醫(yī)院后勤科個人年度述職報告

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)情況：
1、加強政治理論知識學(xué)習(xí)
2、加強法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)
3、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
二、實際工作情況
2、在龍子湖區(qū)住建局大力支持下，完成了腫瘤樓綜合樓電力增容工程建設(shè)
3、斗智斗勇完成全科醫(yī)師培訓(xùn)樓供水工程建設(shè)
4、加強電梯維保管理，確保電梯安全運行
5、加強對污水站的管理
6、加強水電氣管理，降低醫(yī)院運行成本
7、加強對基建維修工程監(jiān)管，杜絕豆腐渣工程
三、廉潔自律情況
四、不足之處及整改措施
……
醫(yī)院后勤科個人年度述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2015年我在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)政治理論知識、法律法規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)�，F(xiàn)就本人2015年在學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等幾個方面作簡要匯報。不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、學(xué)習(xí)情況：
1、加強政治理論知識學(xué)習(xí)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了_思想、_理論、三個代表、科學(xué)發(fā)展觀及習(xí)近平總書記系列重要講話。
2、加強法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了與自己實際工作相關(guān)的《環(huán)保法》《合同法》等法律法規(guī)知識。
3、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。
利用業(yè)余時間參加了清華大學(xué)舉辦的《節(jié)能管理遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)》學(xué)習(xí)。
參加了信息科舉辦的后勤管理智能化、信息化講座學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)政治理論知識為解決實際問題提供了強大的思想武器。學(xué)習(xí)法律
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們、不配合。我耐心地向他們宣講政策、及醫(yī)院發(fā)展形式。在他們對我言語辱罵和人身攻擊時，我沉著冷靜，不蠻干，仍動之以情，曉之以理和他們溝通交流，盡最大努力化解矛盾，避免事態(tài)擴大化，我的工作方法得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
2、在龍子湖區(qū)住建局大力支持下，完成了腫瘤樓綜合樓電力增容工程建設(shè)。
我院現(xiàn)在青年變04及治淮11兩路，無法滿足腫瘤綜合樓用電容量。如果我們單獨增加青年變03專線，建設(shè)費用需要800多萬元。分管院長指派我到區(qū)住建局尋求幫助，協(xié)調(diào)和瑞泰、榮盛等房產(chǎn)公司共同建設(shè)03路線。通過我多次去溝通、協(xié)商，他們同意和我院互惠互利，共同分?jǐn)傎M用來建設(shè)03線路，這項工程為我院節(jié)約費用600多萬元。
3、斗智斗勇完成全科醫(yī)師培訓(xùn)樓供水工程建設(shè)。
2015年底我院全科醫(yī)師樓即將完工投入使用，供水迫在眉睫。自來水公司施工隊在施工過程中遇到商戶阻攔，不能按時開工，理由是要賠償幾萬元不能開門營業(yè)損失。自來水公司是壟斷企業(yè)、霸王條款、遇到施工障礙由甲方自行解決。我多次和商戶斗智斗勇談判，并找到街道城管、派出所請他們給予支持，最終付1600元解決問題。
4、加強電梯維保管理，確保電梯安全運行。
過去我院電梯維保較混亂，電梯供應(yīng)商隨意授權(quán)其他人安裝維保。由于被委托人不了解電梯情況，解決不徹底，易頻繁出現(xiàn)故障，例如迪森公司南京分公司把供應(yīng)的6部電梯委托給**蘇迅電梯維保公司安裝維保，造成頻繁故障及不良影響，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)注此事。分管院長指派我加強管理、找出原因，立即解決問題。我?guī)ьI(lǐng)電梯班長多次到南京分公司溝通協(xié)調(diào)，最后他們同意承擔(dān)維保，對之前造成的后果，給予我院一定經(jīng)濟補償，用于電梯維保。
5、加強對污水站的管理。
我院的污水站始建于五十年代，陳舊、破爛不堪。長期以來由于管理不善，污水排放不達(dá)標(biāo)，有毒有害污水流入飲用水源，危害之大，不可想象，是害人害己的事。正常以我院污水站的規(guī)模按每日8小時計算，每月處理污水量3萬噸，而我院現(xiàn)每月產(chǎn)生污水量近10萬噸。2015年12月4日區(qū)環(huán)保局對我院污水處理工作不達(dá)標(biāo)提出嚴(yán)重警告，并要罰款四十多萬元。我和張國群科長多次去環(huán)保局做檢討，并承諾限期整改達(dá)標(biāo)排放，才免于經(jīng)濟處罰。分管院長指派我分管后，我及時對內(nèi)外環(huán)境設(shè)施、用料、處理流程、制度上，加強管理。人員分4班3運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格交接班制度，提高污水處理量，以上措施也得到環(huán)保局認(rèn)可。
6、加強水電氣管理，降低醫(yī)院運行成本。
我分管水電維修中心期間，每天帶領(lǐng)水電班組人員對院內(nèi)跑、冒、漏、滴現(xiàn)象進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即搶修維護。對過去葉臺孜車棚用我院電開麻將館、康泰賓館、四喜飯店、水文站宿舍等，私接我院用電都進(jìn)行了徹底清除，全年為醫(yī)院節(jié)約電費100多萬元。
7、加強對基建維修工程監(jiān)管，杜絕豆腐渣工程。
大部分商人都追逐利益最大化，如果基建維修工程把關(guān)不嚴(yán)就會存在偷工減料、不按合同執(zhí)行、蒙混過關(guān)等問題，就會出現(xiàn)大量豆腐渣 ……（未完，全文共2476字，當(dāng)前僅顯示1573字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院后勤科個人年度述職報告》）