街道市場主體培育發(fā)展工作報告

目錄/提綱：……
一、階段性工作情況
（一）提高認(rèn)識，責(zé)任落實到位
（二）研判現(xiàn)狀、明確工作目標(biāo)
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳服務(wù)
（四）溝通協(xié)作、優(yōu)化工作環(huán)境
（五）穩(wěn)步推進(jìn)、階段成果明顯
二、當(dāng)前存在的問題
（一）發(fā)展基礎(chǔ)薄弱
（二）人口流失較大
（三）主體規(guī)模普遍較小
（四）投資信心不足
（五）政策普及不夠
三、下一步工作計劃
（一）持續(xù)不斷優(yōu)化營商環(huán)境
（二）努力推進(jìn)招商引資工作
（三）全面整合信息惠及主體
……
街道市場主體培育發(fā)展工作報告

為切實貫徹落實市、區(qū)關(guān)于培育壯大市場主體的相關(guān)決策部署和具體工作安排，我街道立足實際，瞄準(zhǔn)新區(qū)乃至全市未來發(fā)展目標(biāo)，重新整合各方資源，舉全街力量全面推進(jìn)有關(guān)工作，具體情況匯報如下：
一、階段性工作情況
（一）提高認(rèn)識，責(zé)任落實到位
按照新區(qū)黨工委、管委會針對市場主體培育發(fā)展工作的總體安排，依據(jù)新區(qū)市場監(jiān)督管理局的具體工作要求，我街道迅速反應(yīng)，研究制定《街道培育發(fā)展市場主體工作方案》，明確具體組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工和工作要求等，由
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核，及時掌握其現(xiàn)狀，加強(qiáng)溝通交流，督促指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，從而穩(wěn)固指標(biāo)存量。
（四）溝通協(xié)作、優(yōu)化工作環(huán)境
在疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大背景下，街道不斷提升營商環(huán)境，向上積極溝通市場監(jiān)督管理局、商務(wù)局、優(yōu)化營商局、文化旅游局等，幫助市場主體對接；對下要求各職能部門相互配合聯(lián)動，幫助指導(dǎo)和解決企業(yè)和商戶經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，從而拉近政企之間的距離、貼緊政商之間的關(guān)系，繼而開展好市場主體發(fā)展相關(guān)工作。
（五）穩(wěn)步推進(jìn)、階段成果明顯
經(jīng)過各相關(guān)部門和單位的共同協(xié)作，截止*月底，全街實有市場主體總量****家，較**年底實有存量增加**家，占**年預(yù)期任務(wù)總量**%（本年度任務(wù)目標(biāo)****家）。
二、當(dāng)前存在的問題
（一）發(fā)展基礎(chǔ)薄弱
街道自**年底啟動全域動遷后，大面積閑置未利用地未正式納入收儲和規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施配套未健全，直接影響市場主體擴(kuò)張發(fā)展和創(chuàng)業(yè)投資。
（二）人口流失較大
動遷后，部分原居民被安置于街道轄區(qū)外，沿海加工企業(yè)整頓，外來務(wù)工人員驟減，使得市場消費_大幅縮減，導(dǎo)致部分行業(yè)內(nèi)市場主體數(shù)量接近飽和，從而影響了整體任務(wù)總量的增速。
（三）主體規(guī)模普遍較小
轄區(qū)內(nèi)主體以小型個體工商戶居多，投資、店面等規(guī)模均較小，因此，市場淘汰率相對較高，“固存量”任務(wù)較為艱巨。
（四）投資信心不足
受疫情、消費_、地域差異、規(guī)劃、地類等多方面因素影響，部分潛在主體的投資信心略顯不足，影響到“挖增量”的實效。
（五）政策普及不夠
從中央到地方的諸多惠商政策，作為主體經(jīng)營者認(rèn)知程度相對較低，申報渠道了解不夠，使得政策與實際落地存在脫節(jié)。
三、下一步工作計劃
（一）持續(xù)不斷優(yōu)化營商環(huán)境
圍繞營商環(huán)境定制度、建流程，方便快捷有效為主體提供服務(wù)，主動查擺阻礙或困擾主體創(chuàng)業(yè)發(fā)展的疑點、難點，從而疏導(dǎo)解決問題。
（二）努力推進(jìn)招商引資工作
通過招商引資項目落地，直接有效提升地區(qū)經(jīng)濟(jì) ……（未完，全文共1641字，當(dāng)前僅顯示1043字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道市場主體培育發(fā)展工作報告》）