港務(wù)公司2021年工作總結(jié)及2022年的總體工作思路與主要目標(biāo)、任務(wù)

目錄/提綱：……
一、2021年工作回顧
（二）規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率
（三）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，保持安全形勢(shì)平穩(wěn)
（四）以降本增效為指導(dǎo)，做好設(shè)備管理工作
（五）深化內(nèi)部管理，全面提升公司軟實(shí)力
（六）推進(jìn)人力資源管理改革，實(shí)現(xiàn)人力資源管理新優(yōu)化
（七）加強(qiáng)文化宣傳力度，文化建設(shè)取得新成果
（八）存在的不足
二、2021年工作分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
三、2022年的總體工作思路與主要目標(biāo)、任務(wù)
……
***港務(wù)公司2021年工作總結(jié)及2022年的總體工作思路與主要目標(biāo)、任務(wù)

一、2021年工作回顧
2021年**公司在管理處、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營(yíng)層帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞管理處、公司董事會(huì)確定的2021年度目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，克服了金融危機(jī)所帶來(lái)的影響，保持了安全形勢(shì)的平穩(wěn)，人均效益在同行中居領(lǐng)先地位、管理提升得到有效推進(jìn)，較好地完成了管理處下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)。全年共計(jì)完成裝吞吐量399萬(wàn)噸。
(一)開(kāi)拓市場(chǎng)應(yīng)危機(jī)，樹(shù)立品牌保穩(wěn)定。
1.認(rèn)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。自2020年10月份以來(lái)，受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，公司業(yè)務(wù)量明顯下滑。2021年初，公司經(jīng)營(yíng)層認(rèn)真分析市場(chǎng)和客戶(hù)群結(jié)構(gòu)，精心籌劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，緊緊抓住**、**、**等中轉(zhuǎn)速度快的大中型客戶(hù)，努力開(kāi)發(fā)拓展新客戶(hù)，做精做細(xì)其他終瑞客戶(hù)，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)。我們化危為機(jī)，在做好煤炭、金屬礦和非金屬礦的基礎(chǔ)上，兼做熟料、件雜貨，大力拓展石油焦、岷江砂等新業(yè)務(wù)，為來(lái)年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，贏得了市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)不景氣的情況下，保證了公司的經(jīng)濟(jì)效益，圓滿(mǎn)地完成了管理處年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.努力提高服務(wù)質(zhì)量，叫響**品牌。公司著力打造“作業(yè)效率高、服務(wù)態(tài)度好、作業(yè)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略841字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
班加點(diǎn)突擊完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，在船期較緊的月份，生產(chǎn)調(diào)度親自上門(mén)機(jī)操作，保證了四臺(tái)門(mén)機(jī)同時(shí)作業(yè)。
3.狠抓清潔文明生產(chǎn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。2021年公司在做好日常清潔衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化清潔生產(chǎn)的措施和投入，添置了吸塵清掃車(chē)，改良了灑水車(chē)，委托**水科院編制《**公司散貨堆場(chǎng)粉塵綜合防治工程可行性報(bào)告》，對(duì)現(xiàn)有的防塵網(wǎng)、噴淋系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的維護(hù)和修理，完成了公司污水處理工程的建設(shè)并投入使用，效果良好。公司通過(guò)班前會(huì)、外協(xié)會(huì)，布置清潔生產(chǎn)的措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，提高了清潔文明生產(chǎn)的成效，全年未發(fā)生環(huán)保事件。
（三）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，保持安全形勢(shì)平穩(wěn)
1.強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提升安全管理水平。公司按層級(jí)關(guān)系簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門(mén)（班組）與所屬人員簽訂了《崗位安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；強(qiáng)化區(qū)域管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)班組安全工作的跟蹤指導(dǎo)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位；組織開(kāi)展好安全系列活動(dòng)，加強(qiáng)安全督查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患80余起，整改率達(dá)100％；堅(jiān)持周督查通報(bào)、月度考評(píng)并與績(jī)效掛鉤的方式，提高安全工作的過(guò)程跟蹤和反饋，確保各項(xiàng)安全管理工作嚴(yán)格、規(guī)范開(kāi)展。
