目錄/提綱:……
一、2022年工作回顧
二、2023年工作計劃
(一)全力拼搏力搶訂單,厚積持續(xù)發(fā)展沃土
(二)著力“夯基礎(chǔ)”,激發(fā)企業(yè)競爭“內(nèi)生”動力
(三)奮力“謀發(fā)展”,推進(jìn)好繪制的新藍(lán)圖如期呈現(xiàn)
(四)大力“優(yōu)效能”,滿足市場競爭趕超需求
……
公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃報告:砥礪前行夯基礎(chǔ) 凝心聚力謀發(fā)展 奮力開啟起重機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表公司向大會報告工作,請予審議。
一、2022年工作回顧
2022年,是黨和國家歷史上具有重要意義的一年,也是集團(tuán)公司重組整合,開啟營收倍增的奠基之年,亦是公司應(yīng)對次輪市場下行,開啟“二次革新”第一年。在過去的一年,我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認(rèn)真貫徹落實黨的
二十大各項會議精神,嚴(yán)格落實集團(tuán)公司、股份公司決策部署,克服了
疫情沖擊、市場信息減量、競爭異常激烈等多重困難,抓住機(jī)遇,深化改革,提升管理,主要經(jīng)營指標(biāo)和各項工作目標(biāo)如期實現(xiàn),勝利完成股份公司交予的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo),企業(yè)運行質(zhì)量創(chuàng)近十年新高,員工在年終也獲得了較好的收益。
公司良好的運行態(tài)勢和廣大干部員工忘我拼搏精神獲得集團(tuán)公司、股份公司廣泛認(rèn)可;仡2022年,我們
總結(jié)以下五個方面工作內(nèi)容:
1.市場份額和訂貨結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全年新增訂貨保持去年水平,保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。**產(chǎn)品繼續(xù)向超大噸位領(lǐng)域邁進(jìn),年內(nèi)陸續(xù)簽訂**、**、**等多個具有改變市場拓展戰(zhàn)略意義的項目,
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略805字,正式會員可完整閱讀)……
板材庫存同比降低29%。全年完成降成本**萬元,處置呆滯物料**余萬元。大力推進(jìn)強(qiáng)化班子成員、區(qū)域經(jīng)理、營銷員三級回款責(zé)任制,2023年長賬齡回款創(chuàng)歷年來清理比例新高,較大幅度提升了效益。進(jìn)一步踐行“質(zhì)量上上、價格中上”經(jīng)營理念,起草并下發(fā)了《公司質(zhì)量品牌建設(shè)實施方案》。
5.管理賦能和員工歸屬感進(jìn)一步提升。本著價值共創(chuàng)共享理念,一線生產(chǎn)工時票獨立核算模式有效推動了一線階梯工時績效到人。管理、輔助崗位績效獎勵分配實現(xiàn)重點工作“清單化”,經(jīng)營發(fā)展成果與員工收入動態(tài)關(guān)聯(lián),將“盈著干”“算著干”落實到員工崗位中。務(wù)實關(guān)心關(guān)愛員工,“我為群眾辦實事”項目完成率100%,共計投入**余萬元用于解決、改善員工工作、生活等切身利益相關(guān)的事項,為1400余人次一線員工送出防曬用品、保暖護(hù)具等物資,組織各種文體活動10次,豐富了員工業(yè)余生活。全年累計安全投入**余萬元,增長13%,持續(xù)對本質(zhì)安全、環(huán)保管理、職業(yè)健康、應(yīng)急裝備、勞動防護(hù)等方面進(jìn)行優(yōu)化、升級。
二、2023年
工作計劃2023年,是集團(tuán)公司營收倍增計劃承上啟下、加速落地見效的關(guān)鍵一年,也是公司“二次革新”數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn),為集團(tuán)倍增發(fā)展貢獻(xiàn)我們應(yīng)有力量的關(guān)鍵一年。當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整,不確定和風(fēng)險因素持續(xù)增加,我們受到較大的地緣政治沖擊,帶來較大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策追求穩(wěn)健、健康態(tài)勢,但是行業(yè)、企業(yè)和需求收縮,產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈整體前期受到疫情較大沖擊。公司主要面向市場信息大幅減少,行業(yè)同質(zhì)化競爭壓力嚴(yán)峻。