消防救援隊伍首批高級消防員“師傅帶徒弟”活動開展情況報告

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）各級周密部署，規(guī)范組織實施
（二）堅持管訓(xùn)結(jié)合，豐富幫帶方式
（三）深化實踐創(chuàng)新，推動成果轉(zhuǎn)化
二、存在的問題和不足
一是思想認(rèn)識有待進一步提升
二是工作推動存在客觀瓶頸制約
三是骨干隊伍人才較為缺乏
三、下一步工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）注重活動質(zhì)效
（三）強化結(jié)果運用
……
消防救援隊伍首批高級消防員“師傅帶徒弟”活動開展情況報告

為充分發(fā)揮高級消防員專業(yè)骨干作用，幫助年輕消防員加快成長，根據(jù)總隊統(tǒng)一部署安排，2023年8月至2024年7月，全省消防救援隊伍組織開展了首批高級消防員“師傅帶徒弟”活動，總計成立40個結(jié)對小組（滅火救援專業(yè)25個、裝備維護專業(yè)15個），擔(dān)任“師傅”40人（其中一級消防長**人、二級消防長**人、三級消防長**人），幫帶 “徒弟”**人，取得了階段性成效�，F(xiàn)將活動開展情況通報如下：
一、主要做法
（一）各級周密部署，規(guī)范組織實施�？傟牎陡呒壪绬T“師傅帶徒弟”活動工作方案》下發(fā)后，各支隊、大隊及時召開會議研究部署，制定培養(yǎng)工作方案，明確培養(yǎng)方式和目標(biāo)等內(nèi)容，認(rèn)真抓好組織實施，助推活動取得實效。**支隊聘請化工、地震、裝備等6名相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜襾黻牻?br>……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略570字，正式會員可完整閱讀）……　
各小組始終堅持實績導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)提升消防員業(yè)務(wù)水平和隊伍戰(zhàn)斗力目標(biāo)，將培養(yǎng)工作與重點課題攻關(guān)、執(zhí)勤訓(xùn)練優(yōu)化、裝備研發(fā)創(chuàng)新等工作有機結(jié)合，形成了一批實用性較強的研究成果�；顒悠陂g，各小組組織課題攻堅研究共計55項，通過實踐教學(xué)和討論交流先后解決基層實際困難50余個，“師徒”發(fā)表論文7篇，發(fā)明專利5項，17人次在支隊及以上單位組織的比武競賽、發(fā)明創(chuàng)造評選活動中獲得名次，25人次獲得國家部委頒發(fā)的職業(yè)資格證書，12人次獲得總隊以上表彰獎勵。
總隊根據(jù)首批高級消防員“師傅帶徒弟”業(yè)績成果和各支隊推薦意見綜合評定**支隊等11人所帶小組為“優(yōu)秀”等次。
二、存在的問題和不足
通過支隊反饋和總隊實地調(diào)研情況看，還存在一些現(xiàn)實問題和需要改進的不足：一是思想認(rèn)識有待進一步提升。有的單位對各小組跟蹤指導(dǎo)不夠有力，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動、器材場地保障和配套政策制定等方面做的不夠，幫帶活動總體上僅限于規(guī)定動作，工作開展效果有限；有的“師傅”未結(jié)合“徒弟”特長確定培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定一對一個性化培養(yǎng)計劃；有的“徒弟”主觀能動性發(fā)揮不夠，被動領(lǐng)受任務(wù)安排，部分支隊“師傅”帶領(lǐng)的小組未取得明顯業(yè)績成果。二是工作推動存在客觀瓶頸制約。小組成員大多分布在不同隊站甚至多個大隊，日常執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)繁重，人員集中較為困難，組織駐點鍛煉、學(xué)習(xí)研討等頻次不夠，且因成員涉及多個單位，培訓(xùn)場地、裝備器材使用方面也受到一定制約，導(dǎo)致培訓(xùn)組織不夠系統(tǒng)。三是骨干隊伍人才較為缺乏。各地普遍存在“師資力量不足、骨干幫帶任務(wù)重”的情況，特別是通信類和戰(zhàn)勤保障類專業(yè)人才較少。有的“師傅”自身業(yè)務(wù)水平有限，指導(dǎo)效果欠佳；有的“師傅”雖然專業(yè)技術(shù)過硬，但缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)能力；有的“師傅”因自身任務(wù)繁重，傳授經(jīng)驗不夠深入，幫帶作用沒有充分發(fā)揮，能夠出師的“徒弟”還不多。
三、下一步工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。總隊已根據(jù)前期活動情況，綜合考慮工作崗位、地域分布、教學(xué)實效等實際情況，調(diào)整制定了第二批高級消防員“師傅帶徒弟”結(jié)對小組名單（共51個小組，其中滅火救援專業(yè)35個、裝備維護專業(yè)12個、戰(zhàn)勤保障專業(yè)3個、通信專業(yè)1個），各小組要組織集中研討，為“徒弟”量身打造成長規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)，進一步提升教學(xué)的針對性和實效性。各支隊要加強活動研究，總結(jié)活動成效，細(xì)化工作方案，加強服務(wù)保障，為活動提供充分的人員、場地、器材等方面的保障，形成長效機制。要明確培養(yǎng)重點和任務(wù)，每組“師徒”要制定第二批高級消防員“師傅帶徒弟”活動工作目標(biāo)計劃表，申報課題研究任務(wù)不少于1個，集中授課不少于24課時，跟班作業(yè)不少于10天，交流研討不少于4次，參觀見學(xué)不少于2次。
（二）注重活動質(zhì)效。各單位“師傅帶徒弟”活動要聚焦實戰(zhàn)、服務(wù)實戰(zhàn)，緊跟新興業(yè)態(tài)，加強對滅火救援技戰(zhàn)術(shù)、作戰(zhàn)訓(xùn)練安全、隊站管理指揮等工作交流，按季度組織集中授課、戰(zhàn)例研討等活動，完善常態(tài)化培養(yǎng)機制。要落實“徒弟”跟班學(xué)習(xí)制度，盡量多安排隨“師傅”深入企業(yè)單位、訓(xùn)練場 ……（未完，全文共2518字，當(dāng)前僅顯示1601字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防救援隊伍首批高級消防員“師傅帶徒弟”活動開展情況報告》）