2.規(guī)范安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。公司結(jié)合港口企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估及分類(lèi)監(jiān)管工作檢查要求，對(duì)公司安全臺(tái)帳進(jìn)行了全面梳理和調(diào)整，使安全臺(tái)帳趨于完善和合理；修定完善了檢查表格，將原來(lái)粗放式的檢查表格進(jìn)行內(nèi)容細(xì)化，明確檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高了檢查效率和質(zhì)量；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，安全員每日不少于兩次現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不能及時(shí)糾正的，要跟蹤整改和反饋。同時(shí)，為了不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能，公司在安全方面制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并加大執(zhí)行力度。2021年以來(lái)共下發(fā)周督查通報(bào)53期，專(zhuān)項(xiàng)安全檢查督查通報(bào)6次，月度考評(píng)通報(bào)12期，召開(kāi)或參加各級(jí)安全例會(huì)36次，開(kāi)展月度安全審核12次，共開(kāi)展安全培訓(xùn)13次，計(jì)400人/次。
3.加強(qiáng)涉外管理工作，確�？诎镀桨灿行颉Ｗ鳛閷�(duì)外開(kāi)放碼頭，公司嚴(yán)格按照《港口設(shè)施保安計(jì)劃》工作要求，認(rèn)真做好碼頭保安工作。嚴(yán)格涉外船舶人員、貨物管理，加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)伍的建設(shè)和人員培訓(xùn)，強(qiáng)化了二級(jí)保安狀態(tài)下的訓(xùn)練與演練，改造調(diào)整了監(jiān)控安保系統(tǒng)，增設(shè)監(jiān)控頭3個(gè)，監(jiān)視1個(gè)，增配了警棍等裝備，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員及車(chē)輛的管理，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
（四）以降本增效為指導(dǎo)，做好設(shè)備管理工作
1. 創(chuàng)新設(shè)備管理思維
過(guò)去由于受傳統(tǒng)意識(shí)影響，修理人員只負(fù)責(zé)事后修理。2021年我們轉(zhuǎn)變思維，改變工作方法：一是努力實(shí)現(xiàn)從事后處理向強(qiáng)化事前檢查管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行設(shè)備的“點(diǎn)檢”制度，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把小問(wèn)題小故障消除在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴(kuò)大，做到檢修并舉，預(yù)防預(yù)控。二是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立相應(yīng)的設(shè)備維修、保養(yǎng)、技術(shù)狀況等臺(tái)帳。三是編制了2021年設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃的執(zhí)行。四是加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與教育，提高操作技能，杜絕違章操作。
2.不斷加大生產(chǎn)設(shè)施的投入力度
為了進(jìn)一步提高裝卸能力，公司經(jīng)研究并報(bào)管理處批準(zhǔn)，決定添置一臺(tái)MQ2537重載寬幅門(mén)機(jī)。事實(shí)證明這個(gè)決定是正確的，一是中標(biāo)價(jià)格比2020年同期下降近200萬(wàn)元；二是作業(yè)效率提升進(jìn)加了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。為了保證門(mén)機(jī)制造質(zhì)量和制造工期，公司安排專(zhuān)人赴廠(chǎng)監(jiān)造，加強(qiáng)制造過(guò)程控制，門(mén)機(jī)按質(zhì)按時(shí)順利交貨并投入使用，同時(shí)，公司又及時(shí)配置了門(mén)機(jī)的配套設(shè)施抓斗和料斗。新門(mén)機(jī)的投入使用，創(chuàng)造出又一個(gè)**奇跡，作業(yè)效率由過(guò)去的2000噸/小時(shí)，增加到2500噸/小時(shí)。為解決環(huán)保問(wèn)題，公司投資近40萬(wàn)元，新購(gòu)一臺(tái)真空吸塵車(chē)。
3.不斷提高設(shè)備修理速度和質(zhì)量。
設(shè)施設(shè)備是公司生產(chǎn)高效順利運(yùn)行的前提和保障，沒(méi)有完好充足的設(shè)備保證，生產(chǎn)難免受到很大影響。全年搶修設(shè)備1100臺(tái)次，有力地保障了生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。利用生產(chǎn)間隙，放棄休息，加班加點(diǎn)對(duì)1號(hào)、3號(hào)，4號(hào)、5號(hào)、9號(hào)、12號(hào)裝載機(jī)進(jìn)行了大修，試車(chē)運(yùn)行一次性驗(yàn)收合格；全年電動(dòng)機(jī)械完好率保持在95.1%，內(nèi)燃機(jī)械完好率達(dá)94.3%；全年共檢測(cè)特種設(shè)備15臺(tái)/次。
4.以降本增效指導(dǎo)修理工作
縮減生產(chǎn)性成本開(kāi)支是年度的目標(biāo)和任務(wù)之一，年度生產(chǎn)性成本降低8%。我們始終把降低維修成本，確保維修質(zhì)量，保障生產(chǎn)視為我們的工作目標(biāo)，切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中。能修理的絕不更換，能自行修理的絕不外修。 ……（未完，全文共8646字，當(dāng)前僅顯示2361字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《港務(wù)公司2021年工作總結(jié)及2022年的總體工作思路與主要目標(biāo)、任務(wù)》）