目錄/提綱:……
一、1~8月份主要指標(biāo)完成情況
(一)安全:1~8月份,礦井實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”安全目標(biāo)
(二)產(chǎn)量:1~8月份,完成原煤產(chǎn)量261.61萬(wàn)噸,比預(yù)算超產(chǎn)29.64萬(wàn)噸
(三)進(jìn)尺:1~8月份,完成掘進(jìn)進(jìn)尺8773米,比預(yù)算8210米超尺563米
(四)瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”:1~8月份,礦井瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”及瓦斯利用指標(biāo)均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)
(七)成本:1~8月份,發(fā)生成本72426萬(wàn)元,比預(yù)算超支2851萬(wàn)元
(八)利潤(rùn):1~8月份,完成內(nèi)部考核利潤(rùn)-17207萬(wàn)元,比預(yù)算-26209萬(wàn)元減虧9002萬(wàn)元
二、工資基金結(jié)算及使用情況
三、今年以來(lái)各項(xiàng)工作開展情況
(二)注重技術(shù)源頭,確保生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序
(三)大力推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化
(四)加強(qiáng)過程_,全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平
四、存在的問題
(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度需進(jìn)一步提升
(二)安全管理基礎(chǔ)工作有待提高
(三)經(jīng)營(yíng)考核剛性需進(jìn)一步加強(qiáng)
(四)材料管理需進(jìn)一步提高
(五)人力資源管理需進(jìn)一步提高
(六)經(jīng)營(yíng)管理合理化建議征集力度不夠
五、四季度工作思路
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化安全嚴(yán)管,維系平穩(wěn)的安全態(tài)勢(shì)
(二)進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織,確保生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化自主創(chuàng)新,提升礦井發(fā)展動(dòng)力
(四)進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,努力提升礦井效益
(五)嚴(yán)格強(qiáng)化人力資源管理
……
煤礦公司2023年以來(lái)工作總結(jié)及四季度工作思路
為全面完成全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作目標(biāo),按照集團(tuán)公司要求,***礦對(duì)今年以來(lái)
安全生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了
總結(jié),回顧了取得的經(jīng)驗(yàn)和成效,深刻查擺并分析存在的問題和不足。同時(shí),對(duì)下一步四季度的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的謀劃并制定了切實(shí)可行的保障措施。
現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)
匯報(bào)如下:
一、1~8月份主要指標(biāo)完成情況
(一)安全:1~8月份,礦井實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”安全目標(biāo)。共計(jì)發(fā)生各類工傷8起(其今年以來(lái)中輕傷3起,微傷5起),較去年同期相比,工傷總數(shù)減少2起(其中輕傷事故增加2起,微傷事故減少4起)。一季度礦井安全管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核排名集團(tuán)公司第四名;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化排名榮獲集團(tuán)公司進(jìn)步獎(jiǎng)。二季度礦井安全管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核排名集團(tuán)公司第二名,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化排名集團(tuán)公司第三名。
(二)產(chǎn)量:1~8月份,完成原煤產(chǎn)量261.61 萬(wàn)噸,比預(yù)算超產(chǎn)29.64萬(wàn)噸。
(三)進(jìn)尺:1~8月份,完成掘進(jìn)進(jìn)尺8773米,比預(yù)算8210米超尺563米。其中:巖巷完成5223米,比預(yù)算虧尺27米;煤巷完成3,550米,比預(yù)算超尺590米。完成了集團(tuán)公司下達(dá)新采區(qū)首采面關(guān)健線路、瓦斯治理巷道、重點(diǎn)工作面等生產(chǎn)后勁工程計(jì)劃。
(四)瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”:1~8月份,礦井瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”及瓦斯利用指標(biāo)均超
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”和“安全年”的工作目標(biāo)平穩(wěn)邁進(jìn)。
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平穩(wěn)步提高。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建“五點(diǎn)”要求(緊盯重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、排查弱點(diǎn)、嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)、普及亮點(diǎn)),狠抓品牌工程和文明車間創(chuàng)建,扎實(shí)開展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),由點(diǎn)帶線、由線帶面,切實(shí)推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平整體提高。8月份,開展井下軌道專項(xiàng)整治會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),對(duì)井下主要運(yùn)輸大巷、采區(qū)軌道進(jìn)行專項(xiàng)整治,使軌道、道岔符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,活動(dòng)目前正在持續(xù)開展過程中;顒(dòng)取得明顯實(shí)效,10月份,我礦將作為正面典型,迎接集團(tuán)公司組織召開的運(yùn)輸軌道整治專題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
