醫(yī)院后勤總務科2022年工作總結(jié)

醫(yī)院后勤總務科2022年工作總結(jié)

2022年度，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及科室各部門的關(guān)心支持下，總務科工作以堅持“團結(jié)、仁愛、嚴謹、創(chuàng)新”的理念，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，熱情服務于全院各個部門�？倓湛乒ぷ鞔嬖诹看竺鎻V的問題。為了加強對安全生產(chǎn)、基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，下設總務科辦公室，電力及空調(diào)運維保障組、特種設備管理班組，醫(yī)用氣體站及總務庫房、安全保衛(wèi)，洗滌用品配送，食堂管理、外包（衛(wèi)生保潔、水電維修班組，設備維修組，醫(yī)療廢物暫存管理及轉(zhuǎn)運，污水處理組，電梯運行維護、被服洗滌、食品配送、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運處理等）公司運行和服務質(zhì)量的監(jiān)督管理等班組。工作涉及專業(yè)較多且不易區(qū)分，要求員工“技術(shù)全面”，日常工作繁
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余萬元。有效解決了部分科室功能用房不足問題，改善了院容院貌及就醫(yī)診療環(huán)境，同時按照省、市、縣級文件精神，使相關(guān)管理工作進一步規(guī)范。
4、環(huán)境衛(wèi)生：①嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》各項規(guī)定，對霸潔物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解情況，現(xiàn)場監(jiān)測，查閱登記資料。對違反條例規(guī)定的行為進行查處，并按規(guī)定給予相應處罰。1-12月份處置醫(yī)療廢物約127621.23公斤(其中感染性113787.84公斤，損傷性7832.92公斤，病理性廢物6000.47公斤);加強醫(yī)療廢物及污水處理、輻射安全等環(huán)保方面的管理，目前我院的污水處理情況整體改善，已能達到國家文件及環(huán)保部門的要求，同時完成醫(yī)療廢物可追溯化系統(tǒng)建設，保障醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運處置的安全規(guī)范。②加強對醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查，定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進行考核、評比。③對滅“四害”工作常抓不懈，對倉庫、病房等“四害”活動的場所多次投藥消殺，在市疾控中心檢查工作中的到好評。
5、熱情服務，做好日常維修維護工作。①我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，建立24小時應急維修機制及巡檢機制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。通過統(tǒng)計，2022年度后勤維修日均維修服務量約18次，全年累計維修、維護6500余次，安全隱患處理：雨季（汛期）第一住院部負一樓（配電室、消防給水室負壓室、藥品儲藏室）和門診樓病理科以下各樓層墻體滲水已簡易處理。②醫(yī)療設備社會化服務：在這一年中，我院專業(yè)醫(yī)用設備：設備管理、設備維修、定期巡檢 、校準、保養(yǎng)、維護、盤點等工作，通過醫(yī)療設備管理信息化管理，建立并運行了24小時應急響應機制，科室整體滿意度達90%以上。全院醫(yī)用專業(yè)設備整體設備開機率90%以上，與預期有一定差距，主要是CT方面的原因。1-12月總計維修量為496余臺次，對比去年，設備維修頻次去年同期減少160件。全院醫(yī)用專業(yè)設備整體設備開機率95%以上，2022年總計維修量為544余臺次，對比去年，設備維修頻次去年同期減增加48件。完成醫(yī)療設備管理信息化建設，醫(yī)療設備全生命周期管理通過信息化軟件完成。做好醫(yī)療設備年度盤點，數(shù)量總計1656臺次，盤點科室36個，設備比去年增加11件。2022年共計報廢設備13臺，主要為烤燈使用年限長無法繼續(xù)維修使用。建立并運行24小時應急響應機制，并實際解決了31次科室緊急維修。
6、加強水電管理，做好水電使用和維修工作，落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過對比近三年來的費用支出情況，水費相對遞減，電費相對持平，在各類用電設備增加的情況下，也向好的方面發(fā)展，還有進一步挖掘的空間。
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