2024年消防救援隊(duì)伍執(zhí)勤戰(zhàn)備遠(yuǎn)程督導(dǎo)工作方案

目錄/提綱：……
一、工作目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、組織方式
四、督導(dǎo)內(nèi)容
（一）執(zhí)勤戰(zhàn)備
（二）應(yīng)急狀態(tài)
（三）隊(duì)伍管理
五、實(shí)施步驟
（一）明確督導(dǎo)對(duì)象
（二）嚴(yán)格督導(dǎo)程序
（三）情況匯總整理
（四）問(wèn)題分類通報(bào)
（五）跟蹤督辦整改
六、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用
（二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、狠抓督導(dǎo)成效
（三）密切協(xié)調(diào)配合、確保形成合力
……
2024年消防救援隊(duì)伍執(zhí)勤戰(zhàn)備遠(yuǎn)程督導(dǎo)工作方案

為深入貫徹落實(shí)2024年總隊(duì)第五次辦公會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，建立“多部門聯(lián)合、全時(shí)段跟蹤、全方位覆蓋、閉環(huán)式督改”的遠(yuǎn)程督導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)提升隊(duì)伍執(zhí)勤戰(zhàn)備、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行和隊(duì)伍管理質(zhì)效，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全面發(fā)揮總隊(duì)全勤指揮部“值守+督導(dǎo)”作用，聚焦全隊(duì)伍在執(zhí)勤戰(zhàn)備、應(yīng)急狀態(tài)、隊(duì)伍管理中的“關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，在指揮中心利用視頻監(jiān)控、移動(dòng)圖傳、電臺(tái)電話等方式，實(shí)施遠(yuǎn)程督導(dǎo)，并集中通報(bào)、跟蹤督改，倒逼隊(duì)伍各級(jí)進(jìn)一步嚴(yán)守制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保執(zhí)勤戰(zhàn)備遠(yuǎn)程督導(dǎo)工作有效實(shí)施，總隊(duì)成立專項(xiàng)工作
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略486字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
勤等應(yīng)急備戰(zhàn)情況；檢查執(zhí)勤消防車輛、滅火救援裝備、應(yīng)急通信保障等情況。（責(zé)任處室：作戰(zhàn)訓(xùn)練處、特種災(zāi)害救援處、信息通信處、后勤裝備處）
（二）應(yīng)急狀態(tài)。檢查支隊(duì)全勤指揮部、指揮中心和基層隊(duì)站值班值守、跟蹤指揮、作戰(zhàn)效能等情況；檢查自防自救力量隊(duì)伍狀態(tài)、響應(yīng)出動(dòng)、效能發(fā)揮等情況。（責(zé)任處室：指揮中心、信息通信處、防火監(jiān)督處、新聞宣傳處）
（三）隊(duì)伍管理。檢查基層隊(duì)站、各類培訓(xùn)班人員在位、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、營(yíng)門警衛(wèi)、營(yíng)區(qū)管理等情況；檢查基層隊(duì)站干部住班情況。（責(zé)任處室：隊(duì)務(wù)處、人事處、紀(jì)檢督察室）
五、實(shí)施步驟
（一）明確督導(dǎo)對(duì)象。遠(yuǎn)程督導(dǎo)工作應(yīng)遵循“科學(xué)合理、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的原則，在秉持不干擾基層正常秩序、避免單日或短期多頻次督導(dǎo)同一單位的前提下組織開展輪巡督導(dǎo)工作；具體在每日交接班后十層作戰(zhàn)室，由當(dāng)日接班作戰(zhàn)指揮長(zhǎng)、調(diào)度指揮長(zhǎng)和行政值班長(zhǎng)組織，向各組下達(dá)督導(dǎo)任務(wù)、明確督導(dǎo)對(duì)象、安排督導(dǎo)時(shí)間。
（二）嚴(yán)格督導(dǎo)程序。各組應(yīng)嚴(yán)格按照《執(zhí)勤戰(zhàn)備遠(yuǎn)程督導(dǎo)細(xì)則》開展工作，各組督導(dǎo)次數(shù)不應(yīng)少于2次、其中夜間至少1次。督導(dǎo)過(guò)程中，各組應(yīng)做好督導(dǎo)過(guò)程中情況記錄、影像資料等方面的留存工作，確�！肮ぷ髁艉�、復(fù)核有據(jù)”；當(dāng)日通信助理要組織專人與各督導(dǎo)組對(duì)接，全力做好視頻連線、影像圖傳、監(jiān)控調(diào)取等遠(yuǎn)程督導(dǎo)服務(wù)保障工作。
（三）情況匯總整理。各組應(yīng)于當(dāng)日晚23時(shí)前匯總本組督導(dǎo)檢查情況，，并將督導(dǎo)過(guò)程中留存的照片統(tǒng)一發(fā)送至總隊(duì)指揮中心郵箱，發(fā)送完畢后同步電話告知。
（四）問(wèn)題分類通報(bào)。總隊(duì)指揮中心統(tǒng)一將各督導(dǎo)組上報(bào)情況匯總形成《值班信息》，報(bào)送當(dāng)日總指揮審核，于每日早交接班晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，具體由調(diào)度指揮長(zhǎng)通報(bào)應(yīng)急狀態(tài)督導(dǎo)情況，由作戰(zhàn)指揮長(zhǎng)通報(bào)執(zhí)勤戰(zhàn)備督導(dǎo)情況，由行政值班長(zhǎng)通報(bào)隊(duì)伍管理督導(dǎo)情況；于每月月底將每日通報(bào)內(nèi)容進(jìn)行集中匯總分析，并上網(wǎng)公示。
（五）跟蹤督辦整改。被通報(bào)存在問(wèn)題的支隊(duì)?wèi)?yīng)立即組織整改，并于48小時(shí)內(nèi)將整改報(bào)告經(jīng)支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報(bào)至總隊(duì)指揮中心，由總隊(duì)指揮中心統(tǒng)一匯總后分轉(zhuǎn)至相關(guān)責(zé)任處室，進(jìn)行持續(xù)跟蹤、確保整改到位；如在督導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題的，將相關(guān)線索移交紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。
六、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用�？傟�(duì)全勤指揮部相關(guān)崗位人員要切實(shí)提高思想站位，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)分工開展遠(yuǎn)程督導(dǎo)，做到“一把尺子”量到底，確保督導(dǎo)工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理規(guī)范�？傟�(duì)機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)處室應(yīng)將每日遠(yuǎn)程督導(dǎo)情況做好記錄，切實(shí)運(yùn)用到年終考評(píng)和全年正規(guī)化建設(shè)考核等工作中。 ……（未完，全文共2148字，當(dāng)前僅顯示1366字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2024年消防救援隊(duì)伍執(zhí)勤戰(zhàn)備遠(yuǎn)程督導(dǎo)工作方案》）