2.安全監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)。一是動(dòng)態(tài)巡查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合,深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和隱患排查治理工作。二是認(rèn)真開展班評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)交接班工作,二季度制定下發(fā)了井下交接班、班評(píng)估督查管理規(guī)定,專項(xiàng)開展了班評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)交接班檢查評(píng)比工作。三是保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì),完善反“三違”有關(guān)管理規(guī)定,填補(bǔ)管理漏洞,切實(shí)提高“三違”質(zhì)量,1~8月份,全礦共計(jì)查處“三違”2751人次,比去年同期相比增加26人次,其中,礦查“三違”1586人次,自查“三違”1165人次,較嚴(yán)重“三違”23人次,開展“三違”幫教培訓(xùn)930人次。四是加大掛牌停頭力度,堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”,1~8月份,全礦共計(jì)掛牌33次,比去年同期相比增加9次。
3.安全宣傳教育培訓(xùn)工作持續(xù)深入。一是扎實(shí)開展六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),積極強(qiáng)化事故案例警示教育。二是扎實(shí)開展“大討論、大宣傳、大曝光、大整改”專項(xiàng)活動(dòng),深挖“三乎”、“三慣”思想,引導(dǎo)職工增強(qiáng)定力,提高執(zhí)行力。三是堅(jiān)持開展崗位安全技能和職業(yè)技能等級(jí)鑒定培訓(xùn)工作,積極參加集團(tuán)公司第十三屆職工技術(shù)比武活動(dòng),1~8月份,開展各類安全技能培訓(xùn)2886人次、職業(yè)技能等級(jí)鑒定169人次。四是堅(jiān)決落實(shí)“一日一題”和月度職工素質(zhì)性淘汰考核,強(qiáng)化班前會(huì)檢查、評(píng)比工作,積極開展各類實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)。
4.技術(shù)及作風(fēng)保障不斷提升。一是抓好技術(shù)源頭管理,把好規(guī)程技術(shù)措施審批關(guān),提高規(guī)程措施編制質(zhì)量。同時(shí),根據(jù)階段性施工特點(diǎn),及時(shí)修改技術(shù)參數(shù),確保安全、效益最大化。二是定期開展規(guī)程措施檢查、評(píng)比、考核活動(dòng),對(duì)規(guī)程措施從編制、貫徹和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)等方面進(jìn)行全方位檢查,截止到目前,已分別有5名工程技術(shù)人員受到了相應(yīng)的停工學(xué)習(xí)或經(jīng)濟(jì)處罰處理。三是抓好干部作風(fēng)管理,制定下發(fā)了《印發(fā)關(guān)于強(qiáng)化后四個(gè)月干部作風(fēng)的管理規(guī)定>的通知》(***黨辦〔2023〕50號(hào)),對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化后四個(gè)月干部作風(fēng)的管理規(guī)定提出了明確要求,目的是要求各級(jí)管理人員聚精會(huì)神,把主要精力落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。
(二)注重技術(shù)源頭,確保生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序。
一是合理組織煤炭生產(chǎn)。科學(xué)排定生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和配采方案,合理組織了1121(3)、1222(1)、1122(3)等工作面的安全回采,1151(1)工作面已安裝完成,目前正處于初采階段,切實(shí)做到了增產(chǎn)增效。二是確保生產(chǎn)正常接替。2023年,我礦工作面計(jì)劃“三拆三裝”,目前完成了“兩拆三裝”工作。其中,完成了1252(1)、1121(3)工作面的拆除和1222(1)、1122(3)以及1151(1)工作面的安裝工作;1222(1)工作面目前已進(jìn)入甩采階段。三是積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,提升礦井生產(chǎn)效率?茖W(xué)安排月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,優(yōu)化施工組合。上半年對(duì)收編后的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化組合,組建了263隊(duì)巖巷炮掘隊(duì)伍。增加了六條巖巷綜掘作業(yè)線和一條液壓鉆車作業(yè)線,進(jìn)一步提高巖巷掘進(jìn)機(jī)械化水平,降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高安全保障;加強(qiáng)乘人斜巷的系統(tǒng)整治,做好集中控制等裝備的升級(jí),進(jìn)一步提升生產(chǎn)系統(tǒng)保障水平;針對(duì)重點(diǎn)工程制定激勵(lì)政策,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,切實(shí)提高職工工作積極性。
(三)大力推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。
巷道支護(hù)過程中,在確保“支得住、支得快”的前提下,積極探索“支得省”最佳方案,除巖性破碎的斷層帶外,巷道支護(hù)一律采用以錨網(wǎng)索(噴)方式為主的主動(dòng)支護(hù)形式。
一是合理選擇生產(chǎn)方式。每月初排定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真預(yù)測(cè)地質(zhì)變化情況,根據(jù)地質(zhì)變化情況及時(shí)優(yōu)化支護(hù)方案,最大限度節(jié)省支護(hù)材料,減少成本支出。
二是積極采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù),降低巷道修護(hù)成本。目前,正在回采的兩個(gè)工作面均配備了小挖機(jī),大幅度提高了巷修作業(yè)效率。
三是積極探索新掘巷道加固新方法。對(duì)受采掘活動(dòng)影響較大的巷道采用“掘后及時(shí)噴、噴后及時(shí)注”的生產(chǎn)工藝,巷道礦壓顯現(xiàn)很快趨于平穩(wěn)。針對(duì)-885m東翼軌道大巷受采動(dòng)影響,巷道底鼓變形嚴(yán)重、巷修量大、反復(fù)巷修的實(shí)際情況,及時(shí)采取臥底后底板注漿工藝進(jìn)行治理,取得了良好效果。
四是高濃、低濃瓦斯分開抽采,確保民用瓦斯與瓦斯發(fā)電量滿足需求,降低了礦井電費(fèi)成本。上半年,礦井超計(jì)劃發(fā)電1957萬(wàn)度,超幅153%;超計(jì)劃利用瓦斯316萬(wàn)m3,超幅 ……(未完,全文共9560字,當(dāng)前僅顯示2611字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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