公司生產(chǎn)系統(tǒng)2022年第三季度工作簡要總結(jié)及第四季度重點工作安排

目錄/提綱：……
一、主要生產(chǎn)指標
3、合同履約：合同履約率***%
二、重點工作舉措
一是各相關(guān)部門及單位要組織做好第一批智能制造項目“落地”工作
二是著手做好2022年生產(chǎn)銷售工作總結(jié)及《2023年生產(chǎn)銷售計劃》編制
4、強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制事故發(fā)生
一是科學做好各類危險源_，及時排查和消除隱患
二是持續(xù)強化員工安全意識，規(guī)范作業(yè)行為習慣
三是嚴格落實各級人員履職，提升制度執(zhí)行力和管理有效性
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公司生產(chǎn)系統(tǒng)2022年第三季度工作簡要總結(jié)及第四季度重點工作安排

一、主要生產(chǎn)指標
1.商值：四季度計劃完成外銷商值**億元以上，全年累計完成**億元以上，同比增長***%。
2.銷售收入：四季度計劃實現(xiàn)銷售收入**億元，全年累計完成**億元以上，同比增長**%。
3.合同履約：合同履約率***%。
二、重點工作舉措
1.緊緊圍繞“保履約、保銷售”核心工作，強化組織策劃、推動快產(chǎn)快銷，堅決完成銷售收入**億元以上的年度奮斗目標。
（1）聚焦合同執(zhí)行，抓重點補短板，通過“倒逼機制”，確保合同執(zhí)行“后墻不倒”，合同履約率達到100%。
一是***公司、***公司、**公司、***廠等四季度合同量多，生產(chǎn)組織壓力較大的單位，要精細做好內(nèi)、外部能力分析及平衡擺布，按合同交貨期逐項倒排生產(chǎn)作業(yè)計劃，尤其要明確并嚴肅技術(shù)準備、配套件采購（外協(xié)）、加工、鉚焊、裝配及調(diào)試等關(guān)鍵節(jié)點期的過程_，強化各級人員、特別是領(lǐng)導干部責任落實，確保按期產(chǎn)成、銷售。
二是**公司、**事業(yè)部、**事業(yè)部、**廠等合同仍存在缺口的單位，要建立特殊時期生產(chǎn)組織快速反應機制，在積極承攬、按期完成內(nèi)部協(xié)作、配套的同時，根據(jù)營銷預計訂貨信息，提前做好應對新簽訂“短平快”合同的各項準備
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略855字，正式會員可完整閱讀）……　
**事業(yè)部要加快寶鋼湛江連續(xù)式卸船機的電氣調(diào)試進度，滿足11月上旬發(fā)運需求；加快幾內(nèi)亞裝船機、土耳其岸橋的裝配進程，確保11月末、12月初分別產(chǎn)成具備發(fā)運條件。
高標準做好明年出產(chǎn)的**北船浮吊、沙鋼連續(xù)式卸船機、**裝船機等項目的技術(shù)準備、投料組織等工作；密切關(guān)注廣西鋼鐵抓斗卸船機的啟動狀況，在防風險前提下，按營銷指令做好生產(chǎn)組織工作。
**廠針對進口軸承交貨期不確定，影響裝配節(jié)拍實際，按周編制軸承節(jié)點計劃，并嚴肅落實，確保運達、許繼、南車風電增速機按期產(chǎn)成、銷售。
嚴格執(zhí)行公司內(nèi)配套計劃，確保按期交貨，尤其是要統(tǒng)籌擺布，確保10末至明年3月份為起重機公司陸續(xù)配套的35臺大齒減速機按期配套。
**公司針對焦爐合同放量實際，提前謀劃、統(tǒng)籌擺布，尤其針對技術(shù)準備、作業(yè)場地、配套、發(fā)運、安裝調(diào)試等瓶頸問題，精準研判、制定預案，確保**，**，**，**等焦爐4季度產(chǎn)成；嚴格規(guī)范運輸、安裝調(diào)試環(huán)節(jié)管理，牽頭_好**美錦、**、**潞寶等焦爐設備安裝調(diào)試進度，確保四季度交機、實現(xiàn)銷售。
全力推進土耳其焦爐技術(shù)準備進程，重點吃透CE標準要求、破解技術(shù)難點，確保技術(shù)準備質(zhì)量；要嚴格按生產(chǎn)制造、包裝運輸、安裝調(diào)試計劃節(jié)點期進行組織，全力保證按期、保質(zhì)交貨。
