目錄/提綱:……
一、以黨建工作為統(tǒng)攬,大力提升全員履職盡責能力
二、以經營工作為中心,全面實現經營利潤最大化
三、以管理工作為基礎,注重在崗培訓和能力提升
(一)為實現服務科學化規(guī)范化,進一步提高全員工作積極性和業(yè)務標準
三是不斷加大在崗培訓力度,全體員工文明禮儀、工作規(guī)范方面提升明顯
(二)不斷強化成本意識,扎實樹立精細化管理理念
二是嚴格財務預算管理和成本控制
四、以功能性改造工程為重點,從根本上提升硬件標準
五、以安全工作為底線,不斷強化安全生產制度規(guī)范
一是注重抓好全面安全生產工作
二是加大力度解決深層次歷史遺留問題
六、存在的主要問題
(一)經營項目比較單一,多種原因造成一定虧損
(二)優(yōu)質服務水平仍有待進一步提升
七、2025年工作計劃
一是加強能力鍛煉,提高管理人員水平
二是嚴格施工預算,扎實完成工程改造
10、不能出現因相互推諉影響施工進度的問題
三是時刻居安思危,堅守安全生產底線
四是深化黨紀教育,抓實存在問題整改
……
**酒店2024年工作總結及2025年工作計劃
**酒店嚴格遵照指示要求,銳意進取、齊心協(xié)力,帶領全體員工攻堅克難,深入開展黨紀學習,不斷加大履行主體責任力度,在克服激烈市場競爭的嚴峻形勢下,持續(xù)聚焦經營管理中心任務,籌劃、設計、實施功能性改造工程,同時注重員工思想引領、樹立親情服務理念、加強科學經營管理、錘煉過硬紀律作風,各項工作呈現高質量發(fā)展的良好勢頭,F將2024年主要工作完成情況報告如下:
一、以黨建工作為統(tǒng)攬,大力提升全員履職盡責能力
**班子以強力推進黨紀學習活動為契機,主動發(fā)揮“謀大局、促經營、辦實事”的職能,不斷加強黨員干部隊伍綜合能力提升,切實將黨的建設與經營管理工作融合部署落實。按照公司黨委下發(fā)的學習安排,結合工作實際制定內容豐富、措施完備的支部
黨紀學習教育計劃,以“三會一課”為抓手,落實好每月黨日學習和專題學習制度。上半年共組織黨內組織生活會1次,黨課授課2次,黨日學習6次,全體職工大會2次,職代會2次,專題學
……(新文秘網http://m.jey722.cn省略673字,正式會員可完整閱讀)……
子會、職代會表決通過了《**工程改造期間人員安置計劃草案》,此計劃草案涉及159名員工的切身利益,事關重大,在籌劃、醞釀、研究、表決過程中,能夠堅持依法依規(guī)、科學合理原則,決策整體過程規(guī)范平穩(wěn),目前群眾反映較好。三是不斷加大在崗培訓力度,全體員工文明禮儀、工作規(guī)范方面提升明顯。
(二)不斷強化成本意識,扎實樹立精細化管理理念。
一是日常管理日趨規(guī)范,各部門能夠本著“以管理促經營、以管理正作風、以管理降成本”的原則,把工作的著力點放在加強內部控制上,堅持啟發(fā)自覺、落實規(guī)范、抓緊帶教,完善制度。
二是嚴格財務預算管理和成本控制。每月綜合財務預計收支情況制定全面、準確經濟分析和建議,科學合理安排調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。從嚴固定資產管理,各部門能夠超前謀劃、嚴格把關,認真組織固定資產清理清查和殘值處理,完善臺賬管理,確保胸中有數,家底清楚,切實起到為經營服務的職能作用。
四、以功能性改造工程為重點,從根本上提升硬件標準
經主要領導同意,將實施功能性改造工程項目,目前已經進場開始施工,工程實施期間,功能性改造工程領導小組將持續(xù)開展工程施工跟蹤、工程質量監(jiān)管和施工協(xié)調等工作,確保工程質量、實現全程安全。
五、以安全工作為底線,不斷強化
安全生產制度規(guī)范
一是注重抓好全面安全生產工作。安全工作無小事,通過完善安全工作報告制度,不斷健全“部門領導+夜值經理”24小時值班跟蹤檢查工作落實,重點對消防安全預案、
食品安全防控制度、安全隱患排查整治制度進行規(guī)范和演練。針對消防安全、食品衛(wèi)生安全、公共衛(wèi)生安全、大型活動安全預警預防等,逐項逐條制定完善安全事故應急處置預案。按計劃組織消防滅火和人員疏散演練,增強了全體員工的安全防范技能。堅持每季度進行安全形勢分析和安全大檢查,特別是始終把下屬公司各重點安全點位檢查到位,消除隱患。當前結合改造工程施工,制定《施工期間安全隱患排查“一本賬”》,緊盯薄弱環(huán)節(jié),明確
整改措施、整改時限和責任人,全面落實上級安全生產決策指示,督促各部門及外租單位以實際舉措加強安全制度落實,總體效果較好。
二是加大力度解決深層次歷史遺留問題。對解決遺留問題中的“老大難”棘手問題,能夠主動靠前、廣泛查詢、深入研究,接訪過程中主動擔當、妥善處理,不回避矛盾、不上交問題,不給省總和公司添麻煩,想方設法解決了周宏偉、陳偉平、陸璐、郭素艷等人多年個人訴求問題,在一定程度上緩解了信訪矛盾。
六、存在的主要問題
(一)經營項目比較單一,多種原因造成一定虧損。在拓展客房、餐飲、物業(yè)等增值服務方面,仍未找到更多收入來源和利潤空間,下步功能性改造后需要進一步研究創(chuàng)新經營管理。
(二)優(yōu)質服務水平仍有待進一步提升。通過每日收集賓客意見,仍然存在優(yōu)質服務禮節(jié)禮貌欠缺的問題,在各級培訓反復強調高標準優(yōu)質服務的情況下,對服務不周的問題有待進一步整改提高。
七、2025年
工作計劃2025年**將繼續(xù)圍繞功能性改造工程施工,集中精力“抓質量、嚴管理、保安全”,全面提升大廈硬件環(huán)境質量提升。
一是加強能力鍛煉,提高管理人員水平。各級干部骨干要加強學習的方面還有很多,在領導力、執(zhí)行力、扎實的基本功、頑強的
工作作風等方面,還有很大提升空間。我們要多通過“走出去、請進來”的形式加大培訓熏陶力度,大力提升管理干部骨干的基本能力素質。
二是嚴格施工預算,扎實完成工程改造。按照上級指示要求,為從根本上改善硬件環(huán)境,消除安全問題和隱患,抓緊實施改造施工,重點對水電管線和后廚硬件進行整體改造和 ……(未完,全文共2973字,當前僅顯示1890字,請閱讀下面提示信息。
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