銀行支行公司部副經(jīng)理年度述職報告

銀行支行公司部副經(jīng)理年度述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫*，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，*年*日任*分行對公金融部副經(jīng)理，分管機構(gòu)、國際工作。在任職的一年時間里，我能夠提高政治站位，認真貫徹落實分行黨委的各項工作部署，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，牢記使命責(zé)任，忠誠履職擔(dān)當，真抓實干，使分管工作呈現(xiàn)穩(wěn)定、良性發(fā)展的態(tài)勢�，F(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
一、工作業(yè)績
機構(gòu)業(yè)務(wù)方面，截止*年末，與*學(xué)院、*學(xué)院智慧校園項目達成合作意向，項目正在積極推進中。已開立機構(gòu)類賬戶*戶，與*省等*個事業(yè)單位達成開戶意向，預(yù)計*年*季度內(nèi)完成開戶。營銷機構(gòu)類場景客戶*戶，完成省行任務(wù)的*%，累計帶動掌銀客戶*戶，累計交易筆數(shù)**筆，交易金額*余萬元，綁
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的團隊合作氣氛，增強了部門團隊間每位員工的集體榮譽感、使命感、責(zé)任感。對公金融部機構(gòu)、國際業(yè)務(wù)團隊在分行黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，成為了一支拉之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的隊伍。
2、出臺激勵措施，增強營銷意識
業(yè)務(wù)板塊除按照上級行產(chǎn)品計價標準及時兌現(xiàn)外，還根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，對部分重點指標和新的或短板項目實行了增加獎勵措施，充分挖掘了全員的營銷潛能，體現(xiàn)了產(chǎn)品計價的激勵導(dǎo)向作用。這項措施極大的激發(fā)了員工的工作積極性，對業(yè)績的增長起到了推波助瀾的作用。*年國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)指標破零，有效推動了*分行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立員工信心
團隊通過微信業(yè)務(wù)群發(fā)布業(yè)務(wù)小視頻和相關(guān)規(guī)章制度等方式讓團隊每一位員工知悉、了解每一項業(yè)務(wù)產(chǎn)品，風(fēng)險防控點和業(yè)務(wù)營銷激勵政策，使員工在營銷過程中做到心中有數(shù)，極大激發(fā)了員工營銷的積極性。我本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動下時常通過談心談話，飯后遛圈閑聊等多種形式了解團隊員工的工作、生活和業(yè)務(wù)辦理情況，并及時溝通解決工作和業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題，進一步增強了團隊員工積極工作的信心：
4、強化過程管理，促進業(yè)務(wù)發(fā)展
針對團隊業(yè)務(wù)短板或個別指標作不起來的現(xiàn)狀，我提出了要強化過程管理，強調(diào)營銷中和發(fā)展中過程的重要性、視出了過程和結(jié)果同等重要的要求，要求團隊員工無論分管住何業(yè)務(wù)指標都要加強過程化管理和考核，帶頭學(xué)業(yè)務(wù)，講產(chǎn)品、知風(fēng)險、會營銷、往條線上下人人知產(chǎn)品、人人繼續(xù)收后期結(jié)本擇題了零類破短面：呈現(xiàn)出平穩(wěn)的屋板狀態(tài)。
三、嚴格以身作則，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
*年我認真學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)問答、中國共產(chǎn)黨簡史、論中國共產(chǎn)黨歷史和農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等有關(guān)規(guī)定。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。在日常工作、生活中，我始終把“講黨性、講規(guī)矩、講廉潔”牢記心頭，以《黨章》規(guī)范自己的言行，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，自覺純潔社交圈，凈化生活圈，規(guī)范工作圈，管住活動圈，嚴格要求自己，生活簡單，不講排場，不鋪張浪費，嚴格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，做到不碰紀律的雷區(qū)，不越道德的紅線，不闖清廉的紅燈，積極抵制各種腐朽思想的侵蝕。
五、存在的不足
在分管條線的一些具體工作中與分行黨委和大家的要求存在距離，如：政治上不是很成熟，管理精細化程度不高、不細，有待進一步提高；在工作中有時存在急躁情緒：尤其面對攻堅任務(wù)有時攻堅決心不強等，都是我以后工作中需要進一步學(xué)習(xí)和解決的。
六、下一步工作計劃
我將繼續(xù)在*分行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極團結(jié)部門成員，和條線員工齊心協(xié)力、奮力拼搏，已嶄新的精神狀態(tài)投入到工作中去。
1、高舉合規(guī)經(jīng)營大旗，不斷提高分管業(yè)務(wù)風(fēng)控防范能力， ……（未完，全文共2332字，當前僅顯示1482字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行支行公司部副經(jīng)理年度述職報告》）