鐵路專用線電氣化改造工程項目策劃書

目錄/提綱：……
2、定期安全教育培訓(xùn)：可采用多種形式，但考核（考試）統(tǒng)一組織
3、專項安全教育培訓(xùn)：針對某一事項進(jìn)行專門的培訓(xùn)工作
1、辦公場所（1）電梯口放設(shè)項目導(dǎo)向牌，制作各類門牌、桌簽
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鐵路專用線電氣化改造工程項目策劃書

策劃說明
為嚴(yán)格落實公司對新開工項目實施超前預(yù)控和全面策劃的要求，保證全面完成施工合同任務(wù)，按期兌現(xiàn)工期節(jié)點，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好的社會信譽。根據(jù)《**公司項目前期策劃實施辦法》，公司成立由主管領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部室主要負(fù)責(zé)人及專家組成員組成的策劃組，于**年*月*日-*月*日對鐵路專用線電氣化改造工程項目開展了前期項目策劃工作。
本次策劃主要包括工程、物資、安全、質(zhì)量、科技創(chuàng)新、經(jīng)管、財務(wù)及黨工等方面的策劃，全面涵蓋總體施工部署、施工方案、施工資源配備、危險源辨識及重大危險源控制、關(guān)鍵工序及特殊過程質(zhì)量控制、環(huán)保、職業(yè)健康、風(fēng)險分析及主要對策、合同管理、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、科研開發(fā)、項目建家建線等內(nèi)容。
工程方面主要完成了項目工程量梳理、物資材料統(tǒng)計、施工組織、節(jié)點工期、勞務(wù)包件劃分、重大工程施工方案、重難點工程策劃等工作。
物資方面主要對項目物資材料管理、材料價格、組織供應(yīng)方式等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃；編制物資采購計劃，提出材料管理要求。
設(shè)備方面完成項目機(jī)械設(shè)備、車輛、軌道車、主要儀表等資源配備策劃。
安全方面主要對項目危險源辨識及控制、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康等內(nèi)容進(jìn)行策劃。
質(zhì)量方面主要確定項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、QC活動立項、質(zhì)量控制要點。
科技創(chuàng)新主要確定科技創(chuàng)新目標(biāo)，完成科研課題立項工作。
經(jīng)管方面主要完成合同交底及風(fēng)險分析、成本分析、二次經(jīng)營、勞務(wù)指標(biāo)測算、責(zé)任預(yù)算目標(biāo)等工作。
財務(wù)部分主要對稅務(wù)管理方面進(jìn)行策劃，完成增值稅稅負(fù)測算、企業(yè)所得稅納稅籌劃、地方稅收優(yōu)惠政策落實以及其他稅務(wù)管理策劃。同時，進(jìn)行財務(wù)工作交底。
黨工方面主要完成項目宣傳策劃、工會完成建家建線等工作。
項目部主管、分管領(lǐng)導(dǎo)及各對口部門應(yīng)以本次策劃為指導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)一步細(xì)化各項策劃內(nèi)容，有序開展業(yè)務(wù)工作，確保實現(xiàn)各項目標(biāo)。
其他說明：
各專業(yè)工程量臺賬因現(xiàn)場條件制約，未進(jìn)行現(xiàn)場定測，后期具備條件后及時定測完善五量臺賬并上報。

1編制依據(jù)
（1）**鐵路專用線電氣化改造工程初步設(shè)計總說明及施工圖紙、工程量清單、招標(biāo)文件等。
（2）現(xiàn)行鐵路工程設(shè)計規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)。
（3）施工現(xiàn)場既有設(shè)備調(diào)查報告等。
2項目概況
本次工程涉及專用線全線電化掛網(wǎng)，以及電氣化改造涉及的接觸網(wǎng)、電力、通信、信息、信號等專業(yè)工程的適應(yīng)性改造。
2.1工程范圍
本工程全線下設(shè)一個綜合工區(qū)負(fù)責(zé)本專用線改造范圍內(nèi)的接觸網(wǎng)工程、電力工程、通信工程、信息工程、信號工程；包括拆除、施工安裝、調(diào)試、試運行、驗收、技術(shù)服務(wù)、配合聯(lián)調(diào)聯(lián)試和試運行等。
2.2主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
鐵路等級:*級；
正線數(shù)目:*線；
