節(jié)流開源 精準投資 強化效益 助推提質(zhì)增效

節(jié)流開源 精準投資 強化效益 助推提質(zhì)增效

摘要：電網(wǎng)企業(yè)圍繞市公司提質(zhì)增效工作思路和目標(biāo)，突出利益導(dǎo)向，強化精益管理，以實施精準投資為起點，全面落實精準投資、節(jié)約投資、精益管理的理念，常態(tài)開展項目儲備，規(guī)范“論證-評審-批復(fù)”三環(huán)節(jié)，從源頭_投入產(chǎn)出效益；以優(yōu)化電力資源配置為重點，依托**轄區(qū)水資源豐富的特點，優(yōu)化水庫調(diào)度，全力做好經(jīng)濟調(diào)度，努力壓降購電成本；以提高效率效益為落點，大力壓減人耗物耗，積極盤活存量資源，加大業(yè)務(wù)協(xié)同力度，努力對沖各種減利影響，助力電網(wǎng)和公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、管理目標(biāo)描述
1. 專業(yè)管理的理念或策略
1.1傳統(tǒng)成本_轉(zhuǎn)向成本安排與效益聯(lián)動
傳統(tǒng)的成本_，市公司下達成本后，根據(jù)成本標(biāo)準體系對各類支出實現(xiàn)分解控制，只需注重預(yù)算完成情況。為了充分發(fā)揮財務(wù)價值及提質(zhì)增效，電網(wǎng)企業(yè)設(shè)定效益聯(lián)動成本，實現(xiàn)成本安排與效益聯(lián)動，嚴謹費用項目事項_，嚴查費用合理合規(guī)性，不允許串項開支，壓減低效無效支出。
1.2優(yōu)化投資策略，提高投資效益
為避免低效無效、“錦上添花”類投資，電網(wǎng)企業(yè)嚴格按照“必需必要、量入為出”原則測算投資標(biāo)準，合理匹配投資強度與電量電價承載空間，嚴控項目需求提報和技術(shù)論證，強化項目可研經(jīng)濟性及財務(wù)合規(guī)性評價，嚴格履行可研批復(fù)文件會簽程序，確
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支必須合理合規(guī)，及時反饋預(yù)算執(zhí)行存在的問題，如出現(xiàn)項目費用和費用不能發(fā)生的情況，盡早向公司提出預(yù)算調(diào)整；樹立“過緊日子”思想，算細賬、算實賬、算緊賬，將有限資金用在實實在在的、最需要的地方，花最少的錢辦最多的事。
2）強執(zhí)行，月考核。電網(wǎng)企業(yè)各部門、業(yè)務(wù)實施機構(gòu)根據(jù)成本下達數(shù)編制分月預(yù)算，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門每月預(yù)算執(zhí)行進度偏差最小化，要求財務(wù)部加大考核力度，執(zhí)行“月通報、月考核、年度總額控制”原則。
3）多統(tǒng)籌，重生產(chǎn)。業(yè)務(wù)和財務(wù)進度必須保持一致，財務(wù)要切實為生產(chǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)，成本安排要向安全、消防、通訊、營銷、應(yīng)急搶險及隱患整治等生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜，保質(zhì)保量完成全年各項工作任務(wù)。
1.1.2 嚴控人工成本，提高用工水平
電網(wǎng)企業(yè)嚴格按照市公司下達全口徑定員數(shù)，控制用工總量，嚴把人員入口關(guān)，合理配置人員；依據(jù)《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，以業(yè)務(wù)委托為導(dǎo)向，以理順勞動關(guān)系為重點，著力解決突出問題和重點訴求，提高勞動用工管理水平。持續(xù)深化以量定費、以費控人的勞務(wù)費管理模式，形成人工成本倒逼用工總量_的機制。
1.2精準安排電網(wǎng)投資規(guī)模
1.2.1.堅持以利潤定投資，提升投資策略
電網(wǎng)企業(yè)嚴格按照“必需必要、量入為出”原則，根據(jù)市公司下達計劃，測算投資標(biāo)準，杜絕過度超前投資和低效無效投資，嚴控各類非生產(chǎn)性投入；嚴控新增投資，優(yōu)先安排擴大市場占有率、產(chǎn)生售電量增量的項目投資。
統(tǒng)籌投入產(chǎn)出效率效益和投資能力，合理匹配投資強度與電量電價承載空間，電量增速下滑時，及時調(diào)整投資額度及投資時序。以市場需求為導(dǎo)向，以項目全壽命投資效率效益最優(yōu)為原則，突出重點，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，把有限資金投向能解決安全隱患問題，確保投資收益。
