煤礦新一屆管理團(tuán)隊安全工作報告

目錄/提綱：……
一、一年安全工作回顧
（一）嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任
（二）大力提升職工素質(zhì)
（三）強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動
（四）堅定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信念不動搖
（五）持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)
（六）突出安全管理重點
（七）提高思想站位確保特殊時段生產(chǎn)安全
二、安全管理存在的問題
（一）員工隊伍思想建設(shè)仍需加強(qiáng)
（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升
（三）職工素質(zhì)仍需提升
三、下一步計劃
（一）安全工作目標(biāo)
（二）工作措施
……
煤礦新一屆管理團(tuán)隊安全工作報告

過去的一年里，在新一屆管理團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦廣大職工的共同努力下，我們強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，突出安全生產(chǎn)重點，提升安全防范能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
團(tuán)隊進(jìn)駐前的**煤業(yè)，部分設(shè)備陳舊，井下巷道低矮狹窄，棚梁高低不一，棚腿里出外進(jìn)，到處是廢舊支護(hù)材料；安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理人員、工程技術(shù)管理人員流失嚴(yán)重，廣大職工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)識不足，知識缺乏，思想麻木，行動遲緩，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本處于停滯狀態(tài)。一年來，通過新一屆管理團(tuán)隊的不懈努力，安全管理工作取得了長足發(fā)展。回顧一年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
一、一年安全工作回顧
（一）嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任
一年來，我礦“五職”團(tuán)隊嚴(yán)格按照國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》要求，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。總礦長簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實施安全公開承諾，每周召開安全辦公會議、每月組組織開展重大事故隱患大排查及重大安全風(fēng)險研判等工作，依法依規(guī)履職盡責(zé)，及時研究解決煤礦安全生產(chǎn)中的問題。二是依照集團(tuán)及黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦干部管理的若干措施》要求，健全落實以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)保障體系、以安全副礦長為第一責(zé)任人的安全監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格實施分管安全負(fù)責(zé)人雙重管理機(jī)制。三是分管生產(chǎn)、經(jīng)營及其他負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，厘清責(zé)任邊界，明晰工作職責(zé)，嚴(yán)格履職盡責(zé)。
（二）大力提升職工素質(zhì)
2024年，礦井認(rèn)真做好職工取證、培訓(xùn)等工作。截止9月份特殊工種取證培訓(xùn)**人，日常培訓(xùn)**人。安全管理人員取證培訓(xùn)**人，七新復(fù)訓(xùn)**人。一般
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體達(dá)標(biāo)。四是強(qiáng)管理、嚴(yán)考核把達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)落到實處。每月開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收，各業(yè)務(wù)科室組成驗收考核小組，對照達(dá)標(biāo)項目表格臺賬，逐一驗收，只認(rèn)工程不認(rèn)人，嚴(yán)把驗收考核關(guān)，提升工程達(dá)標(biāo)質(zhì)量。通過全礦干部職工的努力，經(jīng)過192個日夜的艱苦奮戰(zhàn)，于2024年3月28日礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作通過了**廳的考核驗收，6月18-24日，在**省工信廳網(wǎng)站上進(jìn)行了公示；然而，礦井并未停下標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的步伐，2024年6月在鞏固保持省二級的基礎(chǔ)上，吹響了創(chuàng)建示范化頭面的號角，從礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長帶隊驗收考核到現(xiàn)場平衡存在的問題、從召開精品線路創(chuàng)建專題會到集團(tuán)強(qiáng)制推廣項目的落實、從制定印發(fā)《關(guān)于成立精品線路創(chuàng)建專班的通知》到9月2日集團(tuán)質(zhì)標(biāo)處考核驗收的順利通過，無不彰顯著新一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的堅定信念和執(zhí)著的工作態(tài)度，為**煤業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
（五）持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)
