在市公司本部2022年四季度司務(wù)會上的講話

目錄/提綱：……
一、深化思想認(rèn)識，在科學(xué)發(fā)展中堅定信心
（一）堅持黨的建設(shè)提升理想信念的政治洗禮
一是要全面貫徹黨的二十大精神
二是要快速推進(jìn)黨建實事落地
三是要確保中央巡視整改成效
（二）堅持內(nèi)外兼修拓寬干事創(chuàng)業(yè)的思維格局
（三）堅持創(chuàng)新驅(qū)動筑牢持續(xù)超越的核心動力
一是要在關(guān)鍵問題上探索好路徑
二是要在專業(yè)領(lǐng)域中形成好經(jīng)驗
二、全面履職盡責(zé)，在統(tǒng)籌發(fā)展中真抓實干
（一）完善管好人、用好人的戰(zhàn)略布局
（二）健全精細(xì)化、務(wù)實化的經(jīng)營機(jī)制
一是要抓好會議管理
二是要抓好統(tǒng)籌管理
（三）樹立守好土、履好責(zé)的工作作風(fēng)
一是要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)到位
二是要工作終結(jié)到位
三是要深入一線到位
三、推進(jìn)重點(diǎn)落地，在超越發(fā)展中爭取主動
（一）瞄準(zhǔn)目標(biāo)，爭先創(chuàng)優(yōu)抓好經(jīng)營推進(jìn)
一是要明確發(fā)展定位
二是要全面組織動員
三是要做好渠道建設(shè)
（二）強(qiáng)化舉措，周密部署抓好發(fā)展關(guān)鍵
一是要把握客戶開發(fā)的關(guān)鍵
二是要把握人員留存的關(guān)鍵
三是把握隊伍建設(shè)的關(guān)鍵
（三）做足保障，勤督落實抓好防控底線
一是要落實審計整改
二是要嚴(yán)格安全生產(chǎn)
……
在市公司本部2022年四季度司務(wù)會上的講話

同志們：
大家好。在全年收官開門的關(guān)鍵時刻，我們召開2022年四季度司務(wù)會，目的是讓大家更深入、更全面的明確公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，凝聚起全體干部員工的精神斗志，眾志成城、砥礪前行。與以往不同的是，會上，除了有各部門的整體工作匯報以及各老總的工作點(diǎn)評外，我們還增加了紀(jì)檢風(fēng)控相關(guān)工作的宣導(dǎo)與強(qiáng)調(diào)，主要目的是推動大家充分認(rèn)識到經(jīng)營發(fā)展與風(fēng)險防控相輔相成的關(guān)系，希望大家嚴(yán)格按照有關(guān)要求和工作安排，擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干，扎實做好四季度收官開門各項工作。
下面，我代表市公司黨委、總經(jīng)理室再講幾點(diǎn)意見：
一、深化思想認(rèn)識，在科學(xué)發(fā)展中堅定信心
今年以來，全市上下立足“雙領(lǐng)先、雙穩(wěn)定、雙一流”發(fā)展目標(biāo)，加快推進(jìn)公司整體發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展方面，旺季營銷三年期業(yè)務(wù)整體推進(jìn)有序，**、**區(qū)、收展一部、收展二/三部、**、開發(fā)區(qū)支公司先后提前秒爆旺季營銷三年期目標(biāo)；隊伍建設(shè)方面，期交6000人力、兩件單人力等關(guān)鍵績優(yōu)人力發(fā)展勢頭整體向好；制度經(jīng)營方面，進(jìn)一步推進(jìn)市場化改革，健全了各項人事、財
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距的，要實現(xiàn)趕超，就在內(nèi)學(xué)外比的路上堅持“內(nèi)外”兼修。一方面，要大力對內(nèi)塑造。三季度市公司給全體員工以及各黨支部訂購了《習(xí)近平談_理政》、《_在江西日子里的思考》、《心若菩提》等書籍，既有黨中央領(lǐng)導(dǎo)人的重要論述、政治思考，也有企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路。習(xí)近平總書記提出了新理念新思想新戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)理論思想，_同志在江西探索出了改革開放的重大意義，**尋找出了干事創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營之道。訂購這些書就是為了讓大家能夠?qū)W習(xí)掌握到書中的精髓要義，之前我針對習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想都逐一給大家作了解析，大家務(wù)必要深刻領(lǐng)會這之中對公司經(jīng)營發(fā)展的重大指導(dǎo)意義。同時，對于發(fā)放的各類書籍刊物要認(rèn)真汲取先進(jìn)思想、先進(jìn)經(jīng)驗，通過發(fā)現(xiàn)更多領(lǐng)域的思想認(rèn)識來充實自己的頭腦。另一方面，要積極對外交流。