公司2022年工作總結(jié)及2023年工作方向：踔厲奮發(fā) 勇開(kāi)新局 奮力譜寫(xiě)**公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章

目錄/提綱：……
一、2022年重點(diǎn)工作完成情況
（一）精細(xì)生產(chǎn)分析，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階
（二）市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)步推進(jìn)，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)得到新鞏固
（三）守正創(chuàng)新規(guī)范管理，內(nèi)控水平開(kāi)創(chuàng)新局面
（四）夯實(shí)基礎(chǔ)_風(fēng)險(xiǎn)，降本增效實(shí)現(xiàn)新突破
（五）精準(zhǔn)施策靶向發(fā)力，安全工作取得新成果
（六）全面履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)形象展示新面貌
一是加強(qiáng)文化引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識(shí)
二、2023年工作方向
（一）圍繞“內(nèi)控管理提升年”，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理
一是通過(guò)對(duì)制度體系的修定和完善，提升“規(guī)范化管理水平”
二是將管理創(chuàng)新與公司重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，提升“數(shù)字化管理水平”
三是讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，提升“人才隊(duì)伍建設(shè)”
（二）圍繞“市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)拓年”，全面落實(shí)賬款清收
（三）圍繞“安全生產(chǎn)強(qiáng)化年”，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)
（四）圍繞“工作作風(fēng)提升年”，全面推進(jìn)黨的建設(shè)
一是著力打造一支信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍
……
公司2022年工作總結(jié)及2023年工作方向：踔厲奮發(fā) 勇開(kāi)新局 奮力譜寫(xiě)**公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章

2022年，**公司上下認(rèn)真落實(shí)油氣公司重大決策部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，聚焦重點(diǎn)工作，緊扣總體目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)干重行，力行履職盡責(zé)，逆勢(shì)突圍，超額完成**公司下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，為公司跨越發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
一、2022年重點(diǎn)工作完成情況
（一）精細(xì)生產(chǎn)分析，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階
2022年，我們緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”工作要求，聚焦經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，優(yōu)化調(diào)整部署，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，迎難而上，統(tǒng)籌推動(dòng)，確保攻堅(jiān)創(chuàng)效能力持續(xù)提升。全年接收鉆井廢棄物**萬(wàn)噸，順利完成目標(biāo)總接收任務(wù)**萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到近**億元，同比增長(zhǎng)**%；利潤(rùn)總額**萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**%；凈利潤(rùn)**萬(wàn)元，研發(fā)投入強(qiáng)度**%，各項(xiàng)重要指標(biāo)均大幅增長(zhǎng)**以上。
（二）市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)步推進(jìn)，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)得到新鞏固
面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們堅(jiān)定不移地抓好穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、拓市場(chǎng)工作，把開(kāi)拓市場(chǎng)作為公司發(fā)展壯大的“第一要素”，經(jīng)過(guò)不懈努力，我們與各采油采
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略731字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
（五）精準(zhǔn)施策靶向發(fā)力，安全工作取得新成果
2022年，面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)、異于往常的汛期險(xiǎn)情，我們始終堅(jiān)持安全環(huán)保工作“兩手抓、兩手硬”，在保生產(chǎn)、保運(yùn)行的同時(shí)筑牢安全生產(chǎn)“生命線”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，細(xì)化安全責(zé)任，明確安全任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理細(xì)節(jié)，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員“三到位”。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，抓緊抓實(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警、隱患排查、輪崗值班、應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)。全年，防火、防汛、防疫等各類(lèi)安全應(yīng)急演練16余次，累計(jì)常態(tài)化巡查328天，排查隱患124例，已全部按期整改，整改率達(dá)100%。安全管理體系建設(shè)效果顯著，員工防患應(yīng)患救患能力全面提升，安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。
