電氣化改造項目部上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

目錄/提綱：……
一、**年上半年重點工作簡要回顧
1、工程建設(shè)有序推進(jìn)
2、安全質(zhì)量控制逐步加強(qiáng)
3、建設(shè)管理水平不斷提高
二是強(qiáng)化后勤保障，規(guī)范項目內(nèi)部管理
一是安全基礎(chǔ)建設(shè)亟需加強(qiáng)
二是質(zhì)量控制能力亟需增強(qiáng)
三是人員素質(zhì)急需提高
二、認(rèn)真分析建設(shè)形勢，明確下半年目標(biāo)要求
一是安全風(fēng)險高
二是開通任務(wù)重
三、落實責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)各項重點工作
1、落實安全責(zé)任，扎實推進(jìn)鐵路工程安全風(fēng)險管理
2、落實質(zhì)量責(zé)任，推進(jìn)作業(yè)工序確認(rèn)制度得到全面強(qiáng)化落實
3、落實工期兌現(xiàn)責(zé)任，推進(jìn)現(xiàn)場施工科學(xué)有序開展
……
**電氣化改造項目部上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

**項目自今年開工以來，以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，編制和優(yōu)化施工方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題，積極展開上半年推進(jìn)工作，掀起大干的熱潮，回顧這半年以來的工作得失如下：
一、**年上半年重點工作簡要回顧
1.工程建設(shè)有序推進(jìn)。**工程施工總價承包合同額**萬元，截止到**年6月底，開累完成產(chǎn)值**萬元，占合同額的**%。各項專業(yè)工程平穩(wěn)推進(jìn)，建設(shè)管理水平不斷提高，其中：
（1）接觸網(wǎng)專業(yè)：基坑開挖**個，完成設(shè)計**%；基坑澆筑**個，完成設(shè)計**%；支柱組立**根，完成設(shè)計**%；架空地線完成**條公里，設(shè)計**條公里，完成設(shè)計**%；軟橫跨架設(shè)完成**組，設(shè)計**組，完成設(shè)計**%；懸掛調(diào)整完成**條公里，設(shè)計**條公里，完成設(shè)計**%。
（2）信號專業(yè)：電纜溝開挖*
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略647字，正式會員可完整閱讀）……　
質(zhì)量安全事故。
3.建設(shè)管理水平不斷提高。項目日常管理工作在堅持“服務(wù)、高效”的原則下有序開展，為項目正常施工生產(chǎn)提供保障。一是規(guī)范招標(biāo)管理及資金使用，對涉及轉(zhuǎn)包分包和投標(biāo)承諾、招標(biāo)投標(biāo)和物資采購、建設(shè)合同等專項領(lǐng)域，及時完善制度、規(guī)范起步，加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)管。截止6月底，項目共完成*個批次物資采購工作，簽訂采購合同**份，合同總金額**萬元，節(jié)約資金**萬元。項目資金總收入**萬元，項目資金總支出**萬元，上存資金余額為**萬元。二是強(qiáng)化后勤保障，規(guī)范項目內(nèi)部管理。截止6月底，項目共有各類人員**名，項目根據(jù)實際情況，建立完善一套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的部門管理制度，做到實施有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，過程有控制。針對各級政策指示的傳達(dá)，以及各種情況的及時請示匯報，針對各部門、作業(yè)隊項目部內(nèi)部文件精神的及時宣導(dǎo)。嚴(yán)格考勤表、工資表管理，發(fā)現(xiàn)疑問及時糾正，不造含糊不清的帳表，同時，加強(qiáng)日常后勤管理，做到食堂菜品的及時更新，日常用品采購嚴(yán)格按需求計劃，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀�、保護(hù)項目利益。
在肯定成績的同時，還有許多不盡人意之處需要我們深刻反思，切實加以解決。一是安全基礎(chǔ)建設(shè)亟需加強(qiáng)。營業(yè)線施工的勞務(wù)隊伍管理、現(xiàn)場防護(hù)以及職責(zé)落實仍是建設(shè)管理最薄弱的環(huán)節(jié)。安全風(fēng)險管理逐級衰減，高風(fēng)險工點的作業(yè)工序、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施不能有效落實，沒有過程檢驗檢測措施、沒有落實專項審查施工方案等現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)；二是質(zhì)量控制能力亟需增強(qiáng)。主要表現(xiàn)在質(zhì)量通病和慣性問題始終沒有得到解決，現(xiàn)場管理責(zé)任沒有很好落實，作業(yè)工序控制經(jīng)常脫節(jié)；三是人員素質(zhì)急需提高。部分專業(yè)作業(yè)隊配備的管理和技術(shù)力量不足，有的對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不掌握，現(xiàn)場安全知識不適應(yīng)崗位要求。
二、認(rèn)真分析建設(shè)形勢，明確下半年目標(biāo)要求
下半年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、形勢都將有新的變化，概括起來：安全風(fēng)險高、開通任務(wù)重。一是安全風(fēng)險高。既有線施工安全壓力大，涉及到信號設(shè)備倒接和接觸網(wǎng)施工，且集中在電化線路上，對既有線運輸干擾多，現(xiàn)場安全防護(hù)壓力巨大。必須要有“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的憂患意識，把好安全質(zhì)量關(guān)口。二是開通任務(wù)重。根據(jù)整體的施工節(jié)點安排，計劃在*月**日完成信號聯(lián)鎖開通，在*月**日完成各專業(yè)工程施工。運輸、施工干擾非常大，工期時限要求非常緊，涉及各專業(yè)交叉作業(yè)相互制約，必須嚴(yán)格工藝工序，確保絕對的安全和質(zhì)量。同時，要聯(lián)系設(shè)備管理單位盡快提前介入，保證正常開通。
項目部將以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，完善管理_機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險過程控制，落實建設(shè)管理責(zé)任，保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定、保開通，全面完成工程建設(shè)任務(wù)。
三、落實責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)各項重點工作
項目部將圍繞開通目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實，抓好以下工作的落實，努力在安全、質(zhì)量、工期、投資控制等各個管理上有新的突破。
1.落實安全責(zé)任，扎實推進(jìn)鐵路工程安全風(fēng)險管理。面對下半年嚴(yán)峻的安全形勢，項目部要切實履行好安全管理責(zé)任，通過安全風(fēng)險管理的強(qiáng)化、細(xì)化，將各級各崗位的安全責(zé)任落實到現(xiàn)場、落實到作業(yè)環(huán)節(jié)，做到安全風(fēng)險要提前辨識、有具體的控制措施、現(xiàn)場有人盯控。同時，毫不動搖的開展?fàn)I業(yè)線施工安全專項檢查。嚴(yán)厲打擊無計劃施工、超范圍作業(yè)和機(jī)械設(shè)備違規(guī)臨近營業(yè)線施工作業(yè)，必須有進(jìn)場登記、培訓(xùn)教育，并反復(fù)重申營業(yè)線施工的基本要求：無計劃、不登記、沒有帶班人員不得入網(wǎng)上道作業(yè)， ……（未完，全文共2860字，當(dāng)前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《電氣化改造項目部上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排》）