**公司要針對4季度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、生產(chǎn)周期較常規(guī)產(chǎn)品增加50%實際，優(yōu)化工藝、科學組織，破解受天氣影響，油漆干燥時間延長、出產(chǎn)效率降低等瓶頸問題。
**公司針對四季度產(chǎn)品集中出產(chǎn)銷售，且96%為到用戶及交鑰匙的實際，提前做好與用戶的溝通、協(xié)調(diào)，周密安排發(fā)運及現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作，確保平羅縣陽光焦化焦罐提升機、云南曲靖鋼鐵鑄造起重機四季度交機、銷售；精心做好武鋼450噸鑄造起重機收口工作，確保10月25日前產(chǎn)成具備發(fā)運條件。
針對明年上半年合同聚堆出產(chǎn)實際，動態(tài)掌握用戶現(xiàn)場進度及需求，早謀劃、早擺布，尤其是統(tǒng)籌抓好內(nèi)、外配套件的組織及能力平衡，確保按期出產(chǎn)。
**事業(yè)部要加快比利時軋機、普瑞特連鑄、中重院軋管機及扇形段、北重中壓外缸、**華強電力高壓外缸生產(chǎn)組織進程，密切跟蹤、盯促甲供件供貨，確保12月份產(chǎn)成、銷售。
在做好能力平衡基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部合同的承攬，最大限度彌補四季度鉚焊、加工能力缺口；鋼構(gòu)設備廠要科學安排下料工序生產(chǎn)，確保滿足滄州黃驊取料機、沙鋼連續(xù)式卸船機、**裝船機生產(chǎn)需求。
**事業(yè)部要精細做好渤海造船廠8臺橋式起重機的生產(chǎn)組織，確保10月30日起陸續(xù)產(chǎn)成發(fā)貨至用戶現(xiàn)場，12月下旬完成安裝調(diào)試并實現(xiàn)銷售。
**公司要協(xié)調(diào)業(yè)主加快電控設備的供貨及安裝進度，高效組織好現(xiàn)場調(diào)試工作，確保**潞寶集團焦化出焦/機側(cè)除塵系統(tǒng)12月份交機、銷售。
**公司要嚴格按計劃_現(xiàn)場安裝調(diào)試進度，確保**美錦7.65米焦爐等20個正在執(zhí)行的安裝現(xiàn)場進度滿足用戶交機時間要求。對本年度內(nèi)擬開工的安裝現(xiàn)場，提前做好人員和物資儲備，確保準時、高效開工。
特別是對明年擬執(zhí)行的安裝項目，組織分析、研討，提前進行能力平衡、擺布，提早暴露問題、制定對策。
**公司重點落實意大利岸橋現(xiàn)場整改、驗收及智利環(huán)保項目第二批發(fā)運、現(xiàn)場交接等工作，確保12月份實現(xiàn)銷售。
牽頭做好澳大利亞FMG排土機、巴西S11D等重點出口項目機電件、圖紙等的用戶確認工作，為廠內(nèi)生產(chǎn)有序銜接創(chuàng)造條件；密切關(guān)注土耳其項目執(zhí)行風險，牽頭各相關(guān)單位，快速解決CE認證、技術(shù)澄清、方案確認等環(huán)節(jié)問題。
運行部一是要強化內(nèi)部生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，重點加強黃驊港、國投欽州港堆取料機，天道倉儲物流（遷安）、三門峽三車翻車機，武鋼450噸鑄造起重機等重點項目的過程_；二是全面跟蹤落實四季度銷售不確定、報商未銷售項目的執(zhí)行情況，組織相關(guān)單位按“四定”原則，倒排制定工作推進計劃，并通過專題會、重點督查等方式強力推動，確保執(zhí)行過程受控；三是要堅持“先內(nèi)后外”原則, 嚴格外協(xié)審批管理，及時做好冶電事業(yè)部、港機事業(yè)部等加工、鉚焊能力存在放空單位生產(chǎn)任務調(diào)劑，四季度內(nèi)部協(xié)調(diào)加工工時5000點、鉚焊件1000噸以上。
(3)全面規(guī)范安裝現(xiàn)場管理，提高安裝質(zhì)量、效率，推動快產(chǎn)快銷。
針對四季度及明年上半年安裝調(diào)試項目聚堆、組織難度加大的實際，在前期將安裝現(xiàn)場納入生產(chǎn)組織一體化管理的基礎(chǔ)上，進一步從體系性、系統(tǒng)性管理層面推進安裝現(xiàn)場管理規(guī)范化。
一是各單位嚴肅執(zhí)行公司《關(guān)于進一步規(guī)范安裝現(xiàn)場管理工作的通知》及“安裝現(xiàn)場限期清理計劃”，扎實推進安裝現(xiàn)場精益化管 ……（未完，全文共4752字，當前僅顯示2400字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司生產(chǎn)系統(tǒng)2022年第三季度工作簡要總結(jié)及第四季度重點工作安排》）