目錄/提綱:……
一、主要工作開展情況
(一)深挖市場(chǎng)潛力,圓滿完成年度生產(chǎn)目標(biāo)
(二)夯實(shí)管理根基,推動(dòng)管理效能提升
(三)深化國(guó)企改革,釋放企業(yè)發(fā)展活力
二、面臨的困難和問(wèn)題
(一)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)開發(fā)難度大
(二)應(yīng)收賬款較多,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大
(四)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)仍需走深走實(shí)
三、**年度工作計(jì)劃
(一)創(chuàng)新發(fā)展思路,破解集團(tuán)發(fā)展瓶頸
(二)持續(xù)完善工作機(jī)制,打造企業(yè)發(fā)展新格局
(三)做好項(xiàng)目謀劃,優(yōu)質(zhì)高效完成中標(biāo)項(xiàng)目
(四)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效
(五)突出黨建引領(lǐng)和制度保障,加快推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè),助力集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
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交通發(fā)展集團(tuán)有限公司**年度工作總結(jié)及**年度工作計(jì)劃
**年是深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的開篇之年,也是集團(tuán)公司奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的重要一年。集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)市委、市政府和市國(guó)資委戰(zhàn)略部署,以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn),全面深化_機(jī)制改革,持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力,篤定前行、真抓實(shí)干,為集團(tuán)公司“
十四五”規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)開了一個(gè)好頭。
一、主要工作開展情況
(一)深挖市場(chǎng)潛力,圓滿完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。
**年,共承攬項(xiàng)目合同總額40.25億元,完成產(chǎn)值23.73億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6015萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)5.6%,實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率1.8%,壓降資產(chǎn)負(fù)債率0.5個(gè)百分點(diǎn),圓滿完成市國(guó)資委國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值。集團(tuán)公司共承建高速公路、國(guó)省道新改建養(yǎng)護(hù)大中修、市政工程等施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目共計(jì)102項(xiàng)。
(二)夯實(shí)管理根基,推動(dòng)管理效能提升。
1.經(jīng)營(yíng)管理體系不斷完善。不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式,全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。一是深入開展精細(xì)化管理。將精細(xì)化管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程,以規(guī)范管理行為、節(jié)省管理內(nèi)耗、優(yōu)化工作流程、提升工作效率為重點(diǎn),推進(jìn)工程建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。二是著力加強(qiáng)成本_。規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用、租賃程序,加強(qiáng)原材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)組織管理,全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制,建立全系統(tǒng)場(chǎng)站統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,打造產(chǎn)能與需求匹配的場(chǎng)站布局,統(tǒng)籌和優(yōu)化場(chǎng)站材料及人員管理,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制。充分應(yīng)用考核激勵(lì)機(jī)制,將績(jī)效工資與項(xiàng)目收益、清欠指標(biāo)等掛鉤,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
2.建設(shè)項(xiàng)目提質(zhì)增速。著眼群眾關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)工
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場(chǎng);為確保守牢
安全生產(chǎn)底線,設(shè)立安全管理部,持續(xù)壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,提升安全生產(chǎn)隱患治理體系和治理能力;設(shè)立法務(wù)部、審計(jì)部,完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后監(jiān)督全過(guò)程合規(guī)性閉環(huán)管理機(jī)制,全面推進(jìn)市委、市政府和集團(tuán)戰(zhàn)略部署執(zhí)行落地。
