公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2023年主題教育專(zhuān)題民主生活會(huì)對(duì)照檢查案例剖析材料

目錄/提綱：……
一、存在的問(wèn)題
（一）在理論學(xué)習(xí)方面
（二）在政治素質(zhì)方面
（三）在能力本領(lǐng)方面
（四）在擔(dān)當(dāng)作為方面
（五）在工作作風(fēng)方面
（六）在廉潔自律方面
二、典型案例剖析
三、原因剖析
（一）黨性修養(yǎng)抓得不夠緊
（二）宗旨意識(shí)樹(shù)得不夠牢
（三）擔(dān)當(dāng)精神落得不夠?qū)?br>（四）紀(jì)律作風(fēng)管得不夠嚴(yán)
四、今后的努力方向和改進(jìn)措施
（一）強(qiáng)化理論武裝，筑牢理想信念
（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化履職能力
（三）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，狠抓工作落實(shí)
（四）嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，營(yíng)造清風(fēng)正氣
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公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2023年主題教育專(zhuān)題民主生活會(huì)對(duì)照檢查案例剖析材料

按照主題教育專(zhuān)題民主生活會(huì)的有關(guān)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研討、深入開(kāi)展談心談話的基礎(chǔ)上，對(duì)照“理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律”等六個(gè)方面和習(xí)近平總書(shū)記提出的關(guān)于以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的12條具體要求，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照檢視，深刻剖析存在的問(wèn)題，明確整改方向，制定整改措施，現(xiàn)將對(duì)照檢視情況報(bào)告如下。

一、存在的問(wèn)題

（一）在理論學(xué)習(xí)方面。

一是對(duì)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方法不夠科學(xué)有效。我們對(duì)黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)和思考，往往注重讀原著、學(xué)原文、悟原理，沒(méi)有掌握蘊(yùn)含其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，沒(méi)有把握其中的精髓要義和理論底蘊(yùn)。有時(shí)候存在為給上級(jí)看、做給基層看而學(xué)習(xí)，為落實(shí)上級(jí)要求、應(yīng)付場(chǎng)面而學(xué)習(xí)的情況，對(duì)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系不緊的內(nèi)容往往蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，存在“趕進(jìn)度”問(wèn)題。如對(duì)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興作示范，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)樹(shù)樣板等理論的學(xué)習(xí)存在淺嘗輒止的現(xiàn)象。

二是對(duì)黨的創(chuàng)新理論理解領(lǐng)會(huì)不夠全面系統(tǒng)。由于生
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略758字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢，效果不夠好。比如，公司受民營(yíng)地產(chǎn)商影響發(fā)展受困，內(nèi)部單位發(fā)展不平衡問(wèn)題突出，對(duì)于如何把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深入研究思考破解問(wèn)題瓶頸的辦法不多，高質(zhì)量發(fā)展還不夠有力。

二是踐行“政治三力”還需進(jìn)一步強(qiáng)化。對(duì)政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力的核心要義學(xué)習(xí)理解還缺乏廣度和深度，僅滿足于從字面意思學(xué)習(xí)了、領(lǐng)會(huì)了，缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的自覺(jué)性，沒(méi)有真正理解蘊(yùn)含其中的理論邏輯，在往深里走、往心里走、往實(shí)里走還有差距。不善于從一般事務(wù)中發(fā)現(xiàn)政治問(wèn)題、從傾向性苗頭性問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)政治端倪、從錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾關(guān)系中把握政治邏輯。比如，對(duì)網(wǎng)l_和輿論引導(dǎo)還存在盲區(qū)，對(duì)社會(huì)上、網(wǎng)絡(luò)上傳播的一些隱蔽性較強(qiáng)的負(fù)面信息以及集團(tuán)及公司改革發(fā)展中的不同_警惕性不夠，抵制不夠徹底，斗爭(zhēng)不夠堅(jiān)決。

（三）在能力本領(lǐng)方面。

一是政治能力的錘煉成效不夠明顯。對(duì)錘煉政治能力的理解有偏差，在日常錘煉中缺乏有效的抓手，因而放松了對(duì)政治能力的錘煉。面對(duì)當(dāng)前改革發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題、各種利益訴求交匯碰撞，未能及時(shí)抓住強(qiáng)化自身政治能力的有利時(shí)機(jī)，未能時(shí)刻從政治上分析問(wèn)題，存在政治工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊密，導(dǎo)致自己把握不好工作的規(guī)律性、掌握不準(zhǔn)發(fā)展的趨勢(shì)性，破解復(fù)雜工作局面的政治能力需進(jìn)一步提升。

