鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗交流材料：黨建引領(lǐng)抱團(tuán)發(fā)展“金鑰匙” 開啟推動鄉(xiāng)村振興“致富門”

目錄/提綱：……
一、堅持底線思維，以“發(fā)揮優(yōu)勢注重引領(lǐng)”為先導(dǎo)，全面實現(xiàn)聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展
二、堅持問題導(dǎo)向，以“整合資源解決難題”為載體，全力推動抱團(tuán)聯(lián)合發(fā)展
三、堅持系統(tǒng)觀念，以“推進(jìn)共治凝聚群眾”為抓手，共享聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展碩果
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗交流材料：黨建引領(lǐng)抱團(tuán)發(fā)展“金鑰匙” 開啟推動鄉(xiāng)村振興“致富門”

近年來，**縣**鎮(zhèn)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實中央、省委、州委和縣委關(guān)于抓黨建促鄉(xiāng)村振興的要求，以“黔進(jìn)先鋒·貴在行動”為總載體，堅持發(fā)揮優(yōu)勢、注重引領(lǐng)、整合資源、解決難題、推進(jìn)共治、凝聚群眾，深入調(diào)查研究，主動謀劃，率先組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，探索出了一條“一鎮(zhèn)聯(lián)合、二制整合、三產(chǎn)融合、四化聚合、五鏈閉合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)“金鑰匙”，開啟鄉(xiāng)村振興“致富門”，實現(xiàn)了群眾收入和村集體經(jīng)濟(jì)“雙增收”。
一、堅持底線思維，以“發(fā)揮優(yōu)勢注重引領(lǐng)”為先導(dǎo)，全面實現(xiàn)聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展
通過吃透政策、統(tǒng)一思想，我們找到：黨建引領(lǐng)，共筑發(fā)展之路。
“一鎮(zhèn)聯(lián)合”強(qiáng)化全域帶動。以“黨建引領(lǐng)、龍頭帶動、利益聯(lián)結(jié)”為載體，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，由鎮(zhèn)黨委組織領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組建農(nóng)民
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結(jié)方案》，解決聯(lián)合社實體化運作問題和合作社績效分配的問題，方案明確利益聯(lián)結(jié)按照股權(quán)分紅40%、績效分紅40%和滾動發(fā)展金20%占比進(jìn)行分配，其中股權(quán)分紅40%為固定比例，效益分紅40%按照各村級合作社貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配，有效解決了聯(lián)合社與村級合作社之間聯(lián)合發(fā)展、再合作問題。公司建立股東代表大會、董事會和監(jiān)事會制度，采取市場化運作，獨立核算，公司每年將50%效益返還給聯(lián)合社用于分紅，并制定《**縣盈輝股農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司薪酬工作方案》，在公司工作的村干實行按崗按勞分配，有效解決公司成員績效分配以及在村辦事村干收入問題。2022年以來，共兌現(xiàn)村級分紅17.47萬元，各村村干績效報酬資金達(dá)43.85萬元，村“兩委”成員在財政工資的基礎(chǔ)上每月收入增長600-800元。目前，全鎮(zhèn)已實現(xiàn)1個村集體經(jīng)濟(jì)收入累計達(dá)到50萬元以上，4個村集體經(jīng)濟(jì)收入累計達(dá)到20萬元以上，2個村集體經(jīng)濟(jì)收入累計達(dá)到10萬元以上。
“三產(chǎn)融合”強(qiáng)化整體聯(lián)動。農(nóng)產(chǎn)品的“二次生命”，就是通過精深加工變成商品。在村級合作社單一發(fā)展種植業(yè)，二產(chǎn)缺乏支撐，三產(chǎn)缺乏路徑，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低、綜合效益低的窘迫局面下，通過聯(lián)合社引導(dǎo)一產(chǎn)種植激發(fā)群眾參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，聯(lián)合社組織統(tǒng)收統(tǒng)購，公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工和銷售，提高農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，讓農(nóng)產(chǎn)品變成進(jìn)入市場的商品，實現(xiàn)了“一產(chǎn)種植做特色，二產(chǎn)加工提價值，三產(chǎn)銷售促融合”，解決了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“種什么”“怎么種”“有人收”“怎么收”“怎么銷”“中間商賺差價”等問題。2022年以來，通過聯(lián)合社指導(dǎo)服務(wù)，聯(lián)合社通過向群眾收購竹筍3萬余斤、土豆4萬余斤；生產(chǎn)加工銷售金絲皇菊加工7000余件（盒），竹筍干、馬鈴薯、羊肚菌等農(nóng)特產(chǎn)品8.6萬余斤；通過“農(nóng)資集采”采購肥料130余噸、金絲皇菊苗25萬株、無花果苗1.6萬余株、鉤藤苗2萬余株。同時，通過金絲皇菊種植，推進(jìn)農(nóng)文旅融合發(fā)展，吸引游客到菊花種植基地旅游打卡達(dá)1.2萬余人次。
“四化聚合”強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動。將產(chǎn)業(yè)“多元化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、規(guī)�；弊鳛榘l(fā)展目標(biāo)，致力于解決產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量問題，推動產(chǎn)品質(zhì)的有效提升和量的合理增長。多元化，主要是根據(jù)各村的實際和種養(yǎng)殖優(yōu)勢，通過提供各類農(nóng)特產(chǎn)品，因地制宜打造“一鎮(zhèn)一業(yè)”“一村一品”，如**村的無花果和金絲皇菊，**等村的鉤藤，**村的蜂蜜等。標(biāo)準(zhǔn)化，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋農(nóng)產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，包括從栽培到管理、收獲，再到清洗、搬運、包裝、銷售，都嚴(yán)格按照農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，保障商品市場準(zhǔn)入。品牌化，注冊“阿略家”品牌，并把“阿略家”作為“杉鄉(xiāng)錦味”和“苗侗山珍”供應(yīng)鏈中的商品，從而提高“阿略家”的知名度和產(chǎn)品銷量。截至目前，已注冊品牌商標(biāo)1個，正在申請產(chǎn)品專利2個。規(guī)模化，通過推動全鎮(zhèn)7個行政村支部引領(lǐng)、資源共享、信息互通、供應(yīng)鏈整合等方式，使無花果、金絲皇菊、林下鉤藤、林下養(yǎng)雞等特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品產(chǎn)量等方面都更具規(guī)�；�。2022年以來，通過聯(lián)合社建成林下黃精種植基地200余畝，無花果套種金絲皇菊產(chǎn)業(yè)基地235畝，國儲林下鉤藤種植基地260畝，鉤藤育苗基地20畝。
通過聯(lián)合社的發(fā)展，增強(qiáng)了群眾發(fā)展信心，提高了村干報酬，發(fā)展壯大了村集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、堅持系統(tǒng)觀念，以“ ……（未完，全文共3557字，當(dāng)前僅顯示1796字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗交流材料：黨建引領(lǐng)抱團(tuán)發(fā)展“金鑰匙” 開啟推動鄉(xiāng)村振興“致富門”》）