關(guān)于做好巡察“后半篇文章”工作的報告

目錄/提綱：……
一、精準識別短板弱項，深度剖析問題根源
（一）攻克“共性問題”，嚴防屢查不止
（二）根治“個性問題”，防止復發(fā)蔓延
（三）制度設(shè)計存在明顯短板，亟待優(yōu)化完善
（四）巡察成果轉(zhuǎn)化不足，亟待加強實效
二、聚焦問題導向，創(chuàng)新巡察工作新路徑
（一）堅持問題為導向，緊扣“三個環(huán)節(jié)”提升巡察效能
（二）堅持問題為導向，完善“三項措施”強化巡察監(jiān)督
三要堅持制度管常管長，通過制度建設(shè)破解難題，確保問題得到長期有效解決
（三）堅持問題為導向，雙向發(fā)力助推巡察整改
一是關(guān)注“多數(shù)”，打破固有思想
二是激勵“個人”，精準選拔優(yōu)秀干部
三是反向推動，提升巡察實效
三、多措并舉，全面深化巡察成果運用
（一）強化時效性，確保巡察成果即時轉(zhuǎn)化
（二）堅持一體化，形成巡察成果運用合力
（三）推動制度化，固化巡察成果運用經(jīng)驗
……
關(guān)于做好巡察“后半篇文章”工作的報告

近年來，**深入學習和貫徹落實習近平總書記關(guān)于推動巡視巡察工作的重要指示精神，全面貫徹落實中央和省委關(guān)于巡視巡察工作的部署要求，始終堅持以推動問題解決為核心，將問題整改作為巡察工作的落腳點，切實做好巡察的“后半篇文章”，確保巡察成果得到有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷取得新成效。現(xiàn)將工作匯報如下。
一、精準識別短板弱項，深度剖析問題根源
（一）攻克“共性問題”，嚴防屢查不止
針對政治站位不高的問題，我們發(fā)現(xiàn)被巡察單位存在黨的領(lǐng)導弱化、黨的建設(shè)缺失、管黨治黨不嚴等共性問題，其根源在于缺乏全面從嚴治黨的責任感和擔當精神。部分干部以“多一事不如少一事”的心態(tài)應(yīng)對工作，導致職責履行不力；本領(lǐng)能力不足也是一大短板。一些干部固守舊法，無法適應(yīng)新情況，導致工作進展緩慢。這些共性問題不僅影響工作效率，更損害了組織的整體形象。
（二）根治“個性問題”，防止復發(fā)蔓延
在個性問題
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略661字，正式會員可完整閱讀）……　
由于缺乏配套完善的機制，巡察結(jié)果并未得到充分利用，其應(yīng)有的價值未能得到充分體現(xiàn)。
二、聚焦問題導向，創(chuàng)新巡察工作新路徑
（一）堅持問題為導向，緊扣“三個環(huán)節(jié)”提升巡察效能
在巡察工作中，始終堅持以問題為導向，緊扣“三個環(huán)節(jié)”確保巡察取得實效。一要通過“未巡先改”前置整改機制，促使單位主動查找并整改共性問題，變被動為主動，確保問題在巡察前就得到有效解決。二要我們重視巡察成果的轉(zhuǎn)化運用，通過綜合評價巡察工作人員的表現(xiàn)，將優(yōu)秀干部納入后備庫，激發(fā)工作熱情。三要通過“巡察回訪”機制，對整改情況進行復查復檢，確保問題整改到位，避免“一陣風”現(xiàn)象。
（二）堅持問題為導向，完善“三項措施”強化巡察監(jiān)督
在巡察工作中，不斷完善“三項措施”，以問題為導向，加強監(jiān)督力度。一要建立協(xié)作機制，整合紀檢監(jiān)察室、派駐紀檢監(jiān)察組、組織部門等資源，形成監(jiān)督合力，確保監(jiān)督不留死角。二要注重制度建設(shè)，針對巡察發(fā)現(xiàn)的共性和突出問題，開展專項治理，修訂完善制度規(guī)范，提升制度體系的協(xié)同性和高效性。例如，針對個別單位在巡察中暴露的問題，我們及時出臺相關(guān)文件，推動整改落實。三要堅持制度管常管長，通過制度建設(shè)破解難題，確保問題得到長期有效解決。我們聚焦領(lǐng)導班子建設(shè)，逐級傳導壓力，確保整改責任落實到位；同時，我們注重談話細節(jié)，練就“火眼金睛”，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，確保問題得到精準解決。
（三）堅持問題為導向，雙向發(fā)力助推巡察整改。在巡察整改過程中，堅持雙向發(fā)力策略，既反向推動問題解決，又正向激勵干部積極作為。通過聚焦“多數(shù)”與“個人”，我們有效促進了內(nèi)生動力并激發(fā)了_活力，從而反向推動了巡察“后半篇文章”的深入開展。一是關(guān)注“多數(shù)”，打破固有思想。探索實施了專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任能上能下機制，在鄉(xiāng)村振興要素保障部門如市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、自然資源局等，推行了專業(yè)技術(shù)人員職稱“一年一聘”制度，打破了事業(yè)干部職稱“一聘終身”的陳舊觀念，有效激勵了事業(yè)干部積極擔當，推動了工作的順利開展。同時，探索增設(shè)事業(yè)科級職數(shù)、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼等措施，以確保巡察成果得以切實落實。二是激勵“個人”，精準選拔優(yōu)秀干部。試行后備干部動態(tài)管理機制，通過選人用人專項檢查，結(jié)合“看、談、訪、評”等多種方式，對被巡察單位領(lǐng)導班子和干部進行全面而精準的評價。根據(jù)干部的專業(yè)背景、性格特點和工作經(jīng)驗等，進行綜合評價，并將優(yōu)秀干部納入后備庫。此外，把一線跟蹤考察與“機動式”巡察相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并宣傳表揚優(yōu)秀干部，從而有效激發(fā)了_活力。三是反向推動，提升巡察實效。持續(xù)探索并完善容錯糾錯機制，明確只要干部為公、不謀私利并遵循正當程序，就可以大膽推進工作。要勇于提拔受處分后表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，為他們提供“定心丸”。同時，深化實施了“紅線預警”和“負面信息檔案”等機制，對責任落實不力、敷衍整改或虛假整改的行為進行嚴肅追責問責，并公開通報以形成震懾。這些措施共同確保了巡察工作的聲威和成效。
三、多措并舉，全面深化巡察成果運用
（一）強化時效性，確保巡察成果即時轉(zhuǎn)化
為迅速體現(xiàn)巡察成效，堅持向時間要效率，向效率要成效。通過探索即時會商制度，針對巡察過程中遇到的臨時突發(fā)問題，及時溝通對接，商定處置意見，確保問題定性準確、依據(jù)充分。同時，實施“邊巡邊改”制度，被巡察單位在收到整改清單后，迅速組織專題研究，制定具體整改方案，實現(xiàn)邊巡察、邊移交、邊督辦、邊整改的高效流程，加快整改落實進度。
（二）堅持一體化，形成巡察成果運用合力 ……（未完，全文共2918字，當前僅顯示1855字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于做好巡察“后半篇文章”工作的報告》）