公務(wù)員管理股2022年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
（一）突出規(guī)范細(xì)致，抓好日常管理
一是公務(wù)員平時考核工作摸索前進(jìn)
二是人事調(diào)配工作進(jìn)一步規(guī)范
（二）突出隊伍建設(shè)需要，打牢全縣公務(wù)員工作基礎(chǔ)
一是*年公務(wù)員考錄工作順利完成
二是進(jìn)一步推進(jìn)云南省公務(wù)員管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作
三是開展公務(wù)員法律法規(guī)實施情況監(jiān)督檢查工作
（三）嚴(yán)格審核，工資福利政策較好落實
一是嚴(yán)格工資福利各項政策，扎實開展日常工作
二是落實公務(wù)員獎勵制度，對優(yōu)秀公務(wù)員嘉獎和記功
二、存在問題
（一）公務(wù)員平時考核制度機制不健全
（二）公務(wù)員信息管理系統(tǒng)利用率較低
（三）對選調(diào)生的關(guān)心、培養(yǎng)、跟蹤不夠
三、下步工作計劃
（一）完善機制，強化公務(wù)員平時考核質(zhì)量
（二）做到“一穩(wěn)定、一提高、三強化”，充分發(fā)揮公務(wù)員管理信息系統(tǒng)作用
（三）穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好常態(tài)化工作
……
公務(wù)員管理股2022年工作總結(jié)

2022年，公務(wù)員管理股在部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)心支持下，按照職能職責(zé)，扎實開展公務(wù)員管理各項工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。
一、工作開展情況
（一）突出規(guī)范細(xì)致，抓好日常管理。一是公務(wù)員平時考核工作摸索前進(jìn)。自公務(wù)員平時考核工作開展以來，組織各單位開展了一、二、三季度的公務(wù)員平時考核工作并審核備案，在工作中不斷摸索總結(jié)，在市委組織部的指導(dǎo)下，確定平時考核市級聯(lián)系點*個，分別為縣委統(tǒng)戰(zhàn)部和*鄉(xiāng)人民政府，縣級聯(lián)系點*個，分別為縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、*鄉(xiāng)人民政府、*鄉(xiāng)人民政府、縣人民檢察院、縣工信局。二是人事調(diào)配工作進(jìn)一步規(guī)范。著力規(guī)范
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正錯誤信息，及時在線辦理轉(zhuǎn)正定級、登記、考核、職務(wù)職級變動、調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)、辭職、辭退、退休等各項日常業(yè)務(wù)，認(rèn)真比對校正工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全面推進(jìn)工資業(yè)務(wù)在線辦理，通過強化系統(tǒng)運用，不斷提升公務(wù)員管理工作科學(xué)化、規(guī)范化水平。三是開展公務(wù)員法律法規(guī)實施情況監(jiān)督檢查工作。全面了解評估本地區(qū)本部門貫徹實施公務(wù)員 法律法規(guī)的實際情況，進(jìn)一步提升公務(wù)員管理法治化水平。
（三）嚴(yán)格審核，工資福利政策較好落實。一是嚴(yán)格工資福利各項政策，扎實開展日常工作。做好正常晉升、年終一次性獎金審核發(fā)放、離休干部增發(fā)生活補貼、職務(wù)職級晉升變動工資、受處分變動工資、取得學(xué)歷變動工資、退休待遇核定、撫恤金核算等各項業(yè)務(wù)辦理。完成機關(guān)（參公）單位每月正常的工資審核及政府獎勵性績效、鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位津貼、安監(jiān)津貼、執(zhí)勤崗位津貼、加班補貼等津補貼的審批工作。根據(jù)中央、省、市要求，嚴(yán)格政策規(guī)定，嚴(yán)肅認(rèn)真開展違規(guī)發(fā)放公務(wù)員工資津貼補貼清理整改工作。二是落實公務(wù)員獎勵制度，對優(yōu)秀公務(wù)員嘉獎和記功。對*年—*年連續(xù)三年考核被確定為優(yōu)秀等次的**名公務(wù)員和*年度考核被確定為優(yōu)秀等次的***名公務(wù)員兌現(xiàn)獎勵獎金**.*萬元，并頒發(fā)獎勵證書、獎?wù)�，著力抓好正向激勵，切實增強公�?wù)員爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
二、存在問題
（一）公務(wù)員平時考核制度機制不健全。個別單位偏重于業(yè)務(wù)工作，平時考核流于形式，存在重年度考核，輕平時考核的問題。部分職工打分時過分講求平衡，搞一團和氣，感情分值較重，影響考核的公正性，使平時考核的激勵和導(dǎo)向作用沒有得到發(fā)揮。
（二）公務(wù)員信息管理系統(tǒng)利用率較低。大部分單位負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護業(yè)務(wù)人員更換頻繁，新接手業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)不了解不熟悉，導(dǎo)致工作銜接不上，出現(xiàn)斷片，系統(tǒng)數(shù)據(jù)補充和更新工作幾乎由公務(wù)員管理部門全部操辦，致使實際工作中，公務(wù)員信息系統(tǒng)的利用率并不高。
（三）對選調(diào)生的關(guān)心、培養(yǎng)、跟蹤不夠。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在培養(yǎng)幫助上把選調(diào)生等同于普通公務(wù)員，跟蹤管理不到位，沒有經(jīng)常了解掌握選調(diào)生的思想、工作、生活等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，不能及時結(jié)合選調(diào)生特長對選調(diào)生大膽使用。
三、下步工作計劃
（一）完善機制，強化公務(wù)員平時考核質(zhì)量。堅持強調(diào)平時考核工作是做好新形勢下干部人事工作的具體要求，是加強公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要手段，要加強對各單位平時考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，督促各單位不斷修改完善考核方案，發(fā)揮聯(lián)系點的典型示范引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)公務(wù)員 ……（未完，全文共2041字，當(dāng)前僅顯示1297字，請閱讀下面提示信息。收藏《公務(wù)員管理股2022年工作總結(jié)》）