二是攻堅(jiān)克難的實(shí)踐本領(lǐng)還有待提升。在面對(duì)改革發(fā)展中的新矛盾、新問(wèn)題，思想解放不夠，存在本領(lǐng)恐慌，有時(shí)會(huì)看有沒(méi)有成規(guī)慣例可循、有沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可用，運(yùn)用創(chuàng)新的思維尋找解決辦法做得不夠。比如，在推動(dòng)土建公司與外地公司融合發(fā)展的謀劃還需進(jìn)一步深入，融合發(fā)展成效不明顯，未能實(shí)現(xiàn)資源共享，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在面對(duì)**等問(wèn)題的思想解放還不夠，研究破解能力還不夠強(qiáng)，攻堅(jiān)克難、敢于啃硬骨頭的拼勁和狠勁不足，把握關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化實(shí)踐能力有待加強(qiáng)。

三是創(chuàng)新思維能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。有的班子成員對(duì)日常工作，有的滿足于按部就班落實(shí)上級(jí)決策部署，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，視野不夠開(kāi)闊，勇于破除自我設(shè)限，破除慣性思維，勇于斗爭(zhēng)做到還不夠到位，對(duì)照**工作總體安排，缺乏增強(qiáng)思維能力的主動(dòng)意識(shí)和科學(xué)方法，不善于運(yùn)用歷史思維能力總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、把握發(fā)展規(guī)律，在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌鍛造、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建與業(yè)務(wù)深度融合等方面工作目標(biāo)依然有差距。

（四）在擔(dān)當(dāng)作為方面。

一是政績(jī)觀還不夠端正。主要是沒(méi)有處理好對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系，上級(jí)關(guān)注的工作，盯得緊一些、抓得多一些；有時(shí)統(tǒng)籌謀劃工作、安排部署任務(wù)時(shí)，未能正確處理眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局、顯績(jī)與潛績(jī)的關(guān)系，抓工作有時(shí)滿足于短平快，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)。比如，對(duì)于公司工資總額實(shí)際情況，還未找到更好的解決工資總額問(wèn)題的有效措施，僅調(diào)整公司現(xiàn)薪酬體系中“誤餐補(bǔ)貼”發(fā)放形式，未全面考慮職工的利益。

二是干事創(chuàng)業(yè)的精氣神還不夠。當(dāng)前公司正處于爬坡過(guò)坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，面對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)和新機(jī)遇，“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的使命感和責(zé)任感不夠強(qiáng)烈，班子成員敢闖敢試、敢為人先的勇氣還不足，有時(shí)有畏難情緒，迎難而上的勁頭不足。比如，民營(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解帶來(lái)的抵債資產(chǎn)處理不夠有力，推進(jìn)未達(dá)到既定計(jì)劃。在民主決策過(guò)程中，對(duì)于涉及自身分管領(lǐng)域的議題能夠暢所欲言提出意見(jiàn)建議，但對(duì)于不涉及自身分管的方面則隨大流，沒(méi)有發(fā)揮積極參與的主動(dòng)性。

三是一抓到底的韌勁還不足。有時(shí)抓工作宏觀指導(dǎo)的多，停留在簡(jiǎn)單的安排部署上，指導(dǎo)幫扶還不夠，撲下身子抓落實(shí)的少，缺乏一竿子插到底的毅力，同時(shí)跟蹤問(wèn)效還不及時(shí)，工作成效還有提升空間。比如，在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理上，對(duì)如何進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，創(chuàng)造更大效益還需要深入思考、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、整體推進(jìn)。

（五）在工作作風(fēng)方面。

一是深入基層聯(lián)系職工群眾不夠緊密。對(duì)于職工群眾“急難愁盼”問(wèn)題，過(guò)于關(guān)注職工眼前的現(xiàn)實(shí)需求，只要從快從優(yōu)解決職工當(dāng)前面臨的問(wèn)題，沒(méi)有統(tǒng)籌把握好立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)之間把關(guān)系， ……（未完，全文共6061字，當(dāng)前僅顯示2128字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2023年主題教育專(zhuān)題民主生活會(huì)對(duì)照檢查案例剖析材料》）