2.完善機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)治理。
一是制度先行,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。充分借鑒盲目拿項(xiàng)目、墊資干項(xiàng)目、虧損干項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn),制定了《**交通發(fā)展集團(tuán)有限公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法(試行)》,以制度護(hù)航項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)論證;針對(duì)“重業(yè)績(jī)”“輕實(shí)績(jī)”問(wèn)題,制定了《**交通發(fā)展集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法(試行)》、《**交通發(fā)展集團(tuán)有限公司基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理辦法(試行)》,認(rèn)真做好項(xiàng)目后期考核評(píng)價(jià),堅(jiān)持項(xiàng)目審計(jì)全覆蓋,嚴(yán)格實(shí)行“增效獎(jiǎng)勵(lì)、虧損問(wèn)責(zé)”。
二是從內(nèi)控入手,提質(zhì)、增效避風(fēng)險(xiǎn)。制定《**管理辦法(試行)》,規(guī)范“統(tǒng)談分采”,在降低采購(gòu)成本、確保原材質(zhì)量、保障有效供給的前提下,杜絕了暗箱操作風(fēng)險(xiǎn);制定《**公司協(xié)作單位管理辦法(試行)》,規(guī)范對(duì)協(xié)作單位的選擇、考核、評(píng)價(jià),加強(qiáng)源頭廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益;通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性磋商的方式確定3家審計(jì)和評(píng)估機(jī)構(gòu),于10月31日高質(zhì)量完成清產(chǎn)核資工作,并對(duì)集團(tuán)整體資產(chǎn)情況進(jìn)行深度分析,為集團(tuán)公司后續(xù)架構(gòu)重組、業(yè)務(wù)重整提供數(shù)據(jù)支持,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三是直面難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn),多措并舉謀發(fā)展。以任期制和契約化管理為抓手,集團(tuán)公司制定了《**有限公司權(quán)屬單位績(jī)效考核管理辦法(試行)》,將回款清欠等重大任務(wù)列入績(jī)效考核關(guān)鍵權(quán)重指標(biāo),切實(shí)構(gòu)建壓力傳導(dǎo)機(jī)制,充分發(fā)揮核心指標(biāo)“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用;修訂《**有限公司薪酬管理辦法》,制定《**有限公司一線生產(chǎn)崗位補(bǔ)貼發(fā)放方案(試行)》,健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制;對(duì)制約集團(tuán)公司發(fā)展的系列問(wèn)題,對(duì)應(yīng)成立七個(gè)工作專班加以推進(jìn),抓重點(diǎn)、通堵點(diǎn)、消痛點(diǎn),不斷探索新的發(fā)展模式,嘗試開辟新的發(fā)展路徑,定期調(diào)度和考核,把成立工作的專班的初衷切實(shí)落實(shí)到成果轉(zhuǎn)化上來(lái),多措并舉共謀發(fā)展大局。
3.數(shù)字賦能,支撐發(fā)展提速。一是以ERP系統(tǒng)為依托,建立集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作流程,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由電算化向網(wǎng)絡(luò)化、信息化、即時(shí)化轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)度和財(cái)務(wù)管理同步聯(lián)動(dòng);二是以“財(cái)資云”司庫(kù)系統(tǒng)為依托,建立資金歸集和支付平臺(tái),實(shí)現(xiàn)權(quán)屬企業(yè)到賬資金實(shí)時(shí)歸集,形成內(nèi)部資金池,提高資金使用效率,發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控基金等功能,確保整體資金鏈安全;三是實(shí)施“新大中”I8工程項(xiàng)目管理平臺(tái),與財(cái)務(wù)系統(tǒng)深度嵌合,構(gòu)建高效的數(shù)字化集成信息鏈,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本管理全流程控制,有效提高工作效率和施工收益;四是依托“指揮官”系統(tǒng)搭建機(jī)械設(shè)備數(shù)字化_平臺(tái),實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理流程、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、成本控制和設(shè)備監(jiān)控信息化,持續(xù)提升設(shè)備精細(xì)化管理水平;五是以電子招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)為依托,規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部招標(biāo)流程,完善招標(biāo)內(nèi)控制度,全面加強(qiáng)勞務(wù)分包、貨物采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)審批監(jiān)管,有效遏制違規(guī)操作。
