在集團(tuán)2022年度決算和2023年度預(yù)算工作會議上的講話：歲月不居 奮斗化筆 惜時如金 下筆有神 將高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖精心勾畫為絢麗實(shí)景

目錄/提綱：……
一、篤定前行，忠實(shí)履職，集團(tuán)改革發(fā)展在奮進(jìn)中書寫了精彩答卷
二、有戰(zhàn)必應(yīng)，不舍寸功，奮力書寫年度決算的精彩答卷
三、客觀審視，把握形勢，科學(xué)研判和謀劃新一年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)
（一）要在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，明確發(fā)展方向
（二）要在深入分析問題差距中，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)
（三）以點(diǎn)帶面重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算管理
……
在集團(tuán)2022年度決算和2023年度預(yù)算工作會議上的講話：歲月不居 奮斗化筆 惜時如金 下筆有神 將高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖精心勾畫為絢麗實(shí)景

同志們：
按照集團(tuán)黨委工作安排，受****委托，今天我們在新年伊始，第一次召開參會人數(shù)較多的會議，即2022年度決算和2023年度預(yù)算工作會議。這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)國資委和集團(tuán)黨委2022年度決算和2023年度預(yù)算工作部署,全面、客觀、真實(shí)反映過去一年來經(jīng)營成果和財務(wù)收支、管理績效的綜合成效；運(yùn)用決算成果，全面提升風(fēng)險把控能力；分析形勢，明確思路，謀劃好新年重點(diǎn)工作。下面,我講三點(diǎn)希望和要求：
一、篤定前行，忠實(shí)履職，集團(tuán)改革發(fā)展在奮進(jìn)中書寫了精彩答卷
2022年，成績結(jié)果殊為不易，要倍加珍惜；風(fēng)險隱患嚴(yán)峻復(fù)雜，需高度重視。在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在****的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，****深入貫徹黨的二十大精神，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，落實(shí)疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，克服多重超預(yù)期因素疊加帶來的影響，主動作為，應(yīng)變克難，穩(wěn)步推進(jìn)****高質(zhì)量發(fā)展，全面貫徹落實(shí)2022年11月4日、12月2日集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)分別組織的兩次專題會議的
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慰，感謝你們?yōu)?***產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的努力。
在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨委，向每一位服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的員工，表示誠摯的敬意和衷心的感謝！
二、有戰(zhàn)必應(yīng)，不舍寸功，奮力書寫年度決算的精彩答卷
2022年決算工作的總體要求是：實(shí)事求是，依法合規(guī)。集團(tuán)及所屬公司各級管理人員、工作人員按照集團(tuán)黨委會、董事會決策部署，根據(jù)總經(jīng)理辦公會安排要求，認(rèn)真落實(shí)好2022年度決算工作。集團(tuán)要不斷做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，做好財務(wù)管理和資金規(guī)劃非常關(guān)鍵，關(guān)鍵之一就是要處理好業(yè)財融合。財務(wù)決算工作要堅(jiān)決做到面上全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)全統(tǒng)一、盈虧全體現(xiàn)。
一是優(yōu)化組織，主動擔(dān)當(dāng)，提高年度決算工作效率。年度決算要對各級企業(yè)全年經(jīng)營成果進(jìn)行匯總和如實(shí)反映，是整個集團(tuán)的年度重點(diǎn)工作，不僅僅是財務(wù)部門一家“窗口單位”的工作，是需要各部門統(tǒng)一、同步、聯(lián)合推動，更是摸清“家底”做好新一年規(guī)劃的基礎(chǔ)。對及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，要采取有效措施改進(jìn)管理，不斷提高管理與經(jīng)營決策水平。各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，快準(zhǔn)備、早謀劃、速行動，充分調(diào)動各方力量，抓好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。要健全多部門共同參與、協(xié)同配合的工作機(jī)制，財務(wù)部門要作為牽頭單位，做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)各類數(shù)據(jù)的填報責(zé)任。要加大對財務(wù)決算審核力度，始終堅(jiān)持“花錢要問效，無效必問責(zé)”原則，要采取“四審核”加主要領(lǐng)導(dǎo)審核的工作方式，關(guān)注指標(biāo)數(shù)據(jù)填報的全面性、準(zhǔn)確性、合理性，提高數(shù)據(jù)填報質(zhì)量。要持續(xù)推動創(chuàng)新，幾年來****的 “1383” 財金_模式和信息化建設(shè)探索取得了很好的成效，要進(jìn)一步研究運(yùn)用智能化、數(shù)字化、集成化手段，提高報表編制效率，嚴(yán)守報表節(jié)點(diǎn)，事前關(guān)賬、事中填報、事后調(diào)整均要及時。要與中介機(jī)構(gòu)建立良好地溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，共同做好審計(jì)計(jì)劃，明確時間表、路線圖、任務(wù)書、責(zé)任人，充分發(fā)揮審計(jì)作用，提高財務(wù)決算質(zhì)量。按決算上報時間要求,倒排時間節(jié)點(diǎn),做好審計(jì)計(jì)劃細(xì)化任務(wù)分工,確保按時保質(zhì)完成上報。
