淺談市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力

目錄/提綱：……
一、公司基本情況
二、存在問題及原因
（一）缺乏團(tuán)結(jié)奮進(jìn)氛圍
（二）缺乏直面困難的膽識和氣魄
（三）缺乏行之有效的管理、考核措施
（四）缺乏積極溝通和協(xié)調(diào)
三、破解問題的方法措施
（一）直擊主要問題，緊抓不放
（二）樹立清風(fēng)正氣，營造和諧氛圍
（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)問題解決
四、工作建議
（一）以黨建為引領(lǐng)，凝心聚力創(chuàng)佳績
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，守正創(chuàng)新開新局
（三）激勵(lì)約束并行，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
……
淺談**市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力

樹立新發(fā)展理念，推進(jìn)社有企業(yè)改革發(fā)展，是供銷人肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在改革的進(jìn)程中，沒有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，沒有全體職工凝聚力、向心力，人心渙散，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)一系列問題，現(xiàn)以**市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司2023年以來出現(xiàn)的問題及如何用新的理念、思路、辦法、手段解決問題，使公司走上健康發(fā)展之路進(jìn)行淺談。
一、公司基本情況
**市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司（以下簡稱公司）是**市供銷社直屬企業(yè)，是獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。公司在崗職工15人，班子成員5人，設(shè)置科室6個(gè)，科室成員10人。公司經(jīng)營資產(chǎn)4處，分別是：金谷園西路25號院，土地面積14323平方米，建筑面積7766平方米；凱旋東路40號院土地面積1412平方米，房屋面積2495.82平方米；龍門東院土地面積3621.8平方米；龍門西院土地面積
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租金，被商戶牽著鼻子走。2024年初就降租事宜召開班子會(huì)討論一次，后與商戶商談了降租和還款協(xié)議，之后又考慮降低租金沒有依據(jù)，只能提前解除合同，解除合同又對追討租金顧慮重重，一拖再拖，致使問題懸而不決。
（三）缺乏行之有效的管理、考核措施。全體職工會(huì)議大多以傳達(dá)上級文件、會(huì)議精神、安排工作為主，聽取各部門對工作謀劃、打算、都干了些啥、干的效果咋樣、干的質(zhì)量如何、時(shí)效完成得怎么樣沒有及時(shí)進(jìn)行考量，呈現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象，平時(shí)工作做得不深入、不細(xì)致、不夠周全，特別是上級部門催交資料時(shí)，加班加點(diǎn)趕任務(wù)，疲于應(yīng)付，缺乏對工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和敬畏之心。
（四）缺乏積極溝通和協(xié)調(diào)。在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中，會(huì)經(jīng)常碰到問題和挑戰(zhàn)，有些事情和問題公司應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議討論研究，拿出解決方案，有些情況應(yīng)及時(shí)向市社領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，公司存在對待問題擱置的現(xiàn)象，致使本應(yīng)該推進(jìn)的事情沒有進(jìn)行，看似風(fēng)平浪靜，實(shí)則問題重重，一觸即發(fā)，不好收拾。如金谷園西路25號院有3棟倉庫大面漏雨，其中兩棟磚木結(jié)構(gòu)倉庫建于70年代、一棟石棉瓦頂建成12年之久，共計(jì)面積1300多平方米，漏雨情況嚴(yán)重，商戶怨聲載道，市社領(lǐng)導(dǎo)督查安全時(shí)提出抓緊維修，上報(bào)情況，召開黨組會(huì)進(jìn)行研究，投入資金從根本上解決問題，可是公司只是采取簡易的修補(bǔ)，時(shí)間不長又出現(xiàn)漏雨，漏雨問題得不到改善。再如家屬樓房產(chǎn)辦證問題，2002—2003年原**市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司（2003年12月已破產(chǎn)）在老城區(qū)春都路86號院建第10號家屬樓，2005年以原公司名稱辦理房產(chǎn)辦證，沒有逐戶分割，2024年3月住戶進(jìn)行上訪，在解決該項(xiàng)問題中，公司與住戶、市供銷社、街道辦事處溝通協(xié)調(diào)不到位，問題推動(dòng)陷于被動(dòng)局面。
三、破解問題的方法措施
2024年下半年，針對公司出現(xiàn)的一系列問題，市社黨組及時(shí)采取措施，調(diào)整加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組建了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。新班子加強(qiáng)二十大、二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以增進(jìn)職工福祉為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，狠抓問題整改，短時(shí)間內(nèi)公司有了大的改觀，面貌煥然一新，具體做法如下：
（一）直擊主要問題，緊抓不放。以民生問題為出發(fā)點(diǎn)，研判分析公司存在的問題，梳理出主要問題和問題的主要方面，區(qū)分輕重緩急，以“猛藥去疴”的意志直擊矛盾重點(diǎn)、痛點(diǎn)。緊盯凱旋東路40號院欠租問題和當(dāng)期租金正常繳納問題，因租金拖欠已嚴(yán)重影響職工工資發(fā)放和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，新班子以時(shí)不我待、只爭朝夕的雷霆作風(fēng)，以絞盡腦汁想辦法、出臺措施展開激烈斗爭，局面逐漸由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，由上門找租戶催收房租轉(zhuǎn)變?yōu)樽鈶糌?fù)責(zé)人到公司來談事，通過與租戶負(fù)責(zé)人開誠布公多次進(jìn)行商談，雙方達(dá)成補(bǔ)繳欠租計(jì)劃、繼續(xù)合作的意向，8月份一次繳納租金10萬元，2024年全年同意支付租金80多萬元。
（二）樹立清風(fēng)正氣，營造和諧氛圍。一是以黨建為引領(lǐng)，以學(xué)習(xí)為抓手，通過結(jié)合公司實(shí)際開展黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)、黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)，扭轉(zhuǎn)人浮于事、消極怠工、人心渙散的現(xiàn)象，著力提升了全體職工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化了責(zé)任意識，增強(qiáng)了使命感、緊迫感、危機(jī)感。二是工作透明化，有問題、有事情擺在桌面上公開地說，發(fā)揮群策群力，收到集思廣益的效果，扭轉(zhuǎn)了過去互相猜疑不利于團(tuán)結(jié)的局面。 ……（未完，全文共3305字，當(dāng)前僅顯示1741字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力》）