建設(shè)一支有創(chuàng)新有紀(jì)律有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)

目錄/提綱：……
一、紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂要求
二、創(chuàng)新是深航發(fā)展的動(dòng)力之源
三、執(zhí)行力是宏偉事業(yè)的基礎(chǔ)
四、相互尊重是深航企業(yè)文化的基石
五、相互支持是團(tuán)隊(duì)力量的保障
六、相互學(xué)習(xí)是職業(yè)經(jīng)理人品德的核心
七、能上能下是公司快速發(fā)展的需要
……

　　一流企業(yè)需要一流的管理團(tuán)隊(duì)。隨著深航“369”戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步深化，各基地分公司、其它投資板塊及公司集團(tuán)化的發(fā)展，公司管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模將不斷擴(kuò)大，對(duì)我們的管理人員提出了更高的要求。下面，我對(duì)公司今后管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提出“三有三相一能”的期望和要求，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括公司管理團(tuán)隊(duì)全體成員，慎思之、敏行之，謹(jǐn)守之。
　　一、紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂要求
　　什么是紀(jì)律？我認(rèn)為，紀(jì)律首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門服從公司、公司服從董事會(huì)、董事會(huì)服從股東會(huì)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對(duì)所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報(bào)了勞動(dòng)紀(jì)律和宿舍衛(wèi)生的檢查情況，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化
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將加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制的建立，管理人員的創(chuàng)新能力將作為能力考核的重要方面。
　　三、執(zhí)行力是宏偉事業(yè)的基礎(chǔ)
　　深航要實(shí)現(xiàn)“369”戰(zhàn)略是一項(xiàng)宏偉的事業(yè)，僅靠空談、靠理想、靠口號(hào)是不可能實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會(huì)、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，投身于建設(shè)有中國特色的低成本航空公司的浪潮中去。執(zhí)行力表現(xiàn)在行動(dòng)上就是堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施“369”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)決果斷地落實(shí)公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)方面的制度、措施，堅(jiān)持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法解決“369”戰(zhàn)略實(shí)施過程中的困難。每個(gè)管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。執(zhí)行力表現(xiàn)在經(jīng)理人身上就是以一個(gè)職業(yè)操守觀的問題，孟子曰：君子不亮，惡乎執(zhí)？意思是說“君子不講誠實(shí)信用，哪能還有操守呢？”。講誠信，最起碼的就是不能欺上瞞下，弄虛作假。沒有誠信，沒有職業(yè)操守，怎么可能在實(shí)現(xiàn)“369”戰(zhàn)略的過程中找到自己的定位呢？怎們能保證在實(shí)施“369”戰(zhàn)略過程中的執(zhí)行力呢？
　　四、相互尊重是深航企業(yè)文化的基石
　　管理團(tuán)隊(duì)中每一位成員，都有自己不同于他人的閱歷、資歷、能力和技術(shù)特長，有自己性格特點(diǎn)和品質(zhì)特征。尊重每一個(gè)人的人格，容忍他人的個(gè)性，理解別人的能力所長，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的基本要求。尊重他人，才能獲得他人的尊重，有了尊重就有了事業(yè)合作的基礎(chǔ)。用己之長比人之短，無異于盲人摸象，以偏概全。尊重他人也是誠實(shí)信用的基本要求。
　　五、相互支持是團(tuán)隊(duì)力量的保障
　　任何人才都是在事業(yè)的舞臺(tái)上展現(xiàn)出來的，再能干的人才也不可能僅靠一個(gè)人就能唱出一臺(tái)大戲，必須有團(tuán)隊(duì)的分工合作。不是相互支持，而是相互拆臺(tái)，就不能演好“369”戰(zhàn)略這部大戲，也就不可能有自己的發(fā)展空間，也就走上了自絕于團(tuán)隊(duì)的死路。深航的團(tuán)隊(duì)法則就是：因?yàn)樽鹬貍�(gè)性，深航充滿活力；因?yàn)閰f(xié)作共享，深航充滿智慧。團(tuán)結(jié)就是競爭力。一個(gè)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的企業(yè)才具有競爭力。有效團(tuán)隊(duì)是組織獲得成功的切實(shí)保障。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，惟有建立健全的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。
　　六、相互學(xué)習(xí)是職業(yè)經(jīng)理人品德的核心
　　謹(jǐn)慎好學(xué)是中華民族的美德，我認(rèn)為，相互學(xué)習(xí)也是深航管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。相互學(xué)習(xí)，首先是學(xué)習(xí)別人的長處，學(xué)人之長補(bǔ)己之短，才會(huì)德藝雙馨。組織的學(xué)習(xí)力是一個(gè)組織發(fā)展的根基，而組織的學(xué)習(xí)力首先反映在管理人員的學(xué)習(xí)力上，只有我們每一個(gè)管理人員不斷充實(shí)自我，具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)制和學(xué)習(xí)平臺(tái)才可能發(fā)揮更好的作用，才可能真正成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。公司已開始考慮建立管理人才的培養(yǎng)機(jī)制。我們?cè)O(shè)立“深航大講臺(tái)”，就是一個(gè)有益的嘗試，請(qǐng)中外著名學(xué)者專家來給我們講課，通過對(duì)外學(xué)習(xí)開拓我們的視野，引發(fā)我們思考，以此來提高各級(jí)管理人員的知識(shí)水平和管理能力。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，我們主張全方位的不斷學(xué)習(xí)。向顧客學(xué)習(xí)，向同行學(xué) ……（未完，全文共2619字，當(dāng)前僅顯示1665字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)一支有創(chuàng)新有紀(jì)律有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)》）