公司領導班子和領導人員綜合考核評價及經(jīng)營業(yè)績考核工作報告

目錄/提綱：……
一、2022年度班子履職情況
（一）2022年主要工作及經(jīng)營業(yè)績指標完成情況
（二）班子履職及自身建設情況
三是強化安全生產(chǎn)管理，防微杜漸，努力提高安全管理水平
（三）全面加強黨的建設，落實“兩個責任”情況
（四）企業(yè)深化改革、推進高質(zhì)量發(fā)展情況
（五）人才工作情況
二、存在的問題
（一）班子建設方面
一是領導班子理論學習不夠深入
二是思想和工作作風還有待提高
二是考慮問題的策略性少，存在好人主義思想
（二）黨的建設方面
（三）深化改革、經(jīng)營管理方面
一是公路養(yǎng)護市場競爭日益激烈，區(qū)域化養(yǎng)護項目任務分散，施工成本高
（四）人才工作方面
一是人才工作措施細化不足
二是人才工作制度不健全
三是高素質(zhì)專業(yè)化人才短缺
三、整改措施
（一）班子建設方面
（二）黨的建設方面
（三）在深化國資國企改革、經(jīng)營管理方面
二是始終堅持“預防為主、安全第一”的原則
（四）人才工作方面
一是完善黨管人才工作機制
二是建立長效學習機制
三是全面培養(yǎng)人才隊伍
……
公司領導班子和領導人員綜合考核評價及經(jīng)營業(yè)績考核工作報告

按照**黨委下發(fā)的《****做好2022年度集團所屬企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價及經(jīng)營業(yè)績考核的通知》有關要求,**年*月*日，考核組對公司負責人和班子成員進行了2022年度綜合考核評價及經(jīng)營業(yè)業(yè)績考核評價工作。聽取了公司負責人代表領導班子的述職報告，查閱了領導班子成員述職材料，與*名領導班子成員、*名職工進行了民主測評及談心談話，同步開展了黨建工作目標責任制考核、干部選拔任用“一報告 兩評議”、人才工作專項考核工作�，F(xiàn)將2022年度綜合考核評價工作情況報告如下：
一、2022年度班子履職情況
（一）2022年主要工作及經(jīng)營業(yè)績指標完成情況
2022年全年營業(yè)收入共計***，成本費用共計**.
（二）班子履職及自身建設情況
1.班子成員履職情況
2022年公司領導班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神、二十大會議精神及省第十二次黨代會精神為根本，在集團黨委的堅強領導下，在集團各部門的指導和幫助下，在全體干部職工的共同努力下，積極應對疫情影響下的市場變化和創(chuàng)新創(chuàng)效的較大壓力，為公司各項工作順利完成做出了積極貢獻。
一是把從嚴管黨治黨的政治責任和公司發(fā)展有機結合，嚴格落實黨組織在公司法人治理
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略895字，正式會員可完整閱讀）……　
2.強化組織功能，落實“一切工作到支部”的基本要求
進一步明確黨支部政治建設、組織建設、組織生活、黨員教育管理等建設標準和規(guī)范，推動黨支部建設標準化、制度化、規(guī)范化。2022年新發(fā)展預備黨員*人，發(fā)展對象*人，共召開黨員大會*次、支委會*次、講黨課*次等。為了引導黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，打造出支部黨建品牌，以重學習、重反思、重垂范、重教育、重服務、重創(chuàng)新“六重”活動，提升黨員干部的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、落實力、管理力，以良好的黨建工作水平助推公司高質(zhì)量發(fā)展。同時，將黨建工作納入年度工作計劃，結合公司工作實際定期研究謀劃推動黨建與業(yè)務工作深度融合、互促共進，年內(nèi)開展了黨建與業(yè)務融合專題部署工作會議*次。
3.強化黨建引領，扛牢“擼起袖子加油干”的責任擔當
圍繞服務企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的立足點和出發(fā)點，以黨建為引領，嚴格執(zhí)行“三重一大”、前置研究討論集體議事決策程序，嚴格落實民主集中制、主要領導末位表態(tài)等，促使各項管理工作決策更加規(guī)范化和民主化。同時，嚴格落實安全生產(chǎn)第一責任人職責，支委會定期研究部署安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)工作落實到位。
4.強化思想引領，把牢“新時代宣傳思想”的“方向盤”
