公司工程處主題教育專題調(diào)研報(bào)告：科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理 拓展市場(chǎng)空間 打好打贏效益提升戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、調(diào)研的基本情況
二、調(diào)研問題
一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
二是民建市場(chǎng)整體萎縮
一是經(jīng)營(yíng)管理的理念淡薄
二是經(jīng)營(yíng)管理方式不科學(xué)
三是未推行精細(xì)化的管理模式
三、應(yīng)對(duì)措施
（一）精細(xì)管理，打出經(jīng)營(yíng)_“組合拳”，跑出提質(zhì)增效“加速度”
一是注重多點(diǎn)發(fā)力，打出經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升拳
二是突出精益管理，打出全面預(yù)算把關(guān)拳
三是聚焦過程管理，打出督導(dǎo)考核_拳
四是加大清欠力度，打出多措并舉組合拳
（二）拓展市場(chǎng)，堅(jiān)持“五路并舉”的市場(chǎng)開發(fā)策略，實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)要效益
（三）降本增效，完成“一控一降”的成本_目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)向成本要效益
一是加強(qiáng)預(yù)算的精準(zhǔn)管理
……
公司工程處主題教育專題調(diào)研報(bào)告：科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理 拓展市場(chǎng)空間 打好打贏效益提升戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

根據(jù)工程處主題教育活動(dòng)的要求，圍繞提質(zhì)增效主題，聚焦內(nèi)穩(wěn)外拓、降本增效、經(jīng)營(yíng)管理、管理提升幾個(gè)方面我進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研的基本情況
結(jié)合此次調(diào)研的主題和分管業(yè)務(wù)，圍繞工程處發(fā)展目標(biāo)，確定以經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓和降本增效等內(nèi)容作為調(diào)研的方向和重點(diǎn)。通過深入基層單位了解當(dāng)前形勢(shì)下提質(zhì)增效工作中面臨的困難和亟待解決的問題，為圓滿完成工程處全年任務(wù)，做好各項(xiàng)工作。此次調(diào)研先后走訪了等單位，通過座談?dòng)懻摗⒓映杀痉治鰰?huì)等形式聽取各單位的意見，本次調(diào)研范圍覆蓋2個(gè)項(xiàng)目部，人員涉及各業(yè)務(wù)口關(guān)鍵崗位人員共計(jì)13名。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)對(duì)于提出的問題和需求，我均做了詳細(xì)的解釋和說明，并結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行了有針對(duì)性的分析和指導(dǎo)。調(diào)研后組織主管部門總結(jié)調(diào)研情況，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形式和存在的問題原因，制定切實(shí)可行的措施，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提質(zhì)增效工作目標(biāo)，打好打贏效益實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二、調(diào)研問題
今年以來，工程處各項(xiàng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略759字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
員工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，確保打贏打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成年度既定工作目標(biāo)，為開創(chuàng)工程處發(fā)展新局面夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）精細(xì)管理，打出經(jīng)營(yíng)_“組合拳” ，跑出提質(zhì)增效“加速度”
今年以來，工程處錨定“項(xiàng)目效益提升年”工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來的壓力挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型突破、穩(wěn)健發(fā)展”工作總基調(diào)，緊緊圍繞“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，通過制定具體實(shí)施方案，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理舉措，明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工，推動(dòng)企業(yè)奮力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型突破、穩(wěn)健發(fā)展新局面。
一是注重多點(diǎn)發(fā)力，打出經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升拳。工程處多措并舉、綜合施策，拿出實(shí)招硬招，不斷做實(shí)做細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)各單位、各部門“比學(xué)趕超”抓落實(shí)的積極性，促進(jìn)了任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升。通過完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作機(jī)制，定期召開合同交底會(huì)、月度成本分析會(huì)，全方位、全覆蓋，多維度、多角度分析經(jīng)營(yíng)工作存在的問題，對(duì)主要指標(biāo)未完成計(jì)劃、指標(biāo)同比異常等單位下發(fā)異常指標(biāo)預(yù)警提示，對(duì)已明確整改措施的單位下發(fā)整改通知單，督促各單位主動(dòng)分析原因、落實(shí)改進(jìn)措施、明確閉合時(shí)限，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平；進(jìn)一步壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位、機(jī)關(guān)科室，直達(dá)各車間班組，每一個(gè)崗位、每一名職工，引導(dǎo)形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是效益源”的全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造“人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)、人人參與經(jīng)營(yíng)”的良好氛圍。