設(shè)計速度:**km/h；
限制坡度：*‰；
到發(fā)線有效長度:***m預(yù)留***m；
牽引種類：電力，直供加回流供電方式；
機(jī)車類型：**：
牽引質(zhì)量：**；
閉塞方式：自動站間閉塞。
2.3主要工程量
接觸專業(yè)主要工程量
序號 施工內(nèi)容 單位 數(shù)量
1 基坑開挖 處
2 支柱組立 根
3 腕臂安裝 套
4 軟橫跨安裝 組
5 附加線架設(shè) 條公里
6 供電線架設(shè) 條公里
7 承導(dǎo)線架設(shè) 條公里
8 隔離開關(guān)安裝 臺
9 避雷器安裝 臺
10 分段絕緣漆安裝 臺
信號專業(yè)主要工程量
序號 施工內(nèi)容 單位 數(shù)量
1 電纜敷設(shè) 條公里
2 貫通地線敷設(shè) 條公里
3 箱盒安裝配線 個
4 軌道設(shè)備安裝 區(qū)段
5 扼流變壓器安裝 臺
6 信號機(jī)安裝 架
7 既有信號機(jī)接地 架
8 道岔轉(zhuǎn)轍設(shè)備安裝 組
9 道岔轉(zhuǎn)轍設(shè)備拆除 組
10 既有道岔更換跳線 組
電力變電專業(yè)主要工程量
序號 施工內(nèi)容 單位 數(shù)量
1 箱變基礎(chǔ)制作及安裝 座
2 燈塔基礎(chǔ)制作及安裝 座
3 路燈安裝 座
4 高壓電纜敷設(shè) 公里
5 低壓電纜敷設(shè) 公里
6 變壓器安裝 座
7 低壓柜安裝 面
8 箱變遠(yuǎn)動調(diào)試 座
通信專業(yè)主要
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絕生產(chǎn)安全死亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、零事故“雙零”目標(biāo)。
安全工作目標(biāo)：
包保責(zé)任簽訂率100%；
安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%；
勞動防護(hù)用品配置率100%；
臨邊、洞、坑口防護(hù)率100%
隱患排查整改率100%；
設(shè)備報檢報驗審批率100%；
專職安全管理人員持證上崗率100%；
特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
上級檢查整改及時反饋形成閉環(huán)率100%；
考核獎罰兌現(xiàn)率100%。
3.2.3質(zhì)量方針及目標(biāo)
質(zhì)量方針：“百年大計，質(zhì)量第一”。
堅持“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，以嚴(yán)細(xì)、高效的管理和領(lǐng)先、成熟的技術(shù)，確保向顧客交付優(yōu)良工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
質(zhì)量目標(biāo)：
1.檢驗批、分項、分部工程合格率 100%，單位工程一次驗收合格率100%。
2.遏制質(zhì)量安全紅線問題。
3.減少工程質(zhì)量通病（問題），不斷提升工程質(zhì)量水平。
4.竣工文件做到真實可靠，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次驗交合格。
5.“三標(biāo)一體”內(nèi)審、外審中不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項。
6.各種質(zhì)量記錄要填寫及時、整潔、準(zhǔn)確、完善和規(guī)范，具有可追溯性，與實物工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
3.2.4創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
確保全部工程達(dá)到鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求；杜絕工程質(zhì)量等級事故，遏制質(zhì)量問題，主體工程質(zhì)量零缺陷�？⒐の募鎸嵖煽�，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次交接合格。各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%。
3.2.5信用評價目標(biāo)
信用評價B級以上，杜絕C級。
3.2.6環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
認(rèn)真落實鐵路建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)“三同時”制度，實現(xiàn)環(huán)保零投訴，全面落實國家主管部門批復(fù)的環(huán)、水保措施和要求，最大限度保護(hù)各生態(tài)功能區(qū)原生態(tài)系統(tǒng)，盡量減少對自然資源、水源保護(hù)區(qū)和文物等環(huán)境敏感點的影響。
