建設(shè)有特色管理團(tuán)隊(duì)的思路

目錄/提綱：……
三是人才隊(duì)伍知識(shí)更新慢，知識(shí)老化
一、成立人力資源管理委員會(huì)
二、再造人力資源管理流程和組織
三、建立核心人才發(fā)展計(jì)劃
四、培育公司的變革管理能力
五、完善績(jī)效考核體系和正常的人才流動(dòng)機(jī)制
六、制定“369”人才培訓(xùn)專項(xiàng)規(guī)劃，適時(shí)籌建深航技術(shù)學(xué)院
七、開(kāi)展國(guó)際培訓(xùn)交流與人才交流合作
八、采取多種措施激勵(lì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)
九、大力引進(jìn)核心人才，加大關(guān)鍵人才培養(yǎng)力度，加快急需人才引進(jìn)
十、加大飛行隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)，建設(shè)深航飛行學(xué)院
……

　　一季度公司取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)后，不少同事用電子郵件、手機(jī)短信、手寫(xiě)信件、網(wǎng)上論壇，以及在路上、電梯、飯?zhí)美锝徽劦姆绞�，表達(dá)對(duì)公司蒸蒸日上的大好局面由衷的贊賞。公司的發(fā)展激發(fā)了大家建設(shè)新深航的積極性，他們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)心369戰(zhàn)略的實(shí)施，是公司實(shí)現(xiàn)369發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量，是建設(shè)新深航的依靠力量。
　　最近幾年，深航在人力成本控制及人才引進(jìn)渠道建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，現(xiàn)行人力資源管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)369戰(zhàn)略發(fā)展的需要：一是在強(qiáng)調(diào)人力成本控制的同時(shí)，忽視了人才儲(chǔ)備不足問(wèn)題；二是人力資源結(jié)構(gòu)不平衡，具有中高級(jí)資格的管理與技術(shù)骨干嚴(yán)重缺乏，其中最為緊缺的是
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資源管理陷于繁雜的事務(wù)處理的問(wèn)題，以便更好地開(kāi)展流程再造和組織再造工程。
　　三、建立核心人才發(fā)展計(jì)劃。公司尊重人才，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，給人才提供施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。針對(duì)高級(jí)核心管理崗位人員、中基層管理者中的核心人才、專家隊(duì)伍和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才等稀缺人才，采取差異化的人力資源管理方式。（1）對(duì)高級(jí)核心管理崗位人員，通過(guò)國(guó)際培訓(xùn)和交流，拓寬視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，增強(qiáng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的管理決策能力，提高其管理水平。（2）對(duì)中、基層管理崗位的核心人才，根據(jù)素質(zhì)模型和職業(yè)生涯規(guī)劃，制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，重點(diǎn)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)和跨專業(yè)的交流與輪換。同時(shí)，根據(jù)個(gè)人績(jī)效、條件和潛質(zhì)，有計(jì)劃地培訓(xùn)與發(fā)展后備管理人員。（3）對(duì)屬于核心人才的專家隊(duì)伍，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和專業(yè)技術(shù)發(fā)展要求，在系統(tǒng)內(nèi)選拔，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)的前沿知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和研究，明確由帶頭人負(fù)責(zé)的專題項(xiàng)目，給予相應(yīng)配套政策支持。（4）對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，建立任職資格模型，考核其操作技能；并確定相應(yīng)的激勵(lì)政策，采用“導(dǎo)師制”等培訓(xùn)方式，培養(yǎng)后備技術(shù)人才。
　　四、培育公司的變革管理能力。未來(lái)9年，是深航發(fā)展歷史上，變革挑戰(zhàn)和變革壓力最大的幾年，是各種矛盾暴露和釋放的幾年，是決定深航未來(lái)成敗關(guān)鍵的幾年。因此，深航的人力資源管理，需要開(kāi)展提升領(lǐng)導(dǎo)者變革的組織能力，提高員工的變革適應(yīng)能力等工作，推動(dòng)深航變革的成功。
　　五、完善績(jī)效考核體系和正常的人才流動(dòng)機(jī)制。公司崇尚業(yè)績(jī)、注重能力。用業(yè)績(jī)說(shuō)話，讓有業(yè)績(jī)的深航人成為驕傲；用能力證明，讓有能力的深航人得到展示。公司采用“一條主線（業(yè)績(jī)）、二個(gè)階段（任前和在任）、三個(gè)維度（業(yè)績(jī)、素質(zhì)、民主評(píng)議）”的原則考核管理人員績(jī)效；采用以正激勵(lì)為主的雙向激勵(lì)機(jī)制，加大飛行人員、商務(wù)人員、維修工程人員、簽派人員、財(cái)務(wù)金融人員等專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和激勵(lì)；建立包括乘務(wù)人員、地面服務(wù)人員、以及非核心崗位管理人員在內(nèi)的激勵(lì)、淘汰和退出等人才流動(dòng)機(jī)制。
　　六、制定“369”人才培訓(xùn)專項(xiàng)規(guī)劃，適時(shí)籌建深航技術(shù)學(xué)院。采取聯(lián)合辦學(xué)，投資入股等方式，建立一個(gè)集飛行、乘務(wù)、機(jī)務(wù)、簽派、地面服務(wù)及管理培訓(xùn)為一體的技術(shù)學(xué)院。探討與科研院校合作建立研究基地和博士后流動(dòng)站等方式，提升深航培訓(xùn)平臺(tái)，借用外智提高深航創(chuàng)新能力。
　　七、開(kāi)展國(guó)際培訓(xùn)交流與人才交流合作。為了實(shí)現(xiàn)“369”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司將開(kāi)展 ……（未完，全文共2023字，當(dāng)前僅顯示1286字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)有特色管理團(tuán)隊(duì)的思路》）