二是壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)守底線，確保會計(jì)信息質(zhì)量可控。扎實(shí)做好2022年財務(wù)決算工作，應(yīng)特別關(guān)注27項(xiàng)準(zhǔn)則實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)問題，要深刻理解，嚴(yán)格落實(shí)，規(guī)范好會計(jì)行為。尤其是，嚴(yán)格規(guī)范國資委強(qiáng)調(diào)的年度決算專項(xiàng)審核重要內(nèi)容，要堅(jiān)決杜絕故意增加交易環(huán)節(jié)、編造虛假合同虛增收入利潤,特別是空轉(zhuǎn)貿(mào)易、融資性貿(mào)易等虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)，切實(shí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)貿(mào)易_“52號文件”和“56號通知”工作要求。要從更高的政治站位來看待會計(jì)信息質(zhì)量問題。在編制財務(wù)決算報告過程中，要嚴(yán)格規(guī)范對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報告，保證會計(jì)信息真實(shí)可靠、內(nèi)容完整。財務(wù)報表工作很枯燥、很繁瑣，需要時間長、工作量大、內(nèi)容多、專業(yè)性強(qiáng)，特別是這項(xiàng)工作的時間性要求又比較強(qiáng)，在規(guī)定時間內(nèi)一定要報出結(jié)果。
三是研判數(shù)據(jù)，拓展作用，提升服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)效。要利用好財務(wù)決算工作成果，在全面反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對各專項(xiàng)工作落實(shí)情況、風(fēng)險_情況等進(jìn)行檢查和總結(jié)。要認(rèn)真分析資債結(jié)構(gòu)，綜合評估企業(yè)帶息負(fù)債的償債能力和杠桿邊界，對于資金成本過高、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、債務(wù)規(guī)模過快增長等問題,要提出_建議,將資產(chǎn)負(fù)債率降至行業(yè)合理水平。要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險業(yè)務(wù)，對與主業(yè)無關(guān)、占用資金多、風(fēng)險大、效益低的貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，采取有效措施防范資金回收風(fēng)險。要綜合分析“兩金”壓降，重點(diǎn)關(guān)注庫齡、賬齡較長的存量“兩金”清理情況，分析“兩金”增量與收入增長的匹配度，研究提出“壓存量、控增量、提質(zhì)量”的目標(biāo)和措施建議。要促進(jìn)擔(dān)保風(fēng)險防控，規(guī)范擔(dān)保管理制度，嚴(yán)格履行擔(dān)保管理程序，全面評估擔(dān)保風(fēng)險，防范擔(dān)保代償行為。要持續(xù)推進(jìn)業(yè)財融合，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，要使我們的工作得到認(rèn)可，就要在經(jīng)營管理理念上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，業(yè)財融合是一個發(fā)展方向，是財務(wù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行支持的需要，是財務(wù)更好地為集團(tuán)發(fā)展服務(wù)的需要。
四是加固底板，補(bǔ)齊短板，建立問題整改長效機(jī)制。要及時溝通，高度重視各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，持續(xù)加大整改落實(shí)工作力度。要建立問題清單，分類制定整改方案，逐項(xiàng)明確責(zé)任單位，細(xì)化整改要求和完成時限，實(shí)行“銷號”制度。要及時跟蹤整改進(jìn)度，定期督促檢查，對未達(dá)預(yù)期的及時調(diào)整工作措施；要認(rèn)真評估整改成效，將整改情況作為考核獎懲的重要依據(jù)。要進(jìn)一步完善問題整改長效機(jī)制建設(shè)，深入全面分析問題產(chǎn)生的根本原因，有針對性地完善相關(guān)內(nèi)控制度，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，堵塞管理漏洞，防止屢查屢犯。集團(tuán)將按照****要求的“整改全覆蓋、問題零容忍 ……（未完，全文共6876字，當(dāng)前僅顯示2414字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)2022年度決算和2023年度預(yù)算工作會議上的講話：歲月不居 奮斗化筆 惜時如金 下筆有神 將高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖精心勾畫為絢麗實(shí)景》）