公司黨建工作優(yōu)秀事跡材料

目錄/提綱：……
一、主要內(nèi)容及實(shí)施情況
（一）“三考”實(shí)施情況
3、對(duì)標(biāo)管理考核采取年終一次性考核、一次性獎(jiǎng)罰的方式進(jìn)行
（二）“三評(píng)”實(shí)施情況
3、年度述職評(píng)議是通過干部作年度述職報(bào)告，現(xiàn)場測(cè)評(píng)
（三）“三掛鉤”實(shí)施情況
1、“三考三評(píng)”情況與干部晉升掛鉤
2、“三考三評(píng)”情況與工資調(diào)整掛鉤
3、“三考三評(píng)”情況與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤
二、主要工作成效
（一）干部作風(fēng)得到有效轉(zhuǎn)變
（二）干部執(zhí)行力得到有效提升
（三）干部“競爭上崗”“能上能下”得到有序推進(jìn)
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公司黨建工作優(yōu)秀事跡材料

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石。公司黨委持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，有效推動(dòng)落實(shí)黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。干部是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理工作，公司充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，制定了《干部選拔任用與監(jiān)督管理辦法》《綜合評(píng)價(jià)考核管理制度》《管理人員競爭上崗、末位調(diào)整及不勝任退出規(guī)定（試行）》，推行“三考三評(píng)三掛鉤”干部管理機(jī)制，有效提升了廣大干部的執(zhí)行力。
一、主要內(nèi)容及實(shí)施情況
“三考”是指黨總支對(duì)干部工作實(shí)行月度績效考核、對(duì)標(biāo)管理考核和經(jīng)營績效考核；“三評(píng)”是指周評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)和年度述職評(píng)議；“三掛鉤”是指考核評(píng)價(jià)結(jié)果與干部晉升、工資調(diào)整與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤�！叭既u(píng)”是黨總支對(duì)干部考核評(píng)價(jià)的措施，“三掛鉤”是黨總支對(duì)干部考核結(jié)果的運(yùn)用。
公司從領(lǐng)導(dǎo)_上確立了黨總支委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略648字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
施獎(jiǎng)罰。每月依照每個(gè)人相應(yīng)的考核指標(biāo)與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)與安全環(huán)保目標(biāo)完成情況組織實(shí)施�？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保任務(wù)完成情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，按照不同崗位不同系數(shù)，落實(shí)獎(jiǎng)懲額度，計(jì)算當(dāng)月經(jīng)營績效工資，在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。
3.對(duì)標(biāo)管理考核采取年終一次性考核、一次性獎(jiǎng)罰的方式進(jìn)行。各部門年初制定《對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)費(fèi)用預(yù)算》，內(nèi)容涵蓋部門業(yè)務(wù)涉及的黨建經(jīng)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)用等。對(duì)標(biāo)管理小組辦公室審核修訂后與各部門簽訂《對(duì)標(biāo)管理考核責(zé)任書》，按月歸納各部門費(fèi)用情況，每年底，及時(shí)完成全部對(duì)標(biāo)考核資料收集，于次年1月20日前提交對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行公開考核，考核結(jié)果經(jīng)黨總支委員會(huì)審議通過后，在考核當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。
通過實(shí)施“三考”，加強(qiáng)了黨建引領(lǐng)作用的發(fā)揮，明確了每個(gè)干部的黨建工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的雙融合、雙促進(jìn)，推動(dòng)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的同步提升。
（二）“三評(píng)”實(shí)施情況
1.周評(píng)價(jià)是指每周進(jìn)行評(píng)價(jià)，用于督促提醒工作落實(shí)，不予具體獎(jiǎng)罰的評(píng)價(jià)制度。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司“精益管理體系”要求，制定部門執(zhí)行效果評(píng)價(jià)表，每周對(duì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。及時(shí)查找工作的不足與疏漏，確保及時(shí)糾偏及時(shí)改正。
2.民主測(cè)評(píng)是指通過對(duì)廣大干部進(jìn)行民主評(píng)價(jià)，客觀了解干部的德才表現(xiàn)和職責(zé)履行情況。一般每半年開展一次，干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照“總體評(píng)價(jià)”和“德、能、勤、績、廉”等分項(xiàng)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)民主測(cè)評(píng)表，總體評(píng)價(jià)設(shè)置優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次，分項(xiàng)評(píng)價(jià)設(shè)置優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次，廣大職工根據(jù)日常工作實(shí)際填寫民主測(cè)評(píng)表對(duì)干部工作實(shí)行民主測(cè)評(píng)，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定結(jié)果，確定檔次。
3.年度述職評(píng)議是通過干部作年度述職報(bào)告，現(xiàn)場測(cè)評(píng)。隨后由考核組通過個(gè)別談話、實(shí)地走訪，全面了解干部履職盡責(zé)情況，并給予每名干部組織綜合評(píng)定。
（三）“三掛鉤”實(shí)施情況
1.“三考三評(píng)”情況與干部晉升掛鉤。中層正職、中層副職干部出現(xiàn)空缺時(shí)，黨群工作部根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況，將“三考三評(píng)”具體結(jié)果作為重要參考依據(jù)，匯總各方面意見建議，對(duì)干部履職情況進(jìn)行分析研判，按照人崗相適原則正確配備干部。
2.“三考三評(píng)”情況與工資調(diào)整掛鉤。每年度末由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總年度績效考核情況，對(duì)于民主測(cè)評(píng)“良”以上，績效考核95分以上的人員，予以上調(diào)工資一級(jí)；98分以上的人員，上調(diào)工資兩級(jí)。
3.“三考三評(píng)”情況與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤�？冃Э己四甓绕骄植蛔�95分的人員不納入評(píng)優(yōu)范圍；對(duì)標(biāo)管理考核分值不足90分的人員不納入評(píng)優(yōu)范圍。
二、主要工作成效
（一）干部作風(fēng)得到有效轉(zhuǎn)變。干部管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部的責(zé)任意識(shí)，促使干部腳踏實(shí)地、注重實(shí)績開展工作；民主測(cè)評(píng)加大了職工滿意度在干部考核評(píng)價(jià)中的分量，有效促進(jìn)干部密切聯(lián)系職工，融洽了干群關(guān)系。
（二）干部執(zhí)行力得到有效提升。黨總支把促進(jìn)公司發(fā)展實(shí)效作為黨建標(biāo)準(zhǔn)考核的重點(diǎn)，按照層層抓落實(shí)、層層要落實(shí)的要求，通過談心談話、督促督辦，對(duì)涉及生產(chǎn)、工程等各領(lǐng)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒，有效促進(jìn)了公司工程建設(shè)及生產(chǎn)檢修等工作的正常規(guī)范運(yùn)行。其中生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)組年度印發(fā)督辦單四次，每月抽查應(yīng)急防汛值班，保證干部按照責(zé)任分工推進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)。提高了干部的執(zhí)行力，更好推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工 ……（未完，全文共2863字，當(dāng)前僅顯示1820字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司黨建工作優(yōu)秀事跡材料》）