目錄/提綱:……
一、改革轉隸來人才隊伍建設取得的成效
一是隊伍建設基礎越來越扎實
二是消地協(xié)作融合越來越緊密
三是干事創(chuàng)業(yè)熱情越來越高漲
二、當前人才隊伍面臨的形勢與挑戰(zhàn)
(一)人才隊伍建設上面臨“三個挑戰(zhàn)”
一是_機制的挑戰(zhàn)
二是內部需求的挑戰(zhàn)
三是外部競爭的挑戰(zhàn)
(二)人才選拔培養(yǎng)上體現(xiàn)“三個跟不上”
一是招錄選拔跟不上
二是人才培養(yǎng)跟不上
三是隊伍傳幫帶跟不上
(三)人才作用發(fā)揮上體現(xiàn)“三個不到位”
一是思想認識還不到位
二是擔當作為還不到位
三是示范引領還不到位
三、加強人才隊伍建設的思考與建議
(一)堅持_,統(tǒng)籌抓好“選才”
一是堅持黨委“理”才
二是壓實領導責任
三是明確用人導向
(二)強化人才培養(yǎng),拓寬途徑“育才”
一是健全幫帶機制
二是加強崗位鍛煉
三是搭建交流平臺
(三)始終正向引領,系統(tǒng)做好“勵才”
一是構建職業(yè)榮譽
二是提升待遇保障
三是深化典型培樹
……
消防救援人才隊伍培育探索與實踐報告
習近平總書記在黨的二十大報告中強調,“深入實施人才強國戰(zhàn)略。培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|人才,是國家和民族長遠發(fā)展大計”。改制以來,**高度重視人才培育工作,先后出臺多項舉措及保障措施,推動培育工作長效開展。**區(qū)大隊在上級黨委的帶領下,主動適應新時代中國特色社會主義對消防救援隊伍的新要求,精準把握新形勢下人才發(fā)展規(guī)劃的重要意義,大膽實踐、先行先試,穩(wěn)步推進人才隊伍發(fā)展建設。結合工作實際和走訪
調研,就全面加強人才隊伍建設談幾點粗淺的思考與體會。
一、改革轉隸來人才隊伍建設取得的成效
**大隊現(xiàn)有人員**人,其中國家隊指戰(zhàn)員**人,專職隊消防員**人,消防文員**人,外聘廚師**人,事業(yè)編4人。多年來,大隊黨委系統(tǒng)謀劃、深入研判,把深化人才隊伍建設作為“黨委工程”“一號工程”,隊伍建設呈現(xiàn)“三個越來越好”的工作局面:一是隊伍建設基礎越來越扎實。大隊連續(xù)4年獲評總隊“基層建設先進大隊”,先后獲評總隊“紅旗基層黨組織”“示范基層黨組織”,
……(新文秘網http://m.jey722.cn省略704字,正式會員可完整閱讀)……
提高薪資待遇、福利待遇,對屬地優(yōu)秀人才的爭搶日趨激烈,加之自媒體時代,直播帶貨、微商電商等新就業(yè)形態(tài)的發(fā)展和壯大,讓地方從業(yè)人員和就業(yè)路徑有了更多的選擇,一定程度上為消防人才引進增加了難度。
(二)人才選拔培養(yǎng)上體現(xiàn)“三個跟不上” 。一是招錄選拔跟不上。從大學生干部招錄看,高學歷少、隊伍急需的專業(yè)少,較現(xiàn)役時期在數(shù)量、質量上有所下降。從消防員招錄看,也存在大學生招不滿,退役士兵、專職消防員綜合素質參差不齊等問題,特別是招錄的專業(yè)人才比例不高。從政府專職消防員招錄看,本地招不來、留不住,外地學歷低、技能少,“矮子里面拔高個”現(xiàn)象明顯。二是人才培養(yǎng)跟不上。實際工作中骨干培養(yǎng)存在重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)實問題,從學歷情況看,大隊研究生以上學歷3人,均為干部,占干部總數(shù)的33.3%,而本科以上學歷的消防員僅占消防員總數(shù)的12.5%。