3.3施工區(qū)段劃分
結(jié)合本線線路情況，根據(jù)各專業(yè)特點，各專業(yè)施工區(qū)段劃分如下：
3.3.1通信專業(yè)
通信信息專業(yè)施工范圍：負(fù)責(zé)從**站（含）-**站（含）區(qū)段內(nèi)所有通信信息專業(yè)工程施工。
3.3.2信號專業(yè)
信號專業(yè)施工范圍：負(fù)責(zé)**站改過程中信號專業(yè)的全部電纜敷設(shè)、室外軌旁設(shè)備安裝、室內(nèi)設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等施工。
3.3.3電力專業(yè)
電力專業(yè)施工范圍：負(fù)責(zé)**站至**站（含）區(qū)段的所有電力專業(yè)施工。
3.3.4接觸網(wǎng)專業(yè)
接觸網(wǎng)專業(yè)施工范圍：負(fù)責(zé)**站（含）至**站（含）區(qū)段的所有接觸網(wǎng)專業(yè)改造施工。
3.3.6中心料庫設(shè)置
項目部依據(jù)現(xiàn)場施工條件設(shè)置中心料庫。紅沙泉項目料庫位于**院內(nèi)，距離施工現(xiàn)場直線距離*公里。料庫區(qū)域劃分：分為電力、變電、通信、信號、接觸網(wǎng)材料區(qū)等共占地**平方；具體分為接觸網(wǎng)線材區(qū)、電力線材區(qū)、通信、信號線材區(qū)、各專業(yè)設(shè)備區(qū)、各專業(yè)金具區(qū)、各專業(yè)價格低、不易腐蝕、耐老化材料，以及材料加工區(qū)。能夠滿足工程材料存放、周轉(zhuǎn)需要。中心料庫執(zhí)行到貨驗收、限額發(fā)料、倉儲保管、庫存盤點等管理職責(zé)。
3.4總體施工順序
項目將采取“化整為零，分段施工，平行推進(jìn)，求實創(chuàng)優(yōu)，安全平穩(wěn)”的施工總體部署。先期開展既有設(shè)備調(diào)查、現(xiàn)場勘測、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、施工圖審核、營業(yè)線施工手續(xù)、物資采購招標(biāo)等工作。然后，將進(jìn)行主體工程施工，包括接觸網(wǎng)下部基礎(chǔ)施工、支柱組立、光、電纜敷設(shè)等工程。施工后期，將主要進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)試驗、聯(lián)調(diào)等工作。在聯(lián)調(diào)調(diào)試及運行試驗階段，將配合進(jìn)行全線系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試、運行試驗和竣工驗收。
3.5主要工程進(jìn)度安排
項目總工期
項目總體工期節(jié)點安排計劃：
總工期*個月。
計劃開工日期**年*月*日，計劃竣工日期**年*月*日。
施工準(zhǔn)備階段：**年*月-**年*月
全面施工階段：**年*月-**年*月
計劃**年*月*日開通運營。
4物資管理策劃
4.1制定物資管理規(guī)章制度
依據(jù)**公司的相關(guān)物資管理制度及**公司對項目物資交底原則，制定本項目物資管理各項規(guī)章制度，包括物資部門職責(zé)、物資管理辦法、廢舊物資回收管理制度等制度。
4.2 物資包件詢價、談判、采購及合同簽訂
4.2.1 物資包件劃分情況
項目工程物資采購分為甲供（A類）和項目自購（B類），項目自購物資又分為重點監(jiān)控自購物資（B1類）和一般自購物資（B2類），建設(shè)單位負(fù)責(zé)A類物資的采購、審核監(jiān)控,B1類物資的采購過程，項目負(fù)責(zé)B類物資采購，B類物資的采購按照**公司、**公司以及建**的物資管理制度執(zhí)行。B類物資的采購應(yīng)遵循貨比三家、比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)的原則，擇優(yōu)選購，并將采購結(jié)果報公司物資部審批。非標(biāo)準(zhǔn)件等加工產(chǎn)品由**分公司生產(chǎn)供應(yīng)，其他零星輔材工器具按照**公司和**公司的文件要求在**發(fā)布詢價信息，比價后下單采購。
重點監(jiān)控自購物資和項目自購物資，包件劃分根據(jù)工程部提報的材料計劃，由項目專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)專工與物資部對包件根據(jù)專業(yè)性初步劃分，后由物資部組織項目經(jīng)理、總工、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃分管領(lǐng)導(dǎo)、物資部長、工程部長及各專業(yè)專工對物資技術(shù)規(guī)格書、包件劃分及商務(wù)條款進(jìn)行集體審查，審核完成后形成采購請示。