企業(yè)處于傳統(tǒng)意義的經(jīng)濟(jì)下行周期,但是每一輪的周期性下行都會倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,后疫情時代,我國經(jīng)濟(jì)有望較快復(fù)蘇,1月份制造業(yè)指數(shù)50.1,已經(jīng)處于擴(kuò)張區(qū)。從市場反饋看,我公司信守承諾,產(chǎn)品質(zhì)量好、周期短、服務(wù)響應(yīng)及時,市場認(rèn)可度處于國內(nèi)第一梯隊,企業(yè)核心競爭仍有一定優(yōu)勢,但對標(biāo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)、行業(yè)一流企業(yè)及完成三年倍增計劃仍存在較大的壓力。總之,我公司市場競爭處于“前有堵截、后有追兵”——上擠下壓態(tài)勢。
2023年工作思路:
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的二十大精神,尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司2023年總體工作要求和部署,緊緊圍繞集團(tuán)公司“七大戰(zhàn)役”,以“顧客滿意”“高質(zhì)發(fā)展”為目標(biāo),以“綠色智能”“管理賦能”為著力點,以“技術(shù)創(chuàng)新”“協(xié)同融合”為驅(qū)動,優(yōu)化存量培育增量,全面提高企業(yè)綜合競爭力,不斷提升效益水平,全面完成各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),推動企業(yè)不斷向集團(tuán)公司“老字號”標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)。
2023年工作目標(biāo):
——經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步提升,全面完成績效承包各項奮斗目標(biāo)。銷售收入**億元,新增訂貨**億元,貨款回收**億元。
——運行質(zhì)量進(jìn)一步提升。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率**次以上,人均營業(yè)收入***萬元/人以上。主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試周期壓縮**%。存貨周轉(zhuǎn)率**次以上。自制工時量提高**%。
——持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。完成新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)10項,新技術(shù)成果應(yīng)用率**%以上,單臺產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計周期、人員投入數(shù)量壓縮**%以上。產(chǎn)品成本優(yōu)勢提升明顯,成本優(yōu)化**%以上。**%管理行為實現(xiàn)數(shù)字化。自動化、數(shù)字化、智能化生產(chǎn)和檢測等設(shè)備數(shù)量占比**%以上,智能化設(shè)備利用率**%以上,自動化焊達(dá)率**%,生產(chǎn)效率提升20%。完成“質(zhì)量上上”三年行動、“質(zhì)量品牌建設(shè)”“精益管理”等年度階段目標(biāo)。
——經(jīng)營發(fā)展成果更好惠及員工。完善價值共創(chuàng)共享機(jī)制,有序推進(jìn)薪酬改革,激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效,進(jìn)一步完善、形成績效到人機(jī)制、年終獎分配量化考評機(jī)制,員工收入與企業(yè)效益同步增長;為員工辦實事10件以上。
2023年重點工作任務(wù):
(一)全力拼搏力搶訂單,厚積持續(xù)發(fā)展沃土。
突出“四個核心”經(jīng)營原則大力,“滿足顧客需求”,進(jìn)一步形成“經(jīng)營顧客、經(jīng)營市場”態(tài)勢,提高市場份額。
1.堅決完成全年訂貨任務(wù)。市場營銷要有“應(yīng)拿盡拿”的氣魄,注重投標(biāo)前期的精準(zhǔn)策劃,全面實施“三方”聯(lián)動機(jī)制,以訂貨拉動經(jīng)營發(fā)展,保證企業(yè)持續(xù)盈利能力和持續(xù)發(fā)展動力不減。聚焦“核心顧客”,細(xì)化存量顧客關(guān)系管理,實施分級機(jī)制,每月至少開展走訪2次,班子成 ……(未完,全文共6440字,當(dāng)前僅顯示2262字,請閱讀下面提示信息。
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