公司年度經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)及年度工作思路

公司**年度經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)及**年度工作思路

各位同志：
受總經(jīng)理委托，我就公司**年責(zé)任經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行情況和**年經(jīng)濟(jì)管理工作總體安排向大會(huì)作說明，請(qǐng)與會(huì)同志多提寶貴意見。
一、主要工作回顧
一年來，面對(duì)基建市場(chǎng)變局和經(jīng)濟(jì)下行壓力，公司經(jīng)濟(jì)管理工作緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，按照總部部門一盤棋、業(yè)務(wù)上下一盤棋、公司項(xiàng)目一盤棋“三個(gè)一盤棋”的總體布局，堅(jiān)持將國(guó)企改革三年行動(dòng)、“扭虧治虧三年行動(dòng)”及項(xiàng)目管理綜合治理工作貫穿全年工作，堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，加強(qiáng)成本預(yù)控、抓實(shí)成本分析、完善成本舉措，持續(xù)防范和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，努力化解市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn)。
在公司上下的不懈努力和實(shí)干拼搏下，企業(yè)成本管理體系持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)總量再創(chuàng)新高，全面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的良好開局。**年，公司累計(jì)完成產(chǎn)值**億元，占年初計(jì)劃**億元的**%,完成變更索賠*億元，占年初計(jì)劃**億元的**%。**年企業(yè)綜合收益率較**年環(huán)比增長(zhǎng)*%。
回顧過去的一年，艱難與挑戰(zhàn)并存，雖然收益未能完成既定目標(biāo)，但成績(jī)來之不易，是公司廣大員工辛勤與汗水的結(jié)晶，更是各單位加強(qiáng)成本控制、加大開源創(chuàng)效的累累碩果。
1、緊扣經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理行為
在宏觀層面上，以優(yōu)化公司整體資源要素配置、細(xì)化項(xiàng)目成本考核體系為主線，壓實(shí)成本責(zé)任，防控成本風(fēng)險(xiǎn)，著力解決當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的體系不清、目標(biāo)不明、權(quán)責(zé)不配、責(zé)任不實(shí)、底線不牢等問題。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公司經(jīng)濟(jì)管理整體格局，全面建立公司經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和負(fù)面清單體系，推
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環(huán)境，真正做到陽光采購，大幅降低了采購成本，為提高項(xiàng)目收益率創(chuàng)造了良好條件。全年公司共集中采購物資**億元，同比增長(zhǎng)**%；節(jié)約資金約**億元，同比增長(zhǎng)**%。
多種采購模式并行持繼發(fā)力。一是在滿足條件的項(xiàng)目推行水泥廠家直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。常益長(zhǎng)鐵路、**高速已經(jīng)完成水泥直供協(xié)議的簽訂，**鐵路全年采購水泥**萬噸，每噸節(jié)約成本**元，節(jié)約**萬元，**公路全年采購水泥**萬噸，每噸節(jié)約成本**元，節(jié)約**萬元。二是探索地材自加工或聯(lián)營(yíng)加工模式，實(shí)現(xiàn)平抑物價(jià)、_質(zhì)量、保障供應(yīng)的目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)地材自加工**余萬噸，節(jié)約**億元。三是繼續(xù)“技術(shù)+生產(chǎn)”模式合作生產(chǎn)外加劑，由廠家提供配比，項(xiàng)目提供硬件，控制外加劑質(zhì)量，壓減生產(chǎn)成本。
二、三項(xiàng)材料網(wǎng)絡(luò)采購持繼推進(jìn)。全面開展二、三項(xiàng)材料在電商競(jìng)價(jià)采購工作，網(wǎng)購比例逐步提高，網(wǎng)購金額穩(wěn)步提升。**年共通過網(wǎng)絡(luò)采購**億元，同比增長(zhǎng)**%，節(jié)資率**%以上。
周轉(zhuǎn)材料集中_效果持繼提升。通過集中管理，有效提高了周轉(zhuǎn)材料使用效率，避免了重復(fù)采購造成的浪費(fèi)。全年周轉(zhuǎn)材料中心內(nèi)部租賃各類周轉(zhuǎn)材料**多噸，改制襯砌臺(tái)車**噸，改制箱梁**噸，新加工模板**噸。
4、找準(zhǔn)成本_重點(diǎn)，持續(xù)深化責(zé)任成本管理
堅(jiān)持方案成本預(yù)控管理制度。**年，公司按照“技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束”原則，圍繞技術(shù)方案、工期、資源配置、臨時(shí)和過渡工程布置，以及質(zhì)量、安全文明施工等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)推動(dòng)方案優(yōu)化，開展經(jīng)濟(jì)比選，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理模式、施工管理重點(diǎn)、施工工藝及技術(shù)方案、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備投入、項(xiàng)目管理要點(diǎn)，明確項(xiàng)目成本、變更索賠、收益目標(biāo)。
堅(jiān)持科學(xué)編制責(zé)任預(yù)算制度。按照“科學(xué)合理、客觀公正、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、適度從緊”原則，持續(xù)提升責(zé)任預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的驅(qū)動(dòng)效能和剛性約束。責(zé)任預(yù)算編制以雙預(yù)控方案為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，實(shí)施公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)同時(shí)編制，相互對(duì)比，切實(shí)提高責(zé)任預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于滿足預(yù)算調(diào)整條件的堅(jiān)持責(zé)任預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證預(yù)算的驅(qū)動(dòng)效能，全年公司共編制責(zé)任預(yù)算**個(gè)，調(diào)整責(zé)任預(yù)算**個(gè)。