4.3物資的驗收、發(fā)放及信息管理
4.3.1物資驗收
物資驗收主要依據(jù)：訂貨（采購）合同、供貨通知書、到貨清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)協(xié)議書）。驗收內(nèi)容包括：核對數(shù)量；檢查品種、規(guī)格、外形尺寸是否準(zhǔn)確、防腐處理是否正確；合格證、質(zhì)量證明文件是否齊全；外觀質(zhì)量、包裝是否完好等。
物資到貨后，物資部應(yīng)及時組織工程部、安質(zhì)部、監(jiān)理共同檢驗，并填寫《到貨檢查記錄表》。
設(shè)備到貨后由物資部組織**、**、**及項目工程部、安質(zhì)部參加。如進(jìn)行設(shè)備開箱檢驗，檢驗時要核對品名、外觀、規(guī)格等技術(shù)參數(shù)，并填寫《設(shè)備開箱檢查記錄表》。
需進(jìn)行第三方送檢的產(chǎn)品，應(yīng)積極提供到貨清單和抽檢的樣品，報送第三方檢測機(jī)構(gòu)檢驗并出具檢測報告
對驗收合格的物資必須建立入庫臺帳。由倉庫保管員分專業(yè)填寫《到貨物驗收記錄》，并據(jù)此填寫《入庫點料單》，分專業(yè)建立物資臺帳。對檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并設(shè)明顯的標(biāo)識予以區(qū)別，同時通知項目物資主管。
不合格品由項目物資管理人員填寫《不合格材料/設(shè)備記錄表》，與供方協(xié)商調(diào)換或退貨，并對供方的資格重新評價，結(jié)果報公司設(shè)備物資部。
地材檢驗和試驗：使用于工程的鋼材、水泥、砂石料，必須附有質(zhì)量證明文件。用于施工主體結(jié)構(gòu)工程的鋼材、水泥、砂石料等規(guī)范要求復(fù)檢的材料，使用前必須進(jìn)行復(fù)檢。
4.3.2 物資發(fā)放
施工作業(yè)隊按施工生產(chǎn)情況，依據(jù)工程進(jìn)度領(lǐng)取所用材料。由工程部技術(shù)人員根據(jù)實際用料數(shù)量填寫《限額領(lǐng)料單》，經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字后，由作業(yè)隊領(lǐng)料人與中心料庫聯(lián)系領(lǐng)料�！断揞~領(lǐng)料單》一式三份，第一聯(lián) 工程技術(shù)部門保存、第二聯(lián) 中心料庫保存、 第三聯(lián) 作業(yè)隊領(lǐng)用人保存。領(lǐng)料單開具要詳細(xì)：包括材料名稱、規(guī)格型號、使用站點及部位等。
料庫發(fā)出的物資材料，料庫人員做好流向記錄，對于材料的使用區(qū)間、站點、用途以及使用部位都要記錄在案，必須做到每一批出庫材料材料都具有可追溯性。中心料庫應(yīng)定期對庫內(nèi)主要材料設(shè)備進(jìn)行一次全面盤點，也可根據(jù)現(xiàn)場實際情況縮短盤點周期，以便對項目物資的收貨數(shù)量、發(fā)貨數(shù)量、庫存數(shù)量進(jìn)行有效控制，并將庫存情況及時報各專業(yè)及物資部，以便掌握第一手物資動態(tài)。要做到賬物相符，確保施工正常進(jìn)行。
4.3.3物資信息管理
項目物資部利用綜合信息共享平臺系統(tǒng)，開展物資計劃提報、采購管理、合同管理、供應(yīng)商管理、價格信息管理等業(yè)務(wù)，規(guī)范物資管理行為。
充分利用一體化技術(shù)平臺系統(tǒng)，完成施工過程各環(huán)節(jié)物資管理數(shù)據(jù)的記錄、上傳、核算核銷、匯總、分析。實現(xiàn)物資管理與工程管理、經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享與業(yè)務(wù)流程互控，實現(xiàn)收、支、存動態(tài)管理的模式。
4.4剩余材料的回收與處理
施工所產(chǎn)生的剩余物資及一切廢舊材料屬項目部財產(chǎn)，施工班組及個人不得私自處理，工地施工剩余廢料由工區(qū)負(fù)責(zé)人指揮施工人員及時回收至料庫，交由物資人員統(tǒng)一保管，入庫廢料需辦理三方交接單，所有廢舊物資一律要求登記實物臺帳。由物資部及工程技術(shù)人員現(xiàn)場檢驗、勘察后對于無法再利用的，物資部先做《廢舊物資處理意見報告》報項目主管領(lǐng)導(dǎo)及公司物資部審批。
4.5物資創(chuàng)效
