎn)，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。
　�。ㄒ唬⒆ジ刹�。干部既是管理者，又是被管理者，干部素質(zhì)的高低，直接影響和決定連隊(duì)層次的高低。要求干部：一是學(xué)習(xí)在前，就是在學(xué)習(xí)有關(guān)指示精神和條令條例走在前。二是落實(shí)在前，在日常制度的堅(jiān)持上，請銷假制度的落實(shí)上，做好表率作用。切實(shí)用自己的模范作用帶動(dòng)連隊(duì)管理水平的提高。三是抓好民主評議和講評，對干部搞好每季一次的民主評議和講評，以此來促進(jìn)干部的管理能力、落實(shí)制度自覺性以及模范帶頭作用。
　�。ǘ�、抓士官。隨著兵源結(jié)構(gòu)的變化，士官越來越成為連隊(duì)管理工作的重點(diǎn)，士官素質(zhì)的高低制約著連隊(duì)的發(fā)展。我們延用前兩年的成功經(jīng)驗(yàn)，依然把他們當(dāng)干部使用，當(dāng)戰(zhàn)士管理，并結(jié)合連隊(duì)現(xiàn)狀開展“周賽月評”活動(dòng)，每月評出一名作風(fēng)養(yǎng)成好的士官。
　　
　　二）、嚴(yán)格槍彈、車、炮等的管理。
　�。ㄒ唬�、兵器室落實(shí)“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。
　�。ǘ�、連隊(duì)主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。
　�。ㄈ�、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴(yán)格出入庫登統(tǒng)計(jì)。
　�。ㄋ模⒚恐苓M(jìn)行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。
　　三）、嚴(yán)格規(guī)范秩序
　　（一）、按照營統(tǒng)一制訂的戰(zhàn)備方案要求，戰(zhàn)備物資做到“三分四定”，每月進(jìn)行一次緊急集合演練。
　�。ǘ�、制訂好各種訓(xùn)練計(jì)劃，做好各種準(zhǔn)備，嚴(yán)格步驟，抓好訓(xùn)練“四落實(shí)”。
　　
　　三、抓好督查促養(yǎng)成。
　�、边B值日員負(fù)責(zé)每日檢查糾正，登計(jì)好進(jìn)出人員，糾查軍容風(fēng)紀(jì)。
　　⒉班每周、連每月進(jìn)行一次自查自看活動(dòng)。
　　五、抓好隊(duì)伍建設(shè)，抓好培訓(xùn)，提高管理能力。
　　一、配強(qiáng)骨干，把思想素質(zhì)好，管理能力強(qiáng)的同志選拔到班長的崗位上。
　　二、強(qiáng)化干部、骨干、士官的責(zé)任意識，解決不愿管的問題。
　　三、搞好培訓(xùn)，提高干部、骨干、士官的管理能力。主要采取小培訓(xùn)、難題會(huì)診、經(jīng)驗(yàn)交流、以會(huì)代訓(xùn)等靈活行式，加強(qiáng)對骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)。每月第一周定為骨干培訓(xùn)周，每月組織一次難題會(huì)診，每季進(jìn)行一次經(jīng)驗(yàn)交流，以會(huì)代訓(xùn)主要采取連務(wù)會(huì)和參加上級會(huì)議的形式來培養(yǎng)組織管理能力。
　　六、結(jié)合活動(dòng)，抓預(yù)防。
　　一、以集團(tuán)軍第一季度開展的安全首季“開門紅”活動(dòng)，第二、三季度開展的夏季“百日安全”活動(dòng)，第四季度開展的“冬防”工作為契機(jī)，抓好階段性安全預(yù)防工作。做到班排每日、 ……（未完，全文共2063字，當(dāng)前僅顯示1311字，請閱讀下面提示信息。收藏《連隊(duì)安全管理措施》）