在全區(qū)招商引資暨優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境推進(jìn)大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一要全面激發(fā)跨越趕超“支撐力”
二要切實(shí)增強(qiáng)招商引資“戰(zhàn)斗力”
一要從重?cái)?shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變
二要從重簽約向重落地轉(zhuǎn)變
三要從重個(gè)體向重鏈條轉(zhuǎn)變
四要從重傳統(tǒng)向重創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
三要持續(xù)提升營(yíng)商環(huán)境“軟實(shí)力”
一要致力于效率更高
二要致力于成本更低
三要致力于服務(wù)更優(yōu)
四要不斷提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)“執(zhí)行力”
一要落實(shí)“一把手”總負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制
二要建立“一張網(wǎng)”全覆蓋的推進(jìn)機(jī)制
三要堅(jiān)持“一桿尺”量到底的考核機(jī)制
……
在全區(qū)招商引資暨優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境推進(jìn)大會(huì)上的講話

同志們：
今天我們召開全區(qū)招商引資暨優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境推進(jìn)大會(huì)，主要基于兩方面考慮。一方面是總結(jié)工作，年初我們把今年作為“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、旅游富民”突破年，制定出臺(tái)招商引資和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境突破年實(shí)施方案，細(xì)化分解了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。半年時(shí)間過去了，大家究竟做了哪些工作、完成效果如何，今天我們會(huì)上仔細(xì)盤點(diǎn)一下，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。另一方面是加壓鼓勁，7月5日，我們召開黨政班子聯(lián)席會(huì)，逐一分析今年以來全區(qū)主要指標(biāo)運(yùn)行情況。總體來看，各項(xiàng)指標(biāo)不甚理想，這固然有疫情影響的原因，但結(jié)果性指標(biāo)更多折射出過程性工作中的短板和缺項(xiàng)。而項(xiàng)目作為支撐和引領(lǐng)指標(biāo)運(yùn)行的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)重抓、全力推進(jìn)。
剛才，宋區(qū)長(zhǎng)通報(bào)了上半年“放管服改革”工作開展情況，**書記通報(bào)了上半年招商引資工作開展情況，行政審批局、法院等部門匯報(bào)了上半年?duì)I商便利度開展情況，開發(fā)區(qū)、食品產(chǎn)業(yè)園、各鎮(zhèn)街等有招商引資任務(wù)的單位匯報(bào)了今年以來招商引資工作開展情況，希望大家圍繞各自目標(biāo)要求，言出必行、干則必成。參會(huì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的營(yíng)商便利度工作、掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)街的招商引資工作作了點(diǎn)評(píng)并提了要求，講得都很好，大家要按照要求認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，就做好相
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擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”，不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加大。比如供給沖擊，缺芯、缺柜、缺料等問題依舊存在，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到影響；比如，預(yù)期轉(zhuǎn)弱，大宗商品價(jià)格仍在高位，不少企業(yè)成本上升、利潤(rùn)空間受到擠壓，導(dǎo)致進(jìn)一步投資意愿下降。對(duì)這些問題，不能指望優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境突破年實(shí)施方案“包打天下”，我們要具體問題具體分析，針對(duì)不同情況，拿出更多合身、解渴、有感的對(duì)策措施，真正與投資商、與企業(yè)風(fēng)雨同舟、同向同行。
二要切實(shí)增強(qiáng)招商引資“戰(zhàn)斗力”。招商引資不是新話題，我們?cè)诙嗄陮?shí)踐中已經(jīng)積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，但是面對(duì)如今的新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)，墨守陳規(guī)、按部就班是絕對(duì)行不通的，我們必須主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)、把握招商規(guī)律、加強(qiáng)工作研究，加快形成與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與疫情防控相匹配的招商思路。具體來說，就是要做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一要從重?cái)?shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。從今年招商情況來看，我們的項(xiàng)目招引還是存在“撿到籃子就是菜”的現(xiàn)象，引進(jìn)了一些與本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系不大的項(xiàng)目，未起到拉伸延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的作用，特別是外資（臺(tái)資）項(xiàng)目數(shù)、科技型項(xiàng)目數(shù)以及“戰(zhàn)新”項(xiàng)目的占比較低（目前外資僅有2個(gè)，臺(tái)資、科技型項(xiàng)目均未破零）。