項目部自購的材料在采購前要進(jìn)行市場調(diào)查，做到“三比一算”，即比質(zhì)、比價、比運距和成本核算，研究價格控制辦法。在滿足工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的情況下合理選擇材料型號，自購料、工器具嚴(yán)格依據(jù)審批后的采購，嚴(yán)禁作業(yè)隊無計劃擅自采購，以降低工程成本。
入庫物資做好防護(hù)措施（如防塵、防潮、防撞、防踩踏）。電氣物資存放時加防潮墊板。精密儀器儀表采用加干燥劑等防潮等措施。
配足、備齊消防器材，落實崗位防火責(zé)任制，定期組織料庫防火檢查，排除火險隱患。做好到庫物資安保管理，杜絕因保管不善造成的損失。
中心料庫發(fā)放物資嚴(yán)格執(zhí)行物資管理辦法規(guī)定的領(lǐng)料程序和限額領(lǐng)料制度，并認(rèn)真審核手續(xù)、交接手續(xù)需齊全，對同規(guī)格、品種的物資按照“先進(jìn)先出、推陳儲新”的原則進(jìn)行發(fā)放，不因貨物積壓造成浪費。
做好廢舊材料回收，對于回收的廢舊材料，能夠二次利用的，要做到物盡其用。
5機(jī)械設(shè)備策劃
5.1人員安全培訓(xùn)
人員上崗前應(yīng)檢查相應(yīng)崗位的操作資格證照，并進(jìn)行上崗前考核，考核結(jié)果由物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部存檔管理。物資設(shè)備部還應(yīng)定期開展設(shè)備操作人員專業(yè)技能培訓(xùn)、考核，考核結(jié)果由物資設(shè)備部存檔管理。
5.2安全風(fēng)險防控
設(shè)備上場前，要求項目部針對設(shè)備安全項點進(jìn)行風(fēng)險源識別，并制定控制措施；設(shè)備上場后項目部組織開展安全隱患排查，建立問題庫，落實整改單位及責(zé)任人，并限定整改期限，確保發(fā)現(xiàn)問題實現(xiàn)整改閉環(huán)。
5.4設(shè)備安全_
設(shè)備上場后，要求項目部加強設(shè)備日常安全_，建立巡視檢查制度。每月由設(shè)備管理員、安全工程師、使用單位負(fù)責(zé)人對設(shè)備使用情況和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定期檢查并將檢查結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部通報。對于存在安全隱患的設(shè)備應(yīng)立即停機(jī)，并以書面方式責(zé)成設(shè)備使用單位限期整改。設(shè)備使用單位整改后應(yīng)以書面報告報請復(fù)檢，設(shè)備管理員、安全工程師、使用單位負(fù)責(zé)人聯(lián)合復(fù)檢無誤后，共同簽字方可同意設(shè)備再次投入使用。
5.5應(yīng)急預(yù)案及演練
項目部應(yīng)建立相關(guān)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練計劃。應(yīng)急演練由設(shè)備管理員和安全工程師組織實施，可邀請**單位、**單位和其他相關(guān)單位參加。
5.6設(shè)備過程_
項目部應(yīng)加強設(shè)備管理的過程控制，嚴(yán)格按照**公司設(shè)備管理辦法內(nèi)容執(zhí)行，建立健全各項設(shè)備管理臺賬，規(guī)范過程管理，掌握設(shè)備狀態(tài)和使用情況，合理調(diào)配設(shè)備資源，使設(shè)備達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。
6安全管理策劃
6.1體系建設(shè)
項目部負(fù)責(zé)施工全過程的安全管理工作：建立安全保證體系；接受**和**對安全生產(chǎn)的建議；接受**及**公司主管部門對作業(yè)現(xiàn)場違章、違法行為的督查、整治；按照安全作業(yè)規(guī)范及工程特點、現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，制定并落實各項安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；按照“安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”的原則加強對安全職責(zé)的逐層分解，做到專人�？�
為保障項目安全生產(chǎn)管理工作有效開展，成立以項目經(jīng)理為安管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，常務(wù)副經(jīng)理為副組長，安全總監(jiān)、總工程師及專業(yè)副經(jīng)理、各部部長及專業(yè)工程師為成員的項目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本項目的安全管理工作。