堅持落實_態(tài)第一責任人職責，其他班子成員直接責任，通過每半年召開1次_態(tài)領域?qū)ｎ}會議，發(fā)揮_態(tài)分析研判工作的強有力作用，有效防范化解風險隱患，確保_態(tài)領域安全穩(wěn)定。并按照“圍繞中心大局、改革創(chuàng)新工作”的要求，統(tǒng)一思想、凝聚力量、增強信心，利用公司微信公眾號，及時發(fā)布工作進展、日常活動、公司文化等內(nèi)容，引導公司輿論，為推動和諧公司建設奮力趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)營造了良好的輿論氛圍。
5.強化廉政建設，筑牢“全面建設清廉國企”思想防線
扎實開展全面建設清廉國企工作。嚴格落實中央八項規(guī)定精神及其實施細則，持之以恒整治“四風”突出問題。加強對黨員干部的監(jiān)督管理，嚴格落實集團黨委《加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督實施細則（試行）》文件要求，做到有令必行，有禁必止。同時，認真分析研判領導班子成員存在的突出問題，開展公司內(nèi)部政治生態(tài)分析研判及領導干部政治自畫像工作，積極創(chuàng)建風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。同時通過加強黨、企務公開，兌現(xiàn)公開承諾，接受監(jiān)督評議，努力打造務實、高效、清廉的健康企業(yè)。
（四）企業(yè)深化改革、推進高質(zhì)量發(fā)展情況
1.加強績效考核管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
2022年通過實施全員績效考核制度，加強了公司對員工在各方面能力的綜合性評估，能夠及時掌握員工工作水平，同時根據(jù)考核結果設置了相應的獎懲機制，讓員工們第一時間意識到自己工作上的不足并作出針對性的改變，進一步增強了員工責任意識，有效提高了員工工作的積極性和創(chuàng)新意識，提高了公司各部門的工作水平，從而更好的提升了工作質(zhì)量。
2.加強施工科學管理，提高降本增效水平
公司各項目部堅持工程項目的施工全過程控制、系統(tǒng)化_。針對施工特定目標，在做好施工組織協(xié)調(diào)、成本管理、工程進度管理、質(zhì)量管理等工作的同時，加強施工過程控制，規(guī)避施工管理損失與浪費。堅持安全、文明、環(huán)保施工，提升綠色施工水平，積極引入先進的施工技術，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展目標。在施工管理過程中，公司拌合場管理部嚴格按照環(huán)保部門要求，通過覆蓋、灑水、揚塵在線監(jiān)測系統(tǒng)等多種方式，加強了對拌合廠內(nèi)部的揚塵管理，保證了內(nèi)部環(huán)境空氣質(zhì)量。同時各項目部結合施工現(xiàn)場情況，對施工垃圾進行集中處理，對施工現(xiàn)場瀝青路面銑刨料全部回收，防止了環(huán)境污染，實現(xiàn)了環(huán)境治理，同時實現(xiàn)了降本增效的生產(chǎn)經(jīng)營效果。
（五）人才工作情況
2022年，公司秉承“培訓提升素質(zhì)，素質(zhì)推進發(fā)展”的人才培養(yǎng)理念，堅持以人為本，積極將企業(yè)發(fā)展需要與員工職業(yè)發(fā)展需求有機結合起來，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機制，大力提升管理人才、專業(yè)技術人才、生產(chǎn)技能人才等“三支隊伍”的綜合素質(zhì)能力，努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。積極選派優(yōu)秀人才參加省、市舉辦的各類培訓，積極參加集團公司舉辦的業(yè)務培訓。同時抓好公司內(nèi)部的培訓和指導，公司采取自學、輔導、講座、集中學習培訓、現(xiàn)場實操等多種形式和指導，提高公司黨員、干部、職工的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，進一步強化全員綜合素質(zhì)，提高在新形勢下開展各項工作的適應能力和創(chuàng)新能力。2022年全年共開展內(nèi)部培訓*次，共計*人參加，參與率*%。開展外部培訓*次，參加人數(shù)*人。同時2022年共*人申報高級工程師，并全部順利通過。*人通過高級電工技能人員考試。*人申報中級筑路工考核。通過大力推行教育培訓，全面提高了公司全員專業(yè)素質(zhì)和實操水平，保證了各項工作高效有序開展。目前協(xié)成公司現(xiàn)有管理人才*人，技術人才*人，技能人才*人。
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