1.2.2 嚴格把住項目安排入口關(guān)，加大工程支出_力度
電網(wǎng)企業(yè)為實現(xiàn)精準投資，前期做好項目需求提報和技術(shù)論證，確保每年納入儲備庫的項目符合投入產(chǎn)出要求，經(jīng)得起內(nèi)外部監(jiān)督檢查和績效評價。強化項目可研經(jīng)濟性及財務(wù)合規(guī)性評價，嚴格履行可研批復(fù)文件會簽程序，確保納入儲備庫和預(yù)算的項目符合國家財經(jīng)法規(guī)和國網(wǎng)公司財務(wù)制度要求，項目投資估算合理、取費標(biāo)準依據(jù)充分。
加強計劃審查，提高工程項目設(shè)計的水平和深度，提高物資計劃提報的準確性；梳理審查工作流程，明確審核要點及技術(shù)標(biāo)準，及時將發(fā)現(xiàn)的問題調(diào)整至審查要點；做實公司初審工作，嚴格執(zhí)行計劃標(biāo)準化審核作業(yè)卡，從源頭減少計劃錯誤。清理庫存物資，積極推動庫存物資利庫使用，減少重復(fù)性采購。積極爭取地方政府給予電網(wǎng)建設(shè)用地審批、征地拆遷、建設(shè)協(xié)調(diào)等政策支持，加快工程實施進度，強化工程質(zhì)量管理，降低項目施工建設(shè)成本。加大在建工程清理力度，提高工程結(jié)決算效率，進一步夯實輸配電有效資產(chǎn)。
1.2.3加強投資精準執(zhí)行，強化投資績效考評
持續(xù)跟蹤優(yōu)化計劃和預(yù)算執(zhí)行，合理安排建設(shè)進度，盡早發(fā)揮項目效益。緊密跟蹤市場和政策重大變化，及時優(yōu)化調(diào)整項目方案和建設(shè)進度，嚴控投資風(fēng)險、確保投資效益。優(yōu)化電網(wǎng)項目_流程，簡化管理環(huán)節(jié)、壓縮工程周期、提高工作效率。對確因阻工等現(xiàn)場因素導(dǎo)致不能及時完工或因設(shè)計方案變更而不能按計劃執(zhí)行等發(fā)生重大變化的項目，納入調(diào)整計劃予以調(diào)整。加強質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任落實，強化規(guī)劃、基建、生產(chǎn)專業(yè)銜接，確保工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)“零缺陷”投產(chǎn)。
深入開展電網(wǎng)發(fā)展診斷，組織電網(wǎng)問題清單梳理。做細做實項目前評估和后評價，科學(xué)評價考核投資效果，將重點由任務(wù)完成導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樾市б鎸?dǎo)向。對實際效益未達可研報告預(yù)期效益等投資效率效益低下問題，進行責(zé)任追究倒查。
1.2.4.深化資產(chǎn)全壽命周期管理，加強資產(chǎn)清理工作
加強培訓(xùn)全員參與，根據(jù)部門自身體系建設(shè)成熟度與業(yè)務(wù)特點，明確資產(chǎn)管理培訓(xùn)計劃和需求，培訓(xùn)對象向班組層面縱深推進；根據(jù)工作中的實際問題、管理需求，提煉重點課題開展研究，利用資產(chǎn)管理思維切實解決工作中的問題及困難，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，營造全員參與的工作氛圍。持續(xù)提升資產(chǎn)賬卡物一致性，常態(tài)組織開展資產(chǎn)清理核查，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)帳卡物一致性長效管理機制，確�，F(xiàn)場實物、PMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)及資產(chǎn)卡片一一對應(yīng)、動態(tài)一致，為有效資產(chǎn)的核定奠定基礎(chǔ)。通過“線下抽查監(jiān)督、線上實時監(jiān)測”相結(jié)合的方式，開展“三流合一”資產(chǎn)管理核心流程監(jiān)測，促進發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)流程運轉(zhuǎn)不暢及斷點問題并及時糾正。借助體系建設(shè)推動資產(chǎn)管理水平再上新臺階，經(jīng)營績效實現(xiàn)新跨越。
同步清理新增資產(chǎn)卡片部分，核實資產(chǎn)尚可使用年限；清理逾齡資產(chǎn)不等同于逾齡資產(chǎn)報廢，不需要對其新建或技改項目資產(chǎn)報廢，采取盡可能利舊方式處理；盤活存量資產(chǎn)，通過整合 “先利庫、再采購”，以及利舊等方式，減少成 ……（未完，全文共4919字，當(dāng)前僅顯示2484字，請閱讀下面提示信息。收藏《節(jié)流開源 精準投資 強化效益 助推提質(zhì)增效》）