6.2管理制度
項目部制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各級安全管理責(zé)任清單，全員簽訂安全包保責(zé)任書，實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底網(wǎng)格化安全管理。根據(jù)**公司相關(guān)制度文件，建立項目安全生產(chǎn)管理體系，包括但不限于：安全生產(chǎn)管理辦法、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)辦法、安全檢查辦法、安全技術(shù)交底辦法、重大危險源管理辦法、特種作業(yè)人員管理辦法、安全生產(chǎn)例會辦法、內(nèi)部許可管理辦法、交叉施工安全管理辦法、夜間施工安全管理辦法、鐵路營業(yè)線及鄰近營業(yè)線施工管理辦法、突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法、消防安全管理辦法、文明施工安全管理辦法、質(zhì)量安全日常檢查考核實施細(xì)則、高速鐵路柵欄門及上線物品管理細(xì)化措施、作業(yè)防護(hù)實施細(xì)則、安全風(fēng)險分級_和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實施辦法、鐵路建設(shè)項目信用評價管理辦法、施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程、帶班、盯崗履職量化考核管理辦法、信用評價管理辦法、質(zhì)量安全紅線管理實施細(xì)則等；
6.2.1營業(yè)線施工
營業(yè)線施工應(yīng)符合中**公司鐵路營業(yè)線施工管理實施細(xì)則相關(guān)規(guī)定，在施工過程中，禁止無計劃施工、超范圍施工。兩端防護(hù)員、現(xiàn)場防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員，防護(hù)員要掌握防護(hù)施工點的防護(hù)里程、相關(guān)安全要求等安全防護(hù)知識。
加強現(xiàn)場人員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人員隨意在鋼軌上坐臥休息、乘涼就餐，不得在道心行走撥打電話。進(jìn)入施工現(xiàn)場各級管理人員需參加**組織的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入入場從事相關(guān)工作；施工人員入場施工前需經(jīng)項目部崗前安全教育培訓(xùn)、考核合格后發(fā)放上崗證后，方可從事相關(guān)工作。所有入場人員個人防護(hù)用品由項目部統(tǒng)一編號、發(fā)放、管理。
所有帶入現(xiàn)場的工器具和施工材料，均統(tǒng)一進(jìn)行編號、張貼反光貼，進(jìn)場前進(jìn)行清點、確認(rèn)，并留存影像資料，施工結(jié)束后，班組施工人員進(jìn)行第一次清點、班組長及防護(hù)人員進(jìn)行“手拉手”清點，盯崗干部進(jìn)行確認(rèn)清點，確保做到工完料凈場地清。
鄰近營業(yè)線施工中，施工場地同既有線之間設(shè)置硬隔離措施，硬隔離上方設(shè)置滾次，四周設(shè)置安全警示標(biāo)識牌。
6.3安全人員管理
項目部設(shè)安全總監(jiān)*人，安質(zhì)部部長*人，副部長*人，部員*人。
項目部下轄1個綜合工區(qū)，設(shè)安全質(zhì)量專班，每個專班設(shè)安全負(fù)責(zé)人*人，專職安全員配備按工區(qū)各專業(yè)現(xiàn)場施工需求配置。
勞務(wù)隊必須配備專職安全員，配置原則：
50人以下勞務(wù)隊原則上配備不得低于1人；
50人-200人勞務(wù)隊，配備不得低于2人；
200人以上勞務(wù)隊，配備不得低于3人，兼職安全員不得低于3人。
勞務(wù)隊專職安全員依據(jù)上述原則，結(jié)合實際到場人員數(shù)量配置，納入項目部統(tǒng)一管理，工資由項目部統(tǒng)一造表、發(fā)放，勞務(wù)隊驗工計價時安全員工資在計價款中扣除。
項目部及工區(qū)安全管理專職人員應(yīng)持安全C證。勞務(wù)隊專職安全員應(yīng)具備高中及以上學(xué)歷，年齡不超過45歲。項目部要根據(jù)**管理規(guī)定，安排人員參加**組織的“四員一長”（安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、帶班人員 ……（未完，全文共32008字，當(dāng)前僅顯示7614字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路專用線電氣化改造工程項目策劃書》）