項目人力資源管理

一、項目人力資源管理的含義
　　項目人力資源管理的定義
　　所謂項目人力資源管理，就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其它成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。
　　項目人力資源管理的特點
　　（）項目人力資源管理有如下特征：
　�。ǎ┕芾碇芷诙�，工作
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略395字，正式會員可完整閱讀）……　
激勵是指運用多種方法調(diào)動人們的極積性，以使項目目標(biāo)按計劃完成。激勵的方法很多，可以使用物質(zhì)的手段，也可以是精神的鼓舞。
　　項目人力資源的使用
　　項目人力資源的使用是指按照人力資源管理部門的的規(guī)劃，把人員分配到具體的崗位上，或?qū)υ瓉淼姆峙渥龀稣{(diào)整，以適應(yīng)項目的進(jìn)展。
　　項目人力資源的考核
　　項目人力資源的考核就是指對項目組織人員的工作做出評價。績效考核是一個動態(tài)的過程，受到各種因素的影響，具有過程性與非人為性特點。項目人力資源的績效指標(biāo)可分為效率性指標(biāo)、效益性指標(biāo)、遞延性指標(biāo)和風(fēng)險性指標(biāo)。
　　考核應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)：
　　（）技能：這一項含有技術(shù)水平和工作能力兩方面的表現(xiàn)。
　�。ǎ┘睿横槍�人的不同需求做出不同的激勵方法。馬斯洛說，需求有五個層次：
　　第一層次，生理需求，包括維持生活所必需的各種物質(zhì)的需要，如衣食住行等；
　　第二層次，安全需求，如生活有保障、不會失業(yè)，沒有威脅人身安全的因素等；
　　第三層次，感情和歸屬上的需求，社交需求，愛、交往和友誼等；
　　第四層次，尊嚴(yán)需求，需要被尊敬、也需要自尊以及地位和各譽的需求等；
　　第五層次，自我實現(xiàn)需求，即要盡量的發(fā)揮自己的能力，使自己生活有意義、有抱負(fù)。
　�。ǎ┉h(huán)境：社會環(huán)境、法律法規(guī)、工資福利、消費水平等。
　�。ǎC(jī)會：把握住的機(jī)會是與能力有關(guān)，還是零無關(guān)？
　　對項目經(jīng)理的激勵與薪酬
　　對項目經(jīng)理的激勵可采取目標(biāo)激勵、精神激勵、薪酬福利激勵；
　　薪酬的設(shè)計原則是：（）競爭原則；（）公平原則；（）激勵原則；
　�。ǎ┏姓J(rèn)價值原則：承認(rèn)項目運行對組織的貢獻(xiàn)和重要性；【非必要原則】
　�。ǎ┕芾頇�(quán)原則：項目股份化，讓項目經(jīng)理具有更高的積極性；【非必要原則】
　　四、項目管理中的文化管理
　　項目文化管理的含義
　　項目文化管理是指項目管理過程中的溝通方式、規(guī)則、技術(shù)和文件，以及特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方法、素質(zhì)、水平、信仰、價值觀和思想體系等深刻影響著管理效率的不可模仿的軟性 ……（未完，全文共1744字，當(dāng)前僅顯示1108字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目人力資源管理》）