目錄/提綱:……
一、2022年工作總結
(一)踐行“經(jīng)營市場①”理念,訂貨總量和結構調整實現(xiàn)新突破
(二)推進“雙向履約②”管理,顧客滿意度和市場競爭力提升實現(xiàn)新突破
(三)實施“精益運營”管理,“運行質量改善”和“盈利能力提升”實現(xiàn)新突破
(四)實施“技術創(chuàng)新”提升工程,產品差異化競爭優(yōu)勢提升實現(xiàn)新突破
(五)實施改革創(chuàng)新,經(jīng)營活力激發(fā)實現(xiàn)新突破
(六)履行社會責任,企業(yè)形象和社會影響力提升實現(xiàn)新突破
(七)全面加強黨的建設,助推高質量發(fā)展實現(xiàn)新突破
二、2023年工作計劃
(一)全力實施科技創(chuàng)新,全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢
(二)外搶市場內抓銷售,全力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模增長
(三)做優(yōu)存量拓展增量,全力推動市場結構優(yōu)化調整
(四)提升履約能力,全力滿足顧客需求期待
(五)苦練精益運營內功,全力推動運行質量改善和盈利能力提升
(六)加快推進管理方式和制造方式轉型,全力推動效率變革
(七)全面深化改革,不斷增強發(fā)展動力和經(jīng)營活力
(八)堅持黨建引領,助推企業(yè)開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面
……
**公司2022年工作總結及2023年工作計劃:深化提質增效 加速創(chuàng)新轉型 奮力開啟**公司高質量發(fā)展新篇章
一、2022年工作
總結2022年是極不平凡的一年。面對嚴峻復雜的國內外市場形勢和新冠肺炎
疫情的嚴重沖擊,在市委、市政府和市國資委的堅強領導下,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹習近平總書記關于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作重要
講話精神和指示批示精神,充分發(fā)揮公司黨委核心作用,保持戰(zhàn)略定力,精心謀劃部署,狠抓工作落實,超額完成了年初董事會確定的經(jīng)營目標,實現(xiàn)了高質量發(fā)展的新突破:實現(xiàn)訂貨**億元,同比增長**%,回款**億元,同比增長**%,銷售收入**億元,同比增長**%,主要經(jīng)營指標創(chuàng)七年來最好水平;合同履約率再創(chuàng)新高,產品質量和服務水平持續(xù)改進,顧客滿意度和市場競爭力穩(wěn)步提高;經(jīng)營現(xiàn)金凈流入持續(xù)增加,經(jīng)營運行基礎有效夯實,盈利能力大幅改善,運行質量明顯提升;技術創(chuàng)新取得積極進展,改革調整進程明顯加快,社會責任扎實履行,持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。公司全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),生產經(jīng)營呈現(xiàn)出持續(xù)向好的良好態(tài)勢,榮獲工業(yè)領域最高榮譽第六屆中國工業(yè)大獎。
(一)踐行“經(jīng)營市場①”理念,訂貨總量和結構調整實現(xiàn)新突破。
1.搶抓國內市場機遇。焦化、風電板塊訂貨**億元,占訂貨總額**%;**公司實現(xiàn)6.78米以上大型焦爐機械訂貨30余套,鞏固提升了市場主導地位;**事業(yè)部翻車機訂貨超8億元
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通過良好付款條件實現(xiàn)創(chuàng)效**萬元;完成起重設備操作方式階段性改革,人員結構持續(xù)優(yōu)化。
3.經(jīng)營現(xiàn)金凈流入持續(xù)增加。全年經(jīng)營現(xiàn)金凈流入**億元。應收賬款回收效果顯著。強力推進疑難賬款清收,應收賬款周轉率同比提升**個百分點。資金周轉效率明顯提高。建立滾動資金預算管理機制,強化資金及票據(jù)統(tǒng)籌管理作用發(fā)揮,全年壓縮有息負債**億元,經(jīng)營單位借款及敞口壓縮**億元,同比下降**%。
4.經(jīng)營風險持續(xù)降低。存量風險清理取得積極進展;怙L險總額**億元,法律清欠**億元。合同執(zhí)行過程風險_明顯增強。實現(xiàn)**萬元以上大額合同風險評審全覆蓋;對113項“四個層級③”項目實施常態(tài)化管理,全年無大額新增風險項目產生。踐行“大風險”理念。完成15項業(yè)務123個風險點梳理,建立了公司大風險庫。
(四)實施“技術創(chuàng)新”提升工程,產品差異化競爭優(yōu)勢提升實現(xiàn)新突破。
