區(qū)推動干部隊伍建設(shè)提質(zhì)增效經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、聚焦能力素質(zhì)提升抓學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部爭當(dāng)理論武裝的“優(yōu)等生”
一是突出重點抓實理論學(xué)習(xí)
二是多措并舉抓實黨性教育
三是靶向精準(zhǔn)抓實業(yè)務(wù)培訓(xùn)
二、聚焦工作任務(wù)落實抓執(zhí)行，引導(dǎo)干部爭當(dāng)主動作為的“實干家”
一是堅持“實干家標(biāo)準(zhǔn)從優(yōu)選
二是適應(yīng)“實干家”需要精心育
三是對標(biāo)“實干家”要求源頭儲
三、聚焦高質(zhì)量發(fā)展抓效能，激勵干部爭當(dāng)敢拼能贏的“先行者”
一是樹立崇尚實績的“風(fēng)向標(biāo)”
二是用好正向激勵的“指揮棒”
三是健全容錯糾錯的“兜底盤”
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區(qū)推動干部隊伍建設(shè)提質(zhì)增效經(jīng)驗交流材料

今年以來，**區(qū)以“三抓三促”行動為抓手，緊盯干部隊伍這個關(guān)鍵，著力在強化理論武裝、提升執(zhí)行能力、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，出實招，全力推動干部隊伍建設(shè)提質(zhì)增效。
一、聚焦能力素質(zhì)提升抓學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部爭當(dāng)理論武裝的“優(yōu)等生”。
一是突出重點抓實理論學(xué)習(xí)。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的首要政治任務(wù)，重點對新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀年輕干部、選調(diào)生、紀(jì)檢干部、共青團干部等不同層級不同領(lǐng)域的1880名干部進行集中培訓(xùn)，通過名師授課、專題研討、案例學(xué)習(xí)等方式，教育引導(dǎo)干部把學(xué)好用好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為基本功、必修課和看家本領(lǐng)。根據(jù)工作重點和行業(yè)系統(tǒng)干部培訓(xùn)剛性需求，制定出臺《**區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃的實施意見》，科學(xué)制定年度培訓(xùn)計劃，堅持把干部
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黨工委書記和村、社區(qū)黨組織書記、選調(diào)生到發(fā)達地區(qū)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助干部開闊視野，查找差距，彌補不足。根據(jù)工作需求、崗位需求、干部個體需求確定具體教學(xué)內(nèi)容，靈活采用講授式、研討式、案例式、模擬式、體驗式等行之有效的培訓(xùn)方式，有針對性地對3710名業(yè)務(wù)干部和1626名基層帶頭人進行機構(gòu)編制、鄉(xiāng)村振興、基層黨建、招商引資、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟等專業(yè)培訓(xùn)，切實提高干部的履職能力和業(yè)務(wù)水平。
二、聚焦工作任務(wù)落實抓執(zhí)行，引導(dǎo)干部爭當(dāng)主動作為的“實干家”。
一是堅持“實干家"標(biāo)準(zhǔn)從優(yōu)選。堅持“事業(yè)為上、依事?lián)袢�、人事相宜”的要求，健全近距離考察識別干部機制，由組織部門帶隊每年開展一輪區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子全覆蓋深度調(diào)研，每季度開展一輪區(qū)級重點工作專班跟蹤調(diào)研，通過進一線、進項目、進現(xiàn)場，訪班子、訪干部、訪服務(wù)對象，察政治品質(zhì)、察專業(yè)素養(yǎng)、察工作實績，發(fā)現(xiàn)和識別一批能力過硬、實績過硬、作風(fēng)過硬、群眾口碑過硬的干部。二是適應(yīng)“實干家”需要精心育。常態(tài)化開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”活動，廣泛開展干部“亮績”“賽績”活動。堅持把鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、招商引資、城市更新、城市創(chuàng)穩(wěn)等一線作為干部實踐鍛煉的主戰(zhàn)場，先后抽調(diào)139名干部到重點任務(wù)和基層一線中進行實踐鍛煉、增強實干本領(lǐng)。積極搭建區(qū)鄉(xiāng)“互培”平臺，有計劃地安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道干部到區(qū)直部門任職，安排區(qū)直部門缺乏基層工作經(jīng)驗的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道任職，通過“上掛”“下掛”打通跨領(lǐng)域、多部門、多崗位有序流動通道，不斷推動干部在交流學(xué)習(xí)和實踐鍛煉中成長成才。三是對標(biāo)“實干家”要求源頭儲。堅持“長計劃”與“短安排”相結(jié)合，不斷拓寬優(yōu)秀年輕干部來源渠道，將優(yōu)秀干部進入組織視野、實行人庫管理。加快建設(shè)有潛力重實干后勁足的好梯隊，對后備庫人員綜合實績能力和個人口碑，實行動態(tài)調(diào)整，確保選擇上有空間，使用上有梯隊。不斷創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作，選派15名選調(diào)生到鄉(xiāng)村振興重點村、示范村任職，確定四大組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫帶，通過重點管理、跟蹤培養(yǎng)、定期考核等方式，幫助選調(diào)生快速健康成長。堅持使用就是最好的培養(yǎng)原則，及時選拔重用確有潛力、干出實績優(yōu)秀年輕干部，并對工作優(yōu)秀的年輕干部晉升公務(wù)員職級，真正破除隱形臺階，縮短儲備周期。
三、聚焦高質(zhì)量發(fā)展抓效能，激勵干部爭當(dāng)敢拼能贏的“先行者”。
一是樹立崇尚實績的“風(fēng)向標(biāo)”。堅持以實績論英雄、憑實績用干部，鮮明重實干重實績的用人導(dǎo)向，大力選拔在急難險重任務(wù)中敢于“揭榜掛帥”、勇于攻堅破難、勤于擔(dān)當(dāng)作為的攻堅楷模，推動形成正氣充盈、風(fēng)正勁足的良好政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。緊盯高質(zhì)量發(fā)展需要，持續(xù)優(yōu)化區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，聚焦主責(zé)主業(yè)選優(yōu)配強“領(lǐng)頭雁”，著力改善專業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，切實增強班子整體功能。今年以來為鄉(xiāng)村振興工作站和醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)選配21名具有相關(guān)專業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)干部，為區(qū)紀(jì)委監(jiān)委7個派出機構(gòu)和區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園配備干部35名，切實加強基層干事創(chuàng)業(yè)骨干力量。二是用好正向激勵的“指揮棒”。以適應(yīng)新形勢新變化為著力點，細(xì)化落實關(guān)心關(guān)愛干部措施辦 ……（未完，全文共2568字，當(dāng)前僅顯示1633字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)推動干部隊伍建設(shè)提質(zhì)增效經(jīng)驗交流材料》）