公司黨建工作優(yōu)秀事跡材料

目錄/提綱：……
一、主要內容及實施情況
（一）“三考”實施情況
3、對標管理考核采取年終一次性考核、一次性獎罰的方式進行
（二）“三評”實施情況
3、年度述職評議是通過干部作年度述職報告，現(xiàn)場測評
（三）“三掛鉤”實施情況
1、“三考三評”情況與干部晉升掛鉤
2、“三考三評”情況與工資調整掛鉤
3、“三考三評”情況與評先評優(yōu)掛鉤
二、主要工作成效
（一）干部作風得到有效轉變
（二）干部執(zhí)行力得到有效提升
（三）干部“競爭上崗”“能上能下”得到有序推進
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公司黨建工作優(yōu)秀事跡材料

堅持黨的領導，加強黨的建設是企業(yè)發(fā)展的基石。公司黨委持續(xù)發(fā)揮黨建引領作用，有效推動落實黨建工作，實現(xiàn)了黨的建設和公司生產經營深度融合。干部是企業(yè)生產經營活動的領導者、組織者，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。為進一步加強干部管理工作，公司充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和政治引領作用，制定了《干部選拔任用與監(jiān)督管理辦法》《綜合評價考核管理制度》《管理人員競爭上崗、末位調整及不勝任退出規(guī)定（試行）》，推行“三考三評三掛鉤”干部管理機制，有效提升了廣大干部的執(zhí)行力。
一、主要內容及實施情況
“三考”是指黨總支對干部工作實行月度績效考核、對標管理考核和經營績效考核；“三評”是指周評價、民主測評和年度述職評議；“三掛鉤”是指考核評價結果與干部晉升、工資調整與評先評優(yōu)掛鉤。“三考三評”是黨總支對干部考核評價的措施，“三掛鉤”是黨總支對干部考核結果的運用。
公司從領導_上確立了黨總支委員會的領導地位，
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施獎罰。每月依照每個人相應的考核指標與獎罰標準，由績效考核領導小組辦公室根據月度生產任務與安全環(huán)保目標完成情況組織實施�？冃Э己祟I導小組辦公室根據生產經營和安全環(huán)保任務完成情況，對照考核標準，按照不同崗位不同系數，落實獎懲額度，計算當月經營績效工資，在當月工資中予以兌現(xiàn)。
3.對標管理考核采取年終一次性考核、一次性獎罰的方式進行。各部門年初制定《對標管理指標費用預算》，內容涵蓋部門業(yè)務涉及的黨建經費、車輛使用費、招待費、辦公用品費用等。對標管理小組辦公室審核修訂后與各部門簽訂《對標管理考核責任書》，按月歸納各部門費用情況，每年底，及時完成全部對標考核資料收集，于次年1月20日前提交對標領導小組進行公開考核，考核結果經黨總支委員會審議通過后，在考核當月工資中予以兌現(xiàn)。
通過實施“三考”，加強了黨建引領作用的發(fā)揮，明確了每個干部的黨建工作職責，實現(xiàn)了黨建工作與生產經營中心工作的雙融合、雙促進，推動了黨建工作和生產經營工作的同步提升。
（二）“三評”實施情況
1.周評價是指每周進行評價，用于督促提醒工作落實，不予具體獎罰的評價制度。各部門負責人根據公司“精益管理體系”要求，制定部門執(zhí)行效果評價表，每周對工作執(zhí)行情況進行評價。及時查找工作的不足與疏漏，確保及時糾偏及時改正。
2.民主測評是指通過對廣大干部進行民主評價，客觀了解干部的德才表現(xiàn)和職責履行情況。一般每半年開展一次，干部考核領導小組按照“總體評價”和“德、能、勤、績、廉”等分項評價設計民主測評表，總體評價設置優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，分項評價設置優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，廣大職工根據日常工作實際填寫民主測評表對干部工作實行民主測評，最后由考核領導小組核定結果，確定檔次。
3.年度述職評議是通過干部作年度述職報告，現(xiàn)場測評。隨后由考核組通過個別談話、實地走訪，全面了解干部履職盡責情況，并給予每名干部組織綜合評定。
（三）“三掛鉤”實施情況
1.“三考三評”情況與干部晉升掛鉤。中層正職、中層副職干部出現(xiàn)空缺時，黨群工作部根據工作需要和干部隊伍建設實際情況，將“三考三評”具體結果作為重要參考依據，匯總各方面意見建議，對干部履職情況進行分析研判，按照人崗相適原則正確配備干部。
2.“三考三評”情況與工資調整掛鉤。每年度末由績效考核領導小組辦公室匯總年度績效考核情況，對于民主測評“良”以上，績效考核95分以上的人員，予以上調工資一級；98分以上的人員，上調工資兩級。
3.“三考三評”情況與評先評優(yōu)掛鉤。績效考核年度平均分不足95分的人員不納入評優(yōu)范圍；對標管理考核分值不足90分的人員不納入評優(yōu)范圍。
二、主要工作成效
（一）干部作風得到有效轉變。干部管理機制，進一步強化了干部的責任意識，促使干部腳踏實地、注重實績開展工作；民主測評加大了職工滿意度在干部考核評價中的分量，有效促進干部密切聯(lián)系職工，融洽了干群關系。
（二）干部執(zhí)行力得到有效提升。黨總支把促進公司發(fā)展實效作為黨建標準考核的重點，按照層層抓落實、層層要落實的要求，通過談心談話、督促督辦，對涉及生產、工程等各領域負責人進行提醒，有效促進了公司工程建設及生產檢修等工作的正常規(guī)范運行。其中生產經營督導組年度印發(fā)督辦單四次，每月抽查應急防汛值班，保證干部按照責任分工推進重點工作的落實。提高了干部的執(zhí)行力，更好推動了公司生產經營各項工 ……（未完，全文共2863字，當前僅顯示1820字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨建工作優(yōu)秀事跡材料》）