目前來講，我們**公司的整體優(yōu)勢還不明顯，標(biāo)桿典型樹立不夠，能夠走出全省、走向全國的先進(jìn)經(jīng)驗太少，這就需要我們要積極的開展對外交流，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗以此因地制宜的創(chuàng)新創(chuàng)造成適合自身發(fā)展的經(jīng)營理念，前期我對部分單位的調(diào)研期間也聽取了下一步準(zhǔn)備前往哪幾家先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)的內(nèi)容匯報，既然匯報了，那就要盡快的落地實施。在這里我也要給大家提個要求，三年期沖刺結(jié)束后，各單位都要結(jié)合實際情況，組織好本單位內(nèi)外勤干部員工走出去學(xué)習(xí)。
（三）堅持創(chuàng)新驅(qū)動筑牢持續(xù)超越的核心動力
總書記在二十大報告中再一次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新發(fā)展的重大意義，創(chuàng)新才是發(fā)展的第一動力。要堅持創(chuàng)新，通過對業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、經(jīng)營理念的全面創(chuàng)新創(chuàng)造來突破發(fā)展瓶頸，各單位、各部門要在學(xué)習(xí)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，力求工作創(chuàng)新，推陳出新。一是要在關(guān)鍵問題上探索好路徑。針對出現(xiàn)的各類問題，就要全面的分析出是哪一方面出現(xiàn)的問題，進(jìn)而再明確行之有效的關(guān)鍵舉措，而明確的舉措對于我們來講就是一種創(chuàng)新。例如公司效益、創(chuàng)費(fèi)得不到提升，就要分析是效益型業(yè)務(wù)發(fā)展不足還是哪些險種賠付較高制約了效益發(fā)展，賠付較高又集中在哪一類人群；銷售隊伍缺乏干勁，就要思考需要通過哪方面的激勵來引導(dǎo)隊伍樹立信心，是通過企劃方案還是通過會議激勵，企劃方案的吸引力又能不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這些都需要進(jìn)行全方位的分析并加以總結(jié)才能確保我們達(dá)成預(yù)期的效果。二是要在專業(yè)領(lǐng)域中形成好經(jīng)驗。要做出創(chuàng)新就要求我們真正的花心思去想，**公司團(tuán)險渠道就針對短險的效益發(fā)展形成了正式的文字材料，市公司綜合部也都通過郵件發(fā)送給了全市領(lǐng)導(dǎo)干部。就目前來看，我們大部分領(lǐng)導(dǎo)干部都是各領(lǐng)域中的專家，都具備豐富的專業(yè)經(jīng)驗，有專業(yè)經(jīng)驗就要去總結(jié)思考如何把經(jīng)驗創(chuàng)新創(chuàng)造成更適宜經(jīng)營發(fā)展的先進(jìn)思路，只有不斷的加以總結(jié)創(chuàng)新才能真正打造出領(lǐng)域中的核心競爭力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以及我們的崗位人員，在各自領(lǐng)域中產(chǎn)生的經(jīng)驗思考，都可以形成文字材料發(fā)到我的郵箱，對于優(yōu)秀的材料都會在全市進(jìn)行發(fā)布。同時，大家更要在《中國人壽雜志》、《中國銀行保險報》等刊物上積極投稿，進(jìn)而走出全省、走向全國。
二、全面履職盡責(zé)，在統(tǒng)籌發(fā)展中真抓實干
各級干部員工要想干事、能干事、干成事，就要通過不斷解決問題、破解難題，推動自己在各自的工作崗位上努力成長成才。尤其是管理干部，對上，要符合上級整體的大政方針；對下，要符合員工隊伍的期盼愿望；對中，要符合公司經(jīng)營的發(fā)展實際。
（一）完善管好人、用好人的戰(zhàn)略布局
總書記強(qiáng)調(diào)，“人才是第一資源”。實現(xiàn)富員強(qiáng)司的首要條件就是建強(qiáng)我們的干部員工隊伍，要以經(jīng)營發(fā)展的實際需求為導(dǎo)向，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才。要推進(jìn)公司做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于提升核心競爭力，根本在于擁有一批高素質(zhì)的人才隊伍。一方面，要通過考核考評確保人才能“看得出來”。一直以來，公司在持續(xù)推進(jìn)“四考+應(yīng)用”機(jī)制落實方面，建立了完善的干部、員工考核多維度的考評體系，也通過問卷的形式針對市縣管理干部、崗位人員進(jìn)行了綜合的民主測評，通過測評也發(fā)現(xiàn)了很多問題，也能夠更直觀 ……（未完，全文共5903字，當(dāng)前僅顯示2073字，請閱讀下面提示信息。收藏《在市公司本部2022年四季度司務(wù)會上的講話》）