公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃報告：砥礪前行夯基礎 凝心聚力謀發(fā)展 奮力開啟起重機公司高質(zhì)量發(fā)展新征程

目錄/提綱：……
一、2022年工作回顧
二、2023年工作計劃
（一）全力拼搏力搶訂單，厚積持續(xù)發(fā)展沃土
（二）著力“夯基礎”，激發(fā)企業(yè)競爭“內(nèi)生”動力
（三）奮力“謀發(fā)展”，推進好繪制的新藍圖如期呈現(xiàn)
（四）大力“優(yōu)效能”，滿足市場競爭趕超需求
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公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃報告：砥礪前行夯基礎 凝心聚力謀發(fā)展 奮力開啟起重機公司高質(zhì)量發(fā)展新征程

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司向大會報告工作，請予審議。
一、2022年工作回顧
2022年，是黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是集團公司重組整合，開啟營收倍增的奠基之年，亦是公司應對次輪市場下行，開啟“二次革新”第一年。在過去的一年，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實黨的二十大各項會議精神，嚴格落實集團公司、股份公司決策部署，克服了疫情沖擊、市場信息減量、競爭異常激烈等多重困難，抓住機遇，深化改革，提升管理，主要經(jīng)營指標和各項工作目標如期實現(xiàn)，勝利完成股份公司交予的經(jīng)營業(yè)績考核指標，企業(yè)運行質(zhì)量創(chuàng)近十年新高，員工在年終也獲得了較好的收益。
公司良好的運行態(tài)勢和廣大干部員工忘我拼搏精神獲得集團公司、股份公司廣泛認可。回顧2022年，我們總結(jié)以下五個方面工作內(nèi)容：
1.市場份額和訂貨結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全年新增訂貨保持去年水平，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。**產(chǎn)品繼續(xù)向超大噸位領域邁進，年內(nèi)陸續(xù)簽訂**、**、**等多個具有改變市場拓展戰(zhàn)略意義的項目，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略805字，正式會員可完整閱讀）……　
板材庫存同比降低29%。全年完成降成本**萬元，處置呆滯物料**余萬元。大力推進強化班子成員、區(qū)域經(jīng)理、營銷員三級回款責任制，2023年長賬齡回款創(chuàng)歷年來清理比例新高，較大幅度提升了效益。進一步踐行“質(zhì)量上上、價格中上”經(jīng)營理念，起草并下發(fā)了《公司質(zhì)量品牌建設實施方案》。
5.管理賦能和員工歸屬感進一步提升。本著價值共創(chuàng)共享理念，一線生產(chǎn)工時票獨立核算模式有效推動了一線階梯工時績效到人。管理、輔助崗位績效獎勵分配實現(xiàn)重點工作“清單化”，經(jīng)營發(fā)展成果與員工收入動態(tài)關聯(lián)，將“盈著干”“算著干”落實到員工崗位中。務實關心關愛員工，“我為群眾辦實事”項目完成率100%，共計投入**余萬元用于解決、改善員工工作、生活等切身利益相關的事項，為1400余人次一線員工送出防曬用品、保暖護具等物資，組織各種文體活動10次，豐富了員工業(yè)余生活。全年累計安全投入**余萬元，增長13%，持續(xù)對本質(zhì)安全、環(huán)保管理、職業(yè)健康、應急裝備、勞動防護等方面進行優(yōu)化、升級。
二、2023年工作計劃