二是突出精益管理，打出全面預(yù)算把關(guān)拳。要進(jìn)一步突出降本增效主線，建立全面預(yù)算管理工作體系，將全年經(jīng)營(yíng)工作全過程、全口徑、全要素納入預(yù)算管理控制體系，合理分解指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把控資金流動(dòng)，完善內(nèi)部_機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)行質(zhì)量，增加經(jīng)營(yíng)效益，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過召開專題會(huì)議、專項(xiàng)督導(dǎo)等有效措施，常態(tài)化開展合同效能分析，狠抓合同前置過程和合同后續(xù)環(huán)節(jié)的規(guī)范有效管理，對(duì)成本、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)以及抗風(fēng)險(xiǎn)措施進(jìn)行了細(xì)致的分析，有效提升了企業(yè)效益、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)_工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)，推動(dòng)實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)化_、剛性化考核。工程處上下牢固樹立過”緊日子“的思想，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)施降低成本、內(nèi)部挖潛等有效措施、有益舉措，加大成本_力度，大力壓縮各類費(fèi)用支出，將錢用在刀刃上、用在關(guān)鍵處，切實(shí)提高資金使用率，推動(dòng)精益化、精細(xì)化管理落實(shí)落地落細(xì)。
三是聚焦過程管理，打出督導(dǎo)考核_拳。注重發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)考核“指揮棒”作用，加大全層級(jí)考核力度，以考核傳導(dǎo)工作壓力，推動(dòng)工程處經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)得到有效落實(shí)。建立涵蓋法務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)管、紀(jì)檢“五位一體”督導(dǎo)考核_體系，加大對(duì)各項(xiàng)目部的_考核力度；通過加強(qiáng)過程審計(jì)，盯準(zhǔn)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目，有效_工程處經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕出現(xiàn)壞賬、潛虧，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理工作做實(shí)做優(yōu)；嚴(yán)格設(shè)備物資招投標(biāo)過程_，嚴(yán)把物資設(shè)備工程流程控制，確保財(cái)務(wù)各類憑證管理的真實(shí)性、完整性和有效性。對(duì)招投標(biāo)額度、職權(quán)、范圍進(jìn)行系統(tǒng)界定，“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)合同，一個(gè)分析、一個(gè)考核”，有效規(guī)避管理漏洞與腐敗問題。
四是加大清欠力度，打出多措并舉組合拳。截至目前，結(jié)合我處人員、設(shè)備等實(shí)際情況，接下來的重點(diǎn)工作應(yīng)該從市場(chǎng)開發(fā)向清欠工作傾斜。清欠工作歷來任務(wù)重、時(shí)間緊，而又備受社會(huì)關(guān)注，必須不折不扣、善始善終地完成。要集中力量加快工程收尾，同步做好竣工資料整理，加強(qiáng)與地方機(jī)構(gòu)和合作各方的對(duì)接協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目盡快完成竣工驗(yàn)收，為后續(xù)工程結(jié)算環(huán)節(jié)擠出時(shí)間、搶出進(jìn)度；要在做好在建項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算的同時(shí)，將3年以上竣工未結(jié)算項(xiàng)目作為結(jié)算重中之重，堅(jiān)持科學(xué)分類、重點(diǎn)突破，制定專項(xiàng)措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)采取專班專項(xiàng)攻堅(jiān)，務(wù)必盡快形成結(jié)算確權(quán)；要層層傳導(dǎo)責(zé)任，做到人人頭上有指標(biāo)；對(duì)于重難點(diǎn)債權(quán)，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，親自對(duì)接；要建立專報(bào)制度，定期向工程處上報(bào)清收清欠情況，同時(shí)對(duì)推進(jìn)不力單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行約談督 ……（未完，全文共4219字，當(dāng)前僅顯示2131字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司工程處主題教育專題調(diào)研報(bào)告：科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理 拓展市場(chǎng)空間 打好打贏效益提升戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)》）