公司高層次和急需緊缺人才引進管理辦法

目錄/提綱：……
（一）A類人才
（二）B類人才
（三）C類人才
（四）D類人才
（五）E類人才
（六）急需緊缺人才
（一）公司不再聘任或聘用的
（二）年度考核不稱職或連續(xù)兩年考核為基本稱職的
（三）學術、業(yè)績上弄虛作假被有關部門查處的
（四）受到黨紀政紀處分的
（五）有犯罪或嚴重違法、違規(guī)行為的
（六）引進的人才或團隊在服務期內不能履行合同內容的，按合同相關約定處理
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**公司高層次和急需緊缺人才引進管理辦法

第一章 總 則
第一條 為拓寬高層次和急需緊缺人才引進渠道，規(guī)范高層次和急需緊缺人才引進管理，加強人才隊伍建設，為公司高質量發(fā)展提供人才保障和智力支撐，結合公司實際，制定本辦法。
第二條 高層次和急需緊缺人才的引進，以公司重點項目發(fā)展為需求，堅持需求導向和問題導向,堅持引育并重、以用為主的原則。
第三條 高層次和急需緊缺人才引進堅持全職引進和柔性引進相結合、以柔性引進為主的引才方式。柔性引進的高層次和急需緊缺人才與公司按規(guī)定簽訂協議，明確服務時間、享受權利、履行義務及相關待遇。
第四條 高層次和急需緊缺人才引進采取一事一議、特事特辦的方式進行。
第五條 本辦法適用于公司高層次和急需緊缺人才的引進管理。

第二章 引進范圍及條件
笫六條 高層次和急需緊缺人才的引進圍繞
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發(fā)前景良好且達到省級以上先進水平的自主知識產權項目的科技人才，以及相當于上述層次的人才。
（四）D類人才。全日制博士研究生；具有三年以上擔任中國500強企業(yè)中層經營管理者經歷或中國民企500 強企業(yè)高層經營管理者的人員；隴原工匠；以及相當于上述層次的人才。
（五）E類人才。具有專業(yè)特長，可以推動重大科技項目研發(fā)、科技成果轉化或能帶來較高經濟效益的各類人才。
（六）急需緊缺人才。急需緊缺人才具有副高級及以上職稱的專業(yè)技術人員或具有全日制碩士學位的人員；國家“雙一流”院校全日制大學本科學歷（獲學士學位）且為公司急需或者緊缺的專業(yè)人員；在生產技術上有重大發(fā)明創(chuàng)造，或重大技術革新，在國內或同行業(yè)處于領先地位，并經過實踐證明，具有顯著的經濟效益、社會效益,對公司生產經營成本的控制、經濟效益的提高將有重大作用者；解決生產難題、參與技術改造革新、工藝改進、傳技帶徒等方面作出一定貢獻，崗位業(yè)績比較突出，并取得國家鑒定技能證書的高技能人才。

第三章 引進方式和程序
第八條 高層次和急需緊缺人才根據實際工作需要，可柔性引進，也可全職引進。柔性引進可采取兼職、項目合作、聯合攻關、技術顧問、咨詢服務、特聘等多種方式。
第九條 高層次和急需緊缺人才引進由用人部門（車間）根據工作實際需要，在充分考察、溝通的基礎上，對擬聘人選引進的必要性及預期效果進行分析論證，提出擬引進人選意見。
第十條 用人部門（車間）根據擬引進人選意見向公司人力資源部門提出人才引進申請，包括人才引進申請及與擬引進人員商定的服務協議等。服務協議需明確擬聘人員所要承擔的工作任務（聘期工作目標和工作職責，細化聘期內的階段性工作，務求做到量化、具體化）、其服務費用及公司提供的配套支持條件等。
第十一條 公司人力資源部門審核后，提交公司支委會會議研究審議，同意后，由人力資源部門辦理聘用手續(xù)，與引進對象簽訂服務協議。

第四章 激勵與扶持
第十二條 引進的高層次和急需緊缺人才的費用支出納入公司年度預算，專款專用，主要用于高層人才的外出考察學習、培訓、開展業(yè)務等，活動經費據實報銷，高層次人才差旅標準可參照公司領導標準執(zhí)行。
第十三條 柔性引進的高層次和急需緊缺人才的薪酬，可包括基本薪酬、階段性薪酬和成果轉化取得收益后的分成，具體可采取“一人一議、一事一議”的方式進行協議約定。
第十四條 全職引進的高層次和急需緊缺人才，無空缺崗位的，可特設崗位，以任務為導向，按照業(yè)績與薪酬雙對標原則，薪酬采取“一人一議”進行約定，可根據承擔的項目提供項目津貼，具體經公司會議研究后確定。
第十五條 柔性引進人才的服務費用發(fā)放可實行年薪制、項目制或按月核算制三種模式；全職引進人才薪酬實行按月發(fā)放。
第十六條 柔性引進人才帶高科技項目、高新技術以及已經授權的發(fā)明專利項目在我公司實施,項目實施成功并對我公司產生重大貢獻的，按照公司《科技創(chuàng)新獎勵管理辦法》執(zhí)行。
第十七條 對全職引進的高層次和急需緊缺人才，積極為其申請“**人才卡”和省委省政府相關 ……（未完，全文共3236字，當前僅顯示1634字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高層次和急需緊缺人才引進管理辦法》）