企業(yè)文化構(gòu)建全體員工共同價值觀

作為一種新型的、更高層次的企業(yè)管理理論，企業(yè)文化在市場經(jīng)濟(jì)實踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，尤其是隨著中國企業(yè)改革新歷史階段的到來，它已經(jīng)從得到認(rèn)知、認(rèn)同，充實、豐富的期待中發(fā)展到對中國特色企業(yè)文化的共性及企業(yè)文化個性進(jìn)行探討和創(chuàng)新突破的階段。日前，來自企業(yè)管理層、理論界專家及相關(guān)媒體的多位人士在北京參加了國企轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化構(gòu)建暨《中外企業(yè)文化》創(chuàng)刊周年座談會，以國企轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化為主題，座談交流中外企業(yè)文化最新的理念、信息、先進(jìn)經(jīng)驗、研究成果，尋找特殊歷史時期企業(yè)文化建設(shè)中疑難問題的答案。
　　文化是否融合決定轉(zhuǎn)型成敗
　　目前，國企轉(zhuǎn)型遇到的問題，一是決策機(jī)制發(fā)生變化，二是在貫徹執(zhí)行決策時人的理念必然有個轉(zhuǎn)變的過程，三是企業(yè)兼并組合中發(fā)生的文化沖撞和融合。而企業(yè)文化是否有效融合甚至升華，實際上不止影響著國企轉(zhuǎn)型的結(jié)果，有廣泛的企業(yè)購并案例表明，文化能否融合是決策成敗最終的決定因素。
　　中國思想政治工作研究會顧問、中國大百科全書出版社總編徐
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首鋼正在實施調(diào)整、搬遷發(fā)展戰(zhàn)略，將從北京搬遷到河北唐山以南。新鋼廠是多元化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，多種資本進(jìn)入企業(yè)，多種所有制文化共存，采用世界最先進(jìn)管理技術(shù)和裝備。因此涉及到不同地域文化的沖擊、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的沖擊，首鋼企業(yè)文化會面臨繼承、發(fā)展、揚(yáng)棄的問題。我們現(xiàn)在是兵馬未動、文化先行，填海造地，文化融合早已開始。
　　企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)以人為本
　　企業(yè)文化建設(shè)作為一個熱點，其先決條件是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化自覺性，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往成為企業(yè)文化的第一倡導(dǎo)者、第一設(shè)計者、第一宣傳者和第一實踐者。但僅有這一點還不是構(gòu)建企業(yè)文化的充分條件。
　　中國市場經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長賈春峰認(rèn)為，企業(yè)文化涉及人的價值追求，而且是企業(yè)全員共同的價值追求。構(gòu)建企業(yè)文化更應(yīng)喚起員工隊伍的積極性，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化，這樣才能構(gòu)建出適合企業(yè)需要的、有用的、見效的企業(yè)文化。
　　北京管理科學(xué)院副院長吳惠惠表示，企業(yè)文化建設(shè)就是要構(gòu)建一個環(huán)境，把個人的價值觀整合到認(rèn)同組織的價值觀，在組織的愿景下，自動、自發(fā)、自覺、自愿地產(chǎn)生一種沖動、追求，形成團(tuán)隊作用，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。她說：人力資源是最大的資源，怎樣使人從人口到人、從人力到人才、從人才到人杰，給我們提出了發(fā)人深省的責(zé)任。
　　張德教授認(rèn)為，目前我國真正以人為本的企業(yè)鳳毛麟角，即便是企業(yè)文化搞得比較好的海爾，也沒有很好地以人為本。他認(rèn)為在海爾，員工的壓力太大，而工資又比較低，還有把領(lǐng)導(dǎo)者個人神化的問題。張德指出，究竟什么是以人為本？是以人才為本、以員工為本，還是以官為本？這很值得我們深入探討。
　　優(yōu)龍集團(tuán)總裁李春明認(rèn)為，企業(yè)文化的發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而經(jīng)濟(jì)效益的提高又可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)管理者的文化是一種量化的規(guī)則，在領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任、義務(wù)中量化體現(xiàn)。企業(yè)文化是保證企業(yè)健康發(fā)展的凝聚力，通過企業(yè)文化的建設(shè)和構(gòu)建，才能使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
　　國企轉(zhuǎn)型既要創(chuàng)新也要繼承
　　與新生力量民企不同，國有企業(yè)作為共和國長子承擔(dān)了大量的社會責(zé)任。長期以來，國企文化就是責(zé)任文化、誠信文化、奉獻(xiàn)文化。當(dāng)前國企在市場經(jīng)濟(jì)中競爭和謀求發(fā)展，面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)權(quán)多元化的改造，傳統(tǒng)文化應(yīng)不應(yīng)保留？能不能保留？或者說還能保留多少？
　　在此次以國企轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化構(gòu)建為討論主題的座談會上，來自老牌國有企業(yè)的人士不約而同地提到國企轉(zhuǎn)型中文化創(chuàng)新與繼承的問題。他們認(rèn)為，國有企業(yè)并沒有單純地追求利潤最大化，而是同時在承擔(dān)許多的社會責(zé)任，這是國有企業(yè)企業(yè)文化的最大特色之一，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，這個優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。在引導(dǎo)國企轉(zhuǎn)型過程中，一要保留優(yōu)良傳統(tǒng)文化，二要融入時代文明。
　　國家郵政局干部陳永芝結(jié)合中國郵政的發(fā)展現(xiàn)狀談到，在大中城市，許多人認(rèn)為國家郵政部門是在壟斷，獲得壟斷利潤，但實際上在廣大的國土范圍內(nèi)，郵政更多地是代表政府履行普遍服務(wù)的職能，為普遍服務(wù)付出了高昂的代價。他舉例說，從北京到西藏的一封平信郵遞成本是多元人民幣，但實際郵價不超過元。他說，正是由于堅持為人民服務(wù)宗旨，網(wǎng)絡(luò)和品牌構(gòu)成了中國郵政的核心競爭力。誠信和責(zé)任是所有國有企業(yè)立業(yè)之基。
　　破解企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的冰點
　　目前中國國企的大規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型，可以說是脫胎換骨的本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。特別是文化轉(zhuǎn)型，不得不面對許多難點、焦點與冰點。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、中國建設(shè)銀行企業(yè)文化部部長李錦望首先將破解目標(biāo)指向中國根深蒂固、影響力無處不在的傳統(tǒng)文化。
　　李錦望認(rèn)為，幾千年來儒家經(jīng)典的齊家_平天下文化造就了中 ……（未完，全文共2983字，當(dāng)前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化構(gòu)建全體員工共同價值觀》）