堅(jiān)持人均產(chǎn)值定期分析制度。通過定期對(duì)比分析人均產(chǎn)值，瞄準(zhǔn)“人均產(chǎn)值、人均創(chuàng)效、工期成本”三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)推動(dòng)項(xiàng)目管理降本增效，提升項(xiàng)目控制管理人員和提升生產(chǎn)效率的主動(dòng)性。全年公司計(jì)劃完成人均產(chǎn)值**萬元，實(shí)際完成人均產(chǎn)值**萬元，較去年同期增長(zhǎng)**%，在崗平均人數(shù)較去年同期減少**%。
堅(jiān)持項(xiàng)目專項(xiàng)指標(biāo)晾曬制度。堅(jiān)持對(duì)臨時(shí)工程、隧道節(jié)超、樁基節(jié)超、廣告費(fèi)、間接費(fèi)等成本指標(biāo)進(jìn)行了專項(xiàng)晾曬，通過對(duì)不同區(qū)域、不同類別項(xiàng)目的橫向?qū)Ρ�、縱向比較，找差距、查漏洞，給各級(jí)管理人員加壓力、提能力、促動(dòng)力，持續(xù)提升項(xiàng)目自我風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和自我糾偏導(dǎo)正能力，切實(shí)提升項(xiàng)目成本_水平。
堅(jiān)持項(xiàng)目定期成本分析制度。根據(jù)公司“月重點(diǎn)、季全面”的成本分析要求，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目成本分析工作。堅(jiān)持“向管理要效益”的決心不動(dòng)搖，通過成本分析，進(jìn)一步明晰效益從哪里來、成本從哪里控、損耗從哪里降，精準(zhǔn)高效瞄準(zhǔn)效益流失漏洞，堵住效益流失口子，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
探索經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)信息化上線工作。**年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)上線，公司下達(dá)了經(jīng)管系統(tǒng)上線推行使用考核管理辦法，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作線上_。目前已完成經(jīng)管系統(tǒng)上線項(xiàng)目**個(gè)，除**融合項(xiàng)目，本年新上項(xiàng)目上線率達(dá)**%。通過晾曬督導(dǎo)，業(yè)務(wù)模塊有序推進(jìn)，充分發(fā)揮了經(jīng)管系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)行為的_作用。
切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核引領(lǐng)作用。新上項(xiàng)目全部納入績(jī)效考核，同步簽訂績(jī)效考核責(zé)任書，督促項(xiàng)目及時(shí)上繳抵押金，對(duì)發(fā)生人員調(diào)整的及時(shí)返還調(diào)整。嚴(yán)格項(xiàng)目過程及終期評(píng)價(jià)制度，全年分別對(duì)**個(gè)和**個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了責(zé)任利潤(rùn)和變更索賠兌現(xiàn)，對(duì)**個(gè)在建項(xiàng)目和**個(gè)終期項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，突出全員激勵(lì)，提高全體職工的積極性，發(fā)揮考核引領(lǐng)的作用。
5、變更索賠有的放矢，開源創(chuàng)效工作穩(wěn)步推進(jìn)
繼續(xù)強(qiáng)化前期預(yù)控工作。工程項(xiàng)目上場(chǎng)伊始，就做到全過程跟蹤指導(dǎo)，充分結(jié)合合同模式條款，踏勘現(xiàn)場(chǎng)、研讀清單,對(duì)比分析同類型項(xiàng)目變更索賠成功的案例經(jīng)驗(yàn)，以增收創(chuàng)效、降低成本、簡(jiǎn)化施工為目的，制定優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，明確變更索賠方向，做到有的放矢。
加強(qiáng)變更索賠過程控制。一是及時(shí)督導(dǎo)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集簽認(rèn)工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，全面抓住寶貴的變更機(jī)遇，最大限度地?cái)U(kuò)大效益源泉；二是針對(duì)變更索賠重難點(diǎn)項(xiàng)目，推行公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目部三級(jí)共管制度，簽訂包保責(zé)任狀，突出重難點(diǎn)事項(xiàng)考核力度，力保重難點(diǎn)項(xiàng)目變更索賠事項(xiàng)批復(fù)成效。三是緊跟路內(nèi)項(xiàng)目清概和內(nèi)部分劈，全年跟蹤了**等項(xiàng)目的清概資料上報(bào)工作，完成了**的清概和末次計(jì)價(jià)工作。四是加強(qiáng)項(xiàng)目信息反饋，嚴(yán)格執(zhí)行變更索賠報(bào)表制度，及時(shí)掌控項(xiàng)目變更索賠工作進(jìn)展情況。
做好收尾項(xiàng)目清收工作。一是建立清收常態(tài)化工作機(jī)制，完善項(xiàng)目清收管理辦法，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目明確責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)和考核兌現(xiàn)辦法，對(duì)未確權(quán)收入較大的項(xiàng)目部，公司組織專人進(jìn)行梳理，全面督導(dǎo)。二是成立收尾項(xiàng)目管理中心，緊盯收尾項(xiàng)目管理薄弱問題，確保收尾階效益不流失。三是緊抓路外收尾項(xiàng)目，做好結(jié)算審計(jì)工作。完成了**的結(jié)算工作，跟蹤推進(jìn)了**的審價(jià)工作。
回顧過去的一年，成績(jī)來之不易；展望未來，任重道遠(yuǎn)。全面綜合治理、扭虧治虧、降本增效是企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是痛點(diǎn)所在，需要我們?nèi)w人員主動(dòng)作為，勇?lián)?zé)任，將成本管理、開源創(chuàng)效落實(shí)到我們一線施工管理中，方能在當(dāng)前的大形勢(shì)下，突破成本管理瓶頸，尋得經(jīng)濟(jì)管理工作新機(jī)。
二、**年工作思路
**年是 ……（未完，全文共8931字，當(dāng)前僅顯示2994字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司年度經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)及年度工作思路》）