雙重預(yù)防體系是為了既加強(qiáng)源頭預(yù)防措施，又加強(qiáng)事中和事后預(yù)防措施，遏制重大風(fēng)險事件和事故的發(fā)生。礦井以此為目標(biāo)，按照集團(tuán)相關(guān)文件精神，制定了適合礦井實際的各項制度措施，推動各項工作的開展。一是2023年12月份，由礦長組織開展了**煤業(yè)年度重大安全風(fēng)險辨識會，對全礦井進(jìn)行辨識、研判、評估。二是每月中旬由礦長組織，召開月度重大風(fēng)險研判會暨安全風(fēng)險專題會議，總結(jié)上月措施落實情況研判下月重大風(fēng)險_重點。三是每周一由礦長組織在安全辦公會后召開周重大安全風(fēng)險研判會，對當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行研判，適時掌控重大風(fēng)險_重點的變化。四是對全礦井及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點崗開展的風(fēng)險辨識與研判，分析研判出風(fēng)險_源點，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分級，制定相應(yīng)的_措施。五是嚴(yán)格措施落實，要求業(yè)務(wù)保安部室管理人員、安全檢查工以及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查，必須到重大事故隱患_現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡查，確保_措施落實到位。六是礦井建立有重大事故隱患動態(tài)管理臺賬，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對重大事故隱患進(jìn)行上報、整改和銷號。礦長每月組織開展重大事故隱患大排查活動，“五落實”原則對查出隱患進(jìn)行落實整改，整改后通過相關(guān)業(yè)務(wù)部室或安全部復(fù)查驗收后閉合銷號。
（六）突出安全管理重點
1.瓦斯防治方面。我礦按要求進(jìn)行了礦井瓦斯等級鑒定。采掘工作面在回采(掘進(jìn))前，對回采(掘進(jìn))工作面瓦斯涌出量進(jìn)行預(yù)測，因地制宜地選擇通風(fēng)方式、配備風(fēng)量，采取相應(yīng)的治理瓦斯措施，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。井下所有采掘工作面瓦斯和二氧化碳每班至少檢查2次，對沒有進(jìn)行生產(chǎn)的工作面每班至少到工作面檢查1次，在采掘工作面機(jī)電設(shè)備硐室均設(shè)置了瓦斯檢查牌板，按要求開展瓦斯檢查。
2.水害防治方面。礦井嚴(yán)格執(zhí)行“三區(qū)”管理規(guī)定和老空水“四步工作法”，掘進(jìn)工作面執(zhí)行“雙探“防治水超前探測，對二1-11060采煤工作面采用瞬變電磁和無線電坑透進(jìn)行物探，強(qiáng)化探放水視頻監(jiān)控，8月底礦井施工完成1個水文觀測孔，完善了水害風(fēng)險在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)水害防治感知數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上傳穩(wěn)定可靠。
3.頂板管理方面。我礦嚴(yán)查采煤工作面端頭支護(hù)、兩巷超前支護(hù)、片幫、空頂不維護(hù)、支架初撐力不合格、開掘工作面空幫空頂不處理、不按規(guī)定使用臨時支護(hù)、空頂作業(yè)等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。此外，我礦加強(qiáng)了巷修地點頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂和臨時支護(hù)措施，保證了礦井安全生產(chǎn)。
4.防塵、防火方面。礦井防塵主要采取煤層注水、灑水降塵、裝設(shè)捕塵網(wǎng)降塵、安設(shè)風(fēng)動自動噴霧裝置降塵，每班進(jìn)行沖塵等防塵降塵措施。防火方面，礦井主要采取的措施一是定期觀測采空區(qū)是否漏風(fēng)，若漏風(fēng)根據(jù)現(xiàn)場情況制定專項安全技術(shù)措施。二是礦井安裝了束管在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)時時監(jiān)測，當(dāng)有異常，提前進(jìn)行防范。三是工作面的可燃材料在廢棄后不能丟進(jìn)采空區(qū)內(nèi)，要回收到地面，防止廢棄材料在采空區(qū)長時間堆積后氧化自燃。四是每天對工作面老塘及上下隅角進(jìn)行撒鹽。五是利用注氮系統(tǒng)對采面進(jìn)行交替埋管進(jìn)行預(yù)防性注氮。
5.防汛應(yīng)急方面。針對“七下八上”防汛特殊時期，礦井時刻做好應(yīng)急響應(yīng)工作，成立了由35人組成的夏季“三防”應(yīng)急小分隊，配合礦兼職救護(hù)隊，做好應(yīng)急搶險工作。對主副井口、變電所、主扇房等主要崗位儲備了防汛沙袋，開展了夏季“三防”地面防洪事故、礦井大范圍停電事故等應(yīng)急演練，排查供電線路、清挖井下水倉和地面排水溝等工作，確保了安全度夏。
（七）提高思想站位確保特殊時段生產(chǎn)安全
“兩節(jié)”、“兩會”及“二十大期間”一是制定有《停產(chǎn)期間安全保障措施》、《兩節(jié)期間安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案》以及《兩會期間安全保障措施》，堅持“一停四不�！痹瓌t。二是加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備。停產(chǎn)期間，礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行，并重點突出對采掘工作面狀態(tài)、安全狀況及頭、面值班人員值守情況的檢查，同時堅持節(jié)假日安全調(diào)度和24小時值班等制度，確保停產(chǎn)期間安全穩(wěn)定。三是嚴(yán)格落實入井人員雙崗制度。停產(chǎn)期間的入井人員實行雙崗巡檢制度，安檢員和瓦檢員雙崗結(jié)伴行動，礦領(lǐng)導(dǎo)與科室人員結(jié)對進(jìn)行下井帶班，確保所有入井人員的安全。四是抓好隊伍穩(wěn)定工作。停產(chǎn)、麥?zhǔn)盏忍厥鈺r段期間干部員工會在思想上、情緒上出現(xiàn)一些變化、波動，我們隨時掌握及時發(fā)現(xiàn)和化解影響安全穩(wěn)定工作的矛盾和問題，做好隊伍的維穩(wěn)工作。
通過這些措施的實施，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，這是對安全工作的肯定，也是對新一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊工作的肯定，但同時，我們也清醒地認(rèn)識到，工作中我們還存在著這樣或那樣的不足之處。
二、安全管理存在的問題
（一）員工隊伍思想建設(shè)仍需加強(qiáng)。受停產(chǎn)放假和_機(jī)制影響，造成部分員工思想不穩(wěn)定，工作積極性不高、干勁不足現(xiàn)象較為突出，下一步在穩(wěn)定員工隊伍上仍有大量工作要做。
（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。隨著國j-a全監(jiān)管力度的進(jìn)一步加大，雙預(yù)控的規(guī)范管理、新 ……（未完，全文共6668字，當(dāng)前僅顯示3073字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦新一屆管理團(tuán)隊安全工作報告》）