1.新產品研發(fā)取得積極成果。新產品訂貨**億元,完成新產品開發(fā)35項,取得專利授權58項。成功研制寶武450噸鑄造吊,提升了特大噸位鑄造吊市場業(yè)績;成功研制國內首臺自行式電驅混鐵車,助力鐵水運輸邁向綠色智能高效。
2.傳統(tǒng)產品技術升級穩(wěn)步推進。以“智能、高效”為升級重點,傳統(tǒng)產品競爭力不斷增強,智能化技術促進訂貨**億元,同比增長54.9%。散料機械方面:成功研制全球首套兩用翻車機;大力推進通用化、輕量化升級,堆取料機規(guī)格壓縮**%,單車翻車機總成本得到較大幅度壓縮。港口機械方面:成功研制全球首臺3600噸/時智能化連續(xù)卸船機,產品多項性能指標填補行業(yè)空白,完成65噸超大型抗震岸橋技術開發(fā)。冶金機械方面:無人化焦爐機械已經(jīng)處于性能完善階段,即將開啟智能化焦爐新時代;礦熱爐智能控制系統(tǒng)實現(xiàn)投產應用,冶煉自動化率達到**%,故障停機率降低**%。起重機械方面:搭建起重機智能化虛擬調試仿真平臺,調試周期壓縮40%;構建起重機遠程數(shù)據(jù)采集中心,提升了遠程智能運維能力。
3.精益設計初顯成效。進一步規(guī)范設計管理。強化設計流程、設計規(guī)范和設計審查管理,設計管理體系持續(xù)規(guī)范。聚焦產品設計水平提升。強化質量頑癥設計環(huán)節(jié)根源性治理,144項設計問題徹底整改;梳理、固化“三化④”設計成果,四大類主導產品部件系列化率達到**%,設計降成本超***萬元。
(五)實施改革創(chuàng)新,經(jīng)營活力激發(fā)實現(xiàn)新突破。
1.加速推進管理方式和制造方式變革。全面啟動信息化系統(tǒng)升級。搭建信息化頂層規(guī)劃方案,完成CAPP、費控、移動辦公等重點信息化項目籌建準備工作。加快推進智能制造。完成首批智能制造項目啟動實施,起重機公司臺車架和隔板智能焊接項目順利投產,焊接效率提升2倍,產品質量明顯提升。
2.完善激勵約束政策。優(yōu)化經(jīng)營單位績效考評辦法。分級分類實施效益考核,激發(fā)了經(jīng)營單位“創(chuàng)先爭優(yōu)”積極性。推廣共創(chuàng)共享獎勵機制和工資分配改革。投入**萬元用于創(chuàng)新創(chuàng)效激勵,**公司建立部門、車間全覆蓋的績效工資體系,鑄件年產量同比提高**%,一線員工績效工資增長**%。
3.強化公司規(guī)范運作。規(guī)范重大經(jīng)營與投資決策管理。按照董事會對經(jīng)理層最新授權,分級分類明確經(jīng)理層重大事項決策權限與程序。建立違規(guī)經(jīng)營投資責任追究與容錯糾錯免責雙體系。下發(fā)管理辦法,編制了正常經(jīng)營投資事項免責清單。強力推進內部審計問題整改。對489項審計問題進行“回頭看”,整改完成率**%。
(六)履行社會責任,企業(yè)形象和社會影響力提升實現(xiàn)新突破。
1.實現(xiàn)多方共贏發(fā)展。堅持綠色發(fā)展。強化能源管理中心作用的發(fā)揮,萬元產值綜合能耗同比下降**%。堅持依法合規(guī)經(jīng)營。對外信息披露38次,發(fā)布公告事項111項,持續(xù)實施現(xiàn)金分紅,合計納稅***億元。示范帶動復工復產。疫情期間不停工、不停產,積極支持重點供應商復工復產,高效完成市政府下達的對民營及中小企業(yè)賬款支付工作。努力將經(jīng)營發(fā)展成果惠及員工。年均投入**萬元用于全員每月普調工資**元;積極應對住房公積金法定繳存比例調整變化,年均投入**萬元用于公積金專項補貼;投入**萬元用于員工困難救濟、走訪慰問等工作。
2.安健環(huán)總體運行平穩(wěn)。強化本質安全。完成700余臺套設備設施安全防護改造,對重大危險源站房實施升級,推廣高空作業(yè)車等新型工裝工具,消除潛在危險因素,全年投入**萬元用于隱患、環(huán)保等治理。加強事故分析整改。加大對輕傷事故的根源分析與整治,針對性建立事故反思日制度,實施事故日全員停產學習,確保深刻汲取事故教訓,做到警鐘長鳴。
(七)全面加強黨的建設,助推高質量發(fā)展實現(xiàn)新突破。
1.黨的政治建設邁上新臺階。堅持把黨的政治建設擺在首位。堅決用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,推動工作;以接受市委巡察為契機,從政治責任上尋找問題根源、夯實思想基礎、堅守初心使命。堅持黨建與生產經(jīng)營深度融合。嚴格執(zhí)行《黨委會議事規(guī)則》,召開34次黨委會議前置審議公司重大決策部署50項,黨委核心作用得到充分發(fā)揮。全力做好疫情防控工作。組織2100名黨員捐款、180名員工無償獻血支援社會抗擊疫情,投入400萬元用于抗擊疫情,實現(xiàn)了全員疫情零感染。
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