4.加強(qiáng)人員培訓(xùn),不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是集團(tuán)公司組織投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、信息化管理等高級(jí)人才培訓(xùn)班,全面提升高級(jí)管理人員能力水平和信息化系統(tǒng)使用管理,全面提升現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、創(chuàng)新能力和公司治理能力;二是針對(duì)企業(yè)壓減和清退富余轉(zhuǎn)崗人員,根據(jù)本人意愿特長(zhǎng),組織到專業(yè)技術(shù)院校開展建筑、農(nóng)業(yè)等技能培訓(xùn),練就重新上崗硬功夫,做到轉(zhuǎn)崗不下崗;三是對(duì)新入職人員,采用“導(dǎo)師制”常態(tài)培養(yǎng)模式,有效破解新職工業(yè)務(wù)不熟、崗位歷練欠缺等不足,迅速融入工作環(huán)境;四是廣泛組織對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理企業(yè)、走出去交流學(xué)習(xí)等活動(dòng),給廣大干部職工注入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),提升解決和應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的眼光和能力。
二、面臨的困難和問(wèn)題
(一)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)開發(fā)難度大。當(dāng)前政府投資緊縮、交通基建市場(chǎng)萎縮,能按合同約定進(jìn)行計(jì)量支付的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目匱乏,國(guó)省道之外市場(chǎng)開發(fā)的難度加大,導(dǎo)致集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展后勁不足。同時(shí),隨著建設(shè)市場(chǎng)的全面放開、大型央企省企的業(yè)務(wù)下沉、公路項(xiàng)目運(yùn)作模式變革等,傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)正在不斷減小,對(duì)市場(chǎng)的維護(hù)造成了巨大的壓力。
(二)應(yīng)收賬款較多,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。截至**年12月中旬,集團(tuán)公司應(yīng)收賬款34.37億元,其中**各縣市區(qū)政府欠款約32.09億元。應(yīng)收賬款清欠進(jìn)展緩慢,各子公司資金周轉(zhuǎn)壓力大,資產(chǎn)負(fù)債率和融資成本偏高,影響正常經(jīng)營(yíng),制約集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展。
(三)創(chuàng)新能力和盈利能力落后于同類型先進(jìn)企業(yè)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,注重做大企業(yè)規(guī)模,而在做精、做優(yōu)、做強(qiáng)方面差距明顯。對(duì)科技創(chuàng)新重視程度不夠,科研課題轉(zhuǎn)化落地驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不足,凈資產(chǎn)收益率偏低。
(四)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)仍需走深走實(shí)。集團(tuán)公司在“十四五期間”仍然面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。一是提質(zhì)降本增效。要放棄過(guò)去粗放發(fā)展的模式,走高質(zhì)量發(fā)展道路,全力向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中高端攀升;二是推動(dòng)改革深化提升,快速響應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。一方面要學(xué)會(huì)做“減法”,專注于集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)與能力,做專注型企業(yè)。另一方面通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和制造技術(shù)的應(yīng)用,前瞻把握工程建設(shè)市場(chǎng)個(gè)性化和多樣化需求,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)創(chuàng)新。三是對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)+和智能化。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù),提高效率,推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新。四是建立新型商業(yè)模式下相適應(yīng)的組織_模式。傳統(tǒng)行業(yè)科層制組織模式難以激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代個(gè)體的活力,且_低效,新時(shí)代的集團(tuán)型企業(yè)需兼顧_和最大化激發(fā)組織創(chuàng)新活力,建立和完善相適應(yīng)的組織模式和管理機(jī)制。
三、**年度
工作計(jì)劃**年,以“突破升級(jí)年”為抓手,進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能,以“五個(gè)一”工作思路促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
(一)創(chuàng)新發(fā)展思路,破解集團(tuán)發(fā)展瓶頸。
一是培強(qiáng)核心主業(yè)。將傳統(tǒng)施工主業(yè)作為推進(jìn)持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),將“依靠項(xiàng)目謀發(fā)展”作為發(fā)展壯大核心主業(yè)的主要抓手,突出主業(yè)“頂梁柱”地位,鍛強(qiáng)項(xiàng)目施工領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè) ……(未完,全文共6964字,當(dāng)前僅顯示3209字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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