從培訓情況看,參加地震、水域、高空等業(yè)務技能培訓消防員僅為個位數(shù),專職隊站專業(yè)培訓情況更是寥寥無幾。當前業(yè)務培訓主要以內部為主,組訓人員基本靠臨時抽調,專業(yè)培訓師資不固定且工學矛盾突出,一定程度制約培訓學習效果。三是隊伍傳幫帶跟不上。受改革影響,盡管隊伍中釋放骨干保留政策的紅利,但人才培養(yǎng)缺少層次性,老骨干比資格、吃老本,新骨干本領恐慌意識不強。隊伍在發(fā)揚“傳幫帶”作用方面重視程度還不夠,在人才培養(yǎng)方式上形式日趨單一,多數(shù)是拘泥于課堂式的視頻培訓,缺乏“面對面、手把手”式的互動教學。
(三)人才作用發(fā)揮上體現(xiàn)“三個不到位”。一是思想認識還不到位。部分骨干職業(yè)觀、榮譽觀發(fā)生偏差,有利可圖的就爭著干、搶著干,沒利可圖的就能躲就躲、能推就推。個別干部、高級消防員慣性守舊思維較重,“身體”進入了新時代,“腦袋”停留在舊_,“到了年限就能提、不出問題就能升、有了職位就能晉、占了位置就能穩(wěn)”的錯誤認識不同程度地存在。還有的同志抱有“佛系”“躺平”的安逸思想,“干得越多錯得越多”的錯誤思想在隊伍彌漫。二是擔當作為還不到位。當前專職隊伍發(fā)展迅速,但是專職隊員專業(yè)能力素質與職業(yè)定位和專業(yè)素養(yǎng)存在較大差距。國家隊骨干缺乏提升自身素質的緊迫感,成長成才的主觀愿望不夠強烈,尤其對“全災種、大應急”新職能任務的責任意識和危機意識淡薄,工作按部就班、求穩(wěn)怕亂,缺乏開拓進取和勇挑重擔的擔當精神。三是示范引領還不到位。部分老同志把“不出事”作為最大政績,熱衷于“痕跡式”履職,正規(guī)化建設工作“坐等靠要”、安全管理“聽天由命”、裝備建設“自然淘汰”,導致隊伍建設和消防工作水平處于低層次徘徊,不僅助長了“形式主義”“官僚主義”之風,還一定程度上扼殺了年輕骨干的上進心和工作積極性。
三、加強人才隊伍建設的思考與建議
人才培育工作是個系統(tǒng)工程,需要因地制宜,因材施教,更需要久久為功,常抓不懈。**大隊黨委在上級的指導下,邊思考邊探索,著力以人才隊伍建設為抓手,全面提升工作質效,為隊伍建設發(fā)展提供強大引擎和不竭動力。
(一)堅持_,統(tǒng)籌抓好“選才”。一是堅持黨委“理”才。在支隊出臺《**市消防救援支隊人才培育實施方案》基礎上,貫徹黨委管才議才,充分發(fā)揮黨組織的領導和把關作用,努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境集聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才、用真情吸引和留住人才,近3年,大隊專職隊伍離職率持續(xù)走低。二是壓實領導責任。開展好人才培養(yǎng)“書記項目”, 切實履行好書記“第一責任人”的職責,大隊主官為每個人才精準“畫像”,科學規(guī)劃培養(yǎng)方向和培訓計劃。運用好正向激勵與嚴厲問責,將骨干履職能力與年度考核、職務任免、調整調動相掛鉤,以獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的選拔考核機制倒逼骨干思事謀事干事。三是明確用人導向。切實選拔任用一批“想干 ……(未完,全文共3751字,當前僅顯示1975字,請閱讀下面提示信息。
收藏《消防救援人才隊伍培育探索與實踐報告》)