企業(yè)文化是企業(yè)騰飛的翅膀

企業(yè)文化是社會主義文化的組成部分，在現代企業(yè)中的作用越來越顯著：企業(yè)品牌要靠文化來宣傳，企業(yè)信譽要靠文化來傳播，企業(yè)形象要靠文化來塑造……先進的企業(yè)文化是企業(yè)騰飛的翅膀。
　　建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀念、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)形象三部分組成，是以精神文化為核心、行為和制度文化為主體、物質文化為表象構成的體系。其核心是企業(yè)價值觀，第二層表現為企業(yè)行為，由企業(yè)的各項制度、員工行為守則和企業(yè)風俗習慣構成，最外層的表現是企業(yè)形象，即企業(yè)的宣傳口號、形象、標志等。
　　首先，先進的企業(yè)文化適應是市場經濟的必然要求。文化是經濟發(fā)展的推動力，經濟活動往往是經濟、文化一體化的動作，科技時代
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對企業(yè)文化建設的重視程度不夠。企業(yè)的領導者和員工對企業(yè)文化重要性的認識不足，單純的認為企業(yè)只要搞好生產經營就能做大做強，沒有認識到企業(yè)文化對促進企業(yè)長遠發(fā)展至關重要的作用，簡單的認為企業(yè)文化就是搞塊宣傳牌、寫幾條標語、組織幾場文化活動就可以了。
　　二是企業(yè)文化建設的資源不足。由于企業(yè)文化建設在我國的研究和推廣時間較短，企業(yè)文化建設的研究機構、權威部門、專業(yè)人才、典型成功案例等等資源非常有限，以及投入資金少等各種原因，成為企業(yè)文化建設的主要制約因素。
　　三是對企業(yè)文化的宣傳力度不足。我們的企業(yè)從軍隊生產型到企業(yè)經營型，由計劃經濟到市場經濟，無論是經營模式還是管理方式都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)文化經歷著歲月的積淀越漸深厚和豐富，企業(yè)文化的多元化趨勢更顯突出。這需要我們進行提煉、宣傳，把它轉化為每個員工的自覺行為。
　　建設先進企業(yè)文化，給企業(yè)插上文化的翅膀。⒈對企業(yè)現有文化進行診斷，明確企業(yè)文化建設的根本方向。企業(yè)文化的存在是不以人的意志為轉移的，無論企業(yè)是否刻意建設企業(yè)文化，企業(yè)存在一定時間后，自然會形成某種文化，既然有積極的也有消極的。先期診斷的關鍵是在對企業(yè)戰(zhàn)略和改革進行清晰描述的基礎上，找出實現戰(zhàn)略的成功因素，通過對企業(yè)現有文化進行梳理、篩選和評價，澄清現有文化積淀中哪些與經營戰(zhàn)略和改革的方向一致，哪些與此相矛盾，哪些目前還短缺，對文化家底進行清理和盤點，明確企業(yè)文化建設的根本目標。
　�、哺叨忍釤�，準確表述，構筑特色理念體系。核心理念是統(tǒng)帥企業(yè)的最高理念，是企業(yè)員工集體行為取向的統(tǒng)一反映。企業(yè)文化建設的切入點是形成自己明確的理念體系，包括企業(yè)目標、理想信念、經營方針、企業(yè)作風、企業(yè)價值觀等一系列觀念、意識的主流文化層。企業(yè)理念的提煉必須以企業(yè)文化先期診斷為基礎和前提，以企業(yè)發(fā)展的現實階段為背景，以企業(yè)戰(zhàn)略和改革發(fā)展的既定目標為參照，突出自身特色，建立與自己行業(yè)特征、產品市場、組織結構等相適應的個性文化，引導員工和社會公眾在眾多企業(yè)和產品中加以認識和識別。
　　⒊對企業(yè)文化進行有效的宣傳推動和轉化。企業(yè)文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，并需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。把提煉出的理念體系轉化為全體員工的價值共識，轉化為每個員工的崗位行動準則，形成推動力，是企業(yè)文化建設的最終落腳點。文化的制度化是建設企業(yè)文化的根本途徑。把企業(yè)文化充分體現到企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，使人的價值理念充分地體現在企業(yè)的現實運行過程中，形成一套制度。海爾為貫徹其“創(chuàng)新”的企 ……（未完，全文共2176字，當前僅顯示1383字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化是企業(yè)騰飛的翅膀》）