2023年，是集團公司營收倍增計劃承上啟下、加速落地見效的關鍵一年，也是公司“二次革新”數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級有效應對市場挑戰(zhàn)，為集團倍增發(fā)展貢獻我們應有力量的關鍵一年。當前，全球經(jīng)濟深度調(diào)整，不確定和風險因素持續(xù)增加，我們受到較大的地緣政治沖擊，帶來較大的經(jīng)濟發(fā)展的不確定性。國內(nèi)經(jīng)濟政策追求穩(wěn)健、健康態(tài)勢，但是行業(yè)、企業(yè)和需求收縮，產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈整體前期受到疫情較大沖擊。公司主要面向市場信息大幅減少，行業(yè)同質(zhì)化競爭壓力嚴峻。企業(yè)處于傳統(tǒng)意義的經(jīng)濟下行周期，但是每一輪的周期性下行都會倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，后疫情時代，我國經(jīng)濟有望較快復蘇，1月份制造業(yè)指數(shù)50.1，已經(jīng)處于擴張區(qū)。從市場反饋看，我公司信守承諾，產(chǎn)品質(zhì)量好、周期短、服務響應及時，市場認可度處于國內(nèi)第一梯隊，企業(yè)核心競爭仍有一定優(yōu)勢，但對標企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)、行業(yè)一流企業(yè)及完成三年倍增計劃仍存在較大的壓力。總之，我公司市場競爭處于“前有堵截、后有追兵”——上擠下壓態(tài)勢。
2023年工作思路：
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，嚴格貫徹落實集團公司2023年總體工作要求和部署，緊緊圍繞集團公司“七大戰(zhàn)役”，以“顧客滿意”“高質(zhì)發(fā)展”為目標，以“綠色智能”“管理賦能”為著力點，以“技術(shù)創(chuàng)新”“協(xié)同融合”為驅(qū)動，優(yōu)化存量培育增量，全面提高企業(yè)綜合競爭力，不斷提升效益水平，全面完成各項經(jīng)營發(fā)展目標，推動企業(yè)不斷向集團公司“老字號”標桿企業(yè)邁進。
2023年工作目標：
——經(jīng)營規(guī)模進一步提升，全面完成績效承包各項奮斗目標。銷售收入**億元，新增訂貨**億元，貨款回收**億元。
——運行質(zhì)量進一步提升。應收賬款周轉(zhuǎn)率**次以上，人均營業(yè)收入***萬元/人以上。主導產(chǎn)品生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試周期壓縮**%。存貨周轉(zhuǎn)率**次以上。自制工時量提高**%。
——持續(xù)發(fā)展能力進一步提升。完成新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)10項，新技術(shù)成果應用率**%以上，單臺產(chǎn)品數(shù)字化設計周期、人員投入數(shù)量壓縮**%以上。產(chǎn)品成本優(yōu)勢提升明顯，成本優(yōu)化**%以上。**%管理行為實現(xiàn)數(shù)字化。自動化、數(shù)字化、智能化生產(chǎn)和檢測等設備數(shù)量占比**%以上，智能化設備利用率**%以上，自動化焊達率**%，生產(chǎn)效率提升20%。完成“質(zhì)量上上”三年行動、“質(zhì)量品牌建設”“精益管理”等年度階段目標。
——經(jīng)營發(fā)展成果更好惠及員工。完善價值共創(chuàng)共享機制，有序推進薪酬改革，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，進一步完善、形成績效到人機制、年終獎分配量化考評機制，員工收入與企業(yè)效益同步增長；為員工辦實事10件以上。
2023年重點工作任務：
（一）全力拼搏力搶訂單，厚積持續(xù)發(fā)展沃土。
突出“四個核心”經(jīng)營原則大力，“滿足顧客需求”，進一步形成“經(jīng)營顧客、經(jīng)營市場”態(tài)勢，提高市場份額。
1.堅決完成全年訂貨任務。市場營銷要有“應拿盡拿”的氣魄，注重投標前期的精準策劃，全面實施“三方”聯(lián)動機制，以訂貨拉動經(jīng)營發(fā)展，保證企業(yè)持續(xù)盈利能力和持續(xù)發(fā)展動力不減。聚焦“核心顧客”，細化存量顧客關系管理，實施分級機制，每月至少開展走訪2次，班子成 ……（未完，全文共6440字，當前僅顯示2262字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃報告：砥礪前行夯基礎 凝心聚力謀發(fā)展 奮力開啟起重機公司高質(zhì)量發(fā)展新征程》）