（六）全面履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)形象展示新面貌
著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，破解服務(wù)民生、員工素質(zhì)提升等方面的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，讓員工群眾滿(mǎn)意，讓員工群眾放心，凝聚了強(qiáng)大的創(chuàng)效合力。一是加強(qiáng)文化引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識(shí)。完成“新起點(diǎn)共進(jìn)步”建設(shè)工作，成功得到中華全國(guó)總工會(huì)職工書(shū)屋的大力支持，得到捐贈(zèng)書(shū)籍100余本；工作之余，積極組織員工開(kāi)展外出學(xué)習(xí)、抗擊疫情、健步走、地區(qū)聯(lián)誼等活動(dòng)，多措并舉滿(mǎn)足廣大員工的精神文化需求。二是持續(xù)聚焦員工群眾“急難愁盼”問(wèn)題，靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，走訪慰問(wèn)當(dāng)?shù)乩щy群眾、老黨員及山區(qū)留守兒童，為他們送去生活物資、學(xué)習(xí)用品；疫情期間，為奮戰(zhàn)在抗疫一線的公安民警送去生活用品及防疫物資。這一年，公司企地合作實(shí)現(xiàn)共贏，被當(dāng)?shù)卣谟琛捌蟮睾椭C共建先進(jìn)企業(yè)”和“愛(ài)心企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
過(guò)去的一年，我們揮灑汗水，取得了可喜的成績(jī)，在油氣公司的多項(xiàng)考核中名列前茅。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)**公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和股東方的全力支持，離不開(kāi)董事長(zhǎng)率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全員的辛勞付出。在此，我代表公司經(jīng)營(yíng)層向給予我們大力支持的**公司和股東方，向?yàn)榱斯景l(fā)展默默奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！
二、2023年工作方向
面對(duì)成績(jī)，我們依然得理清思路，清晰地看到當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足。面對(duì)**區(qū)域多家上游產(chǎn)廢單位打井計(jì)劃數(shù)銳減，參與的民營(yíng)對(duì)手激增，處置價(jià)格不斷下壓，如何另辟蹊徑、填補(bǔ)缺失？企業(yè)管理相對(duì)傳統(tǒng)還不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求，員工的思想意識(shí)、工作能力與崗位需求不匹配，如何再塑企業(yè)文化？充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí)和歸屬感，都是我們即將面對(duì)和提升的地方。這些問(wèn)題解決好了，我們目前經(jīng)營(yíng)中所存在的應(yīng)收賬款清收難、工作效率低等問(wèn)題也將迎刃而解。
2023年，我們的主要目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入**億元，利潤(rùn)總額**萬(wàn)元，研發(fā)投入強(qiáng)度**，實(shí)現(xiàn)全年安全零事故、環(huán)保零事件。面對(duì)艱巨的目標(biāo)任務(wù)，朗新公司全員將鼓足勇氣、奮力拼搏，絕不向困難妥協(xié)。為此，我們必須在以下幾個(gè)方面著力，全面改進(jìn)和提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
（一）圍繞“內(nèi)控管理提升年”，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。一是通過(guò)對(duì)制度體系的修定和完善，提升“規(guī)范化管理水平”。規(guī)范化管理是提高工作效率和工作質(zhì)量,降低風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，通過(guò)及時(shí)修訂公司規(guī)章制度以提高公司規(guī)范化管理水平，從而為公司健康有序的發(fā)展提供保障；二是將管理創(chuàng)新與公司重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，提升“數(shù)字化管理水平”。數(shù)字化水平越高，管理的效率就越高。讓傳統(tǒng)管理進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而全面提升業(yè)務(wù)管理水平。從2022年開(kāi)始，我公司業(yè)務(wù)從單一的巖屑處置拓展到現(xiàn)場(chǎng)收集、運(yùn)輸、處置、井場(chǎng)恢復(fù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的大包服務(wù)，針對(duì)業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、上下游單位交叉管理難、統(tǒng)籌復(fù)雜、結(jié)算周期長(zhǎng)等這些問(wèn)題，將通過(guò)業(yè)務(wù)平臺(tái)讓各部門(mén)嚴(yán)格履行各自職能，做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)每日更新，管理者及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)工作實(shí)時(shí)督導(dǎo)，從而極大提升管理效能和精細(xì)化管理水平。三是讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，提升“人才隊(duì)伍建設(shè)”。優(yōu)秀 ……（未完，全文共4066字，當(dāng)前僅顯示2054字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年工作總結(jié)及2023年工作方向：踔厲奮發(fā) 勇開(kāi)新局 奮力譜寫(xiě)**公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》）