目錄/提綱:……
一、轉(zhuǎn)變考核思路、增強(qiáng)考核方案的可操作性
一是加大動(dòng)態(tài)跟蹤考核權(quán)重,充分注重過程考核和過程監(jiān)督
二是根據(jù)單位性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行分類考核
三是完善單位內(nèi)部考核機(jī)制
二、轉(zhuǎn)變考核形式,提升考核體系的實(shí)用性
三、轉(zhuǎn)變考核方式,強(qiáng)化考核工作的針對(duì)性
一是將對(duì)各鄉(xiāng)業(yè)務(wù)工作的考核交由區(qū)直業(yè)務(wù)主管部門實(shí)施
四、轉(zhuǎn)變考核角度,進(jìn)一步擴(kuò)展考核工作的覆蓋面
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“四個(gè)轉(zhuǎn)變”抓實(shí)目標(biāo)績效考核
**以來,****實(shí)績考核辦以“強(qiáng)化目標(biāo)考核,助推趕超跨越”為統(tǒng)領(lǐng),實(shí)行“黨群政務(wù)部門看測評(píng)、經(jīng)濟(jì)管理部門看指標(biāo)、社會(huì)發(fā)展部門看成果、執(zhí)法監(jiān)督部門看服務(wù)”的考核模式,從考核方案和考核體系制定入手,增強(qiáng)方案的合理性和體系的實(shí)用性,切實(shí)加強(qiáng)干部創(chuàng)新意識(shí)培育,提升干部工作落實(shí)力度,著力打造“德、能、勤、廉”齊備的過硬隊(duì)伍。
一、轉(zhuǎn)變考核思路、增強(qiáng)考核方案的可操作性。
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略318字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
單位內(nèi)部考核機(jī)制。將單位內(nèi)部考核機(jī)制建立要求納入考核方案,督促各單位按照目標(biāo)考核流程建立和完善內(nèi)部考核機(jī)制,層層分解任務(wù),明確主體責(zé)任,定期對(duì)干部職工工作情況進(jìn)行考核和排名,切實(shí)將全體干部職工納入考評(píng)范圍,做到“人人有檔案、個(gè)個(gè)有實(shí)績”、“考核成績具體、增比進(jìn)位明了”,避免股級(jí)干部提拔任用時(shí)缺乏實(shí)績依據(jù)。
二、轉(zhuǎn)變考核形式,提升考核體系的實(shí)用性。一是在**度目標(biāo)考核體系制定中,采取“目標(biāo)分開、先行制定”,的方針,將市目標(biāo)與****目標(biāo)分開,提前開展****目標(biāo)制定工作,使年度目標(biāo)考核體系制定不受市目標(biāo)影響,加快了目標(biāo)任務(wù)的分解和責(zé)任主體的明確,有效促進(jìn)了年度目標(biāo)的早啟動(dòng)和早落實(shí)。二是以季度為階段細(xì)化目標(biāo)任務(wù)推進(jìn),明確每個(gè)季度目標(biāo)任務(wù)的具體工作內(nèi)容和推進(jìn)量,根據(jù)季度推進(jìn)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)任務(wù)定期跟蹤督促,及時(shí)查找目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,消除阻礙目標(biāo)落實(shí)的不利因素,確保目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
三、轉(zhuǎn)變考核方式,強(qiáng)化考核工作的針對(duì)性。徹底改變考核工作中的盲目性,拒絕代越庖俎和大包大攬,切實(shí)把握中心、抓住重點(diǎn),集中力量有針對(duì)性地開展考核工作。一是將對(duì)各鄉(xiāng)業(yè)務(wù)工作的考核交由區(qū)直業(yè)務(wù)主管部門實(shí)施。由區(qū)直業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)年度目標(biāo)任務(wù)的跟蹤督促和年終檢查,最大限度發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的職能作用,避免考核工作中的越位和代位現(xiàn)象,找準(zhǔn)考核重點(diǎn)。二是將國發(fā)2號(hào)、國辦函35號(hào)文件精神落實(shí)情況和全面創(chuàng)建小康社會(huì)目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)作為今后考核工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,切實(shí)抓住****今后工作的重心和重點(diǎn),使目標(biāo)考核工作更好地為****跨越發(fā)展大局服務(wù)。
四、轉(zhuǎn)變考核角度,進(jìn)一步擴(kuò)展考核工作的覆蓋面。將以 ……(未完,全文共1404字,當(dāng)前僅顯示892字,請閱讀下面提示信息。
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