對(duì)此，大家要強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導(dǎo)向，不能只關(guān)注項(xiàng)目數(shù)量，而要更注重項(xiàng)目質(zhì)量。要在嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大前提下，加強(qiáng)對(duì)招引項(xiàng)目的論證研究，綜合考量投資密度、畝產(chǎn)效益、實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，確保招來的都是靠得住的好項(xiàng)目。二要從重簽約向重落地轉(zhuǎn)變。去年，全區(qū)簽約了64個(gè)億元以上項(xiàng)目，實(shí)際落地項(xiàng)目45個(gè)，其中有不少已經(jīng)開工建設(shè)甚至竣工投產(chǎn)，形成了有力支撐。同時(shí)，也有19個(gè)簽約項(xiàng)目停留在紙上，有的甚至無人問津、不了了之。項(xiàng)目不落地等于“空招商”，而且還耗費(fèi)了我們大量時(shí)間、精力。各級(jí)各部門不能只滿足于簽合同，更要注重后續(xù)跟進(jìn)和落地建設(shè)，提升和發(fā)揮園區(qū)特色平臺(tái)對(duì)重大項(xiàng)目的吸引力和承載力，第一時(shí)間解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的瓶頸和問題，以更優(yōu)更嚴(yán)的推進(jìn)機(jī)制保障項(xiàng)目早開工、快推進(jìn)。三要從重個(gè)體向重鏈條轉(zhuǎn)變。近年來，****的紡織產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，很重要的一個(gè)原因，就是我們明確了紡織產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，初步形成了以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)、上下游企業(yè)為配套的產(chǎn)業(yè)鏈條雛形。抓招商工作，不能零打碎敲、滿足于招一個(gè)個(gè)的單體項(xiàng)目，而是要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)通盤考量、鏈?zhǔn)秸猩�，形成既有大�?xiàng)目帶動(dòng)、又有中小微支撐的產(chǎn)業(yè)梯隊(duì)，更好發(fā)揮項(xiàng)目集中、企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群的乘數(shù)效應(yīng)。四要從重傳統(tǒng)向重創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。時(shí)代在發(fā)展、形勢(shì)在變化，“一招鮮吃遍天”的套路已經(jīng)成為過去時(shí)，唯有與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新，才能把牢主動(dòng)權(quán)、贏得好項(xiàng)目。比如，在疫情背景下，我們不僅需要樹立“防疫+”思維，加大“云招商”“云推介”力度，更要加強(qiáng)市場(chǎng)化招商，善于運(yùn)用商會(huì)招商、以商引商、資本招商等手段，積極與外腦、第三方機(jī)構(gòu)，包括頂尖專家、基金、風(fēng)投建立聯(lián)系、形成合作。再比如，招商工作作為重點(diǎn)任務(wù)，從來不是某個(gè)單位、某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，要發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)“一號(hào)招商員”示范作用（各鎮(zhèn)（街道）黨政主要負(fù)責(zé)人和產(chǎn)業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人每月招商時(shí)間不少于10天，有任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人每月招商時(shí)間不少于5天），帶動(dòng)形成招商沒有局外人、個(gè)個(gè)都是參與者的濃厚氛圍，推動(dòng)全區(qū)招商水平跟上新時(shí)代新形勢(shì)新要求。
三要持續(xù)提升營(yíng)商環(huán)境“軟實(shí)力”。營(yíng)商環(huán)境是招商引資的生命線，也是一個(gè)地區(qū)發(fā)展的吸引力所在，可以說哪里營(yíng)商環(huán)境好，人才就往哪走、資金就往哪去、項(xiàng)目就在哪建。我們要把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為一項(xiàng)“永不竣工的工程”，圍繞企業(yè)全生命周期，拿出最硬的措施，綜合施策、全面創(chuàng)優(yōu)。一要致力于效率更高。對(duì)于企業(yè)來說，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。我們讓企業(yè)少一天跑審批，企業(yè)就能早一天作貢獻(xiàn)。要持續(xù)深化“放管服”改革，緊盯“項(xiàng)目落地、政策落實(shí)、涉企服務(wù)”三條主線，創(chuàng)新探索智能化、智慧化“集成審批”新模式，真正讓企業(yè)找最少的部門、交最少的材料、花最少的時(shí)間、辦成想辦的事情。要以“企業(yè)客商滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，健全問題“及時(shí)收集、分類建檔、定期研究、限時(shí)辦結(jié)、督查反饋”工作機(jī)制，對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境中履職不到位、服務(wù)不及時(shí)、遇事不擔(dān)當(dāng)?shù)膯挝换騻�(gè)人公開曝光、嚴(yán)肅問責(zé)，助力市場(chǎng)主體健康快速發(fā)展。二要致力于成本更低。受供給沖擊影響，企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格“剪刀差”問題依然突出，造成投資方顧慮增加。我們要把降成本作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重中之重，多一分“降”， ……（未完，全文共4570字，當(dāng)前僅顯示2308字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)招商引資暨優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境推進(jìn)大會(huì)上的講話》）