公司2022年HSE工作要點

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標
（一）“七個杜絕”，即：
（二）“一個不超”，即：
三、主要任務(wù)及舉措
（一）持續(xù)推進管理體系運行
（二）逐步開展安全文化建設(shè)
（三）加強分包商管理
（四）提高各級人員安全素質(zhì)
（五）落實安全責任
（六）強化現(xiàn)場監(jiān)督管理
（七）狠抓違章查處
（八）強化專項管理
四是定期對駕駛?cè)藛T開展交通安全知識培訓(xùn)，禁止非職業(yè)駕駛員駕駛公車或私車公用
3、加強事故事件管理
三是開展危害識別活動，結(jié)合“四個評估”活動，查找短板，提高本質(zhì)安全水平
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**公司2022年HSE工作要點

一、指導(dǎo)思想
按照公司整體工作部署，圍繞事業(yè)部市場與生產(chǎn)經(jīng)營目標，以管理體系運行和安全文化建設(shè)為主線，立足分包商管理，提高人員素質(zhì)，落實安全責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓違章查處，持續(xù)提升事業(yè)部HSE綜合管理水平，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
二、工作目標
全年實現(xiàn) “七個杜絕”和“一個不超”的工作目標。
（一）“七個杜絕”，即：
1．杜絕造成社會影響的HSE事故；
2．杜絕有責井控險情；
3．杜絕井架倒塌事故；
4．杜絕工業(yè)火災(zāi)爆炸事故；
5．杜絕工業(yè)生產(chǎn)安全亡人事故；
6．杜絕有責交通安全事故；
7．杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞和職業(yè)健康事故。
（二）“一個不超”，即：
工業(yè)生產(chǎn)、交通安全事故千人重傷率不超過0.2。
三、主要任務(wù)及舉措
（一）持續(xù)推進管理體系運行
1．加強體系文件宣貫。各部門、各項目組
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照《**鉆探工程公司石油工程分包商設(shè)備管理辦法》，一是加強關(guān)鍵設(shè)備管理，如井架、井控裝備等，必要時統(tǒng)一組織進行檢測，確保符合要求；二是加強特種設(shè)備檢測，如壓力容器及其附件等，確保具備相應(yīng)的檢測報告；三是加強安全設(shè)施管理，統(tǒng)一現(xiàn)場安全設(shè)施配備要求，明確配備數(shù)量，落實日常維護保養(yǎng)，確�？煽坑行�
4．規(guī)范分包商基層現(xiàn)場資料管理。由各項目組負責根據(jù)建設(shè)方現(xiàn)場資料建立要求，結(jié)合公司HSE基礎(chǔ)資料管理規(guī)定，統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)建立資料目錄及相應(yīng)的版本，完善各項記錄，堅決杜絕各項資料、檢測報告造假行為。
5．嚴格開展隊伍分級管理。依據(jù)《承包商鉆井隊分級考核細則》，結(jié)合建設(shè)方要求和施工基層隊現(xiàn)場實際，對所有代管隊伍定期開展分級考核，采取末尾淘汰制度，對于達不到要求的隊伍，取消其市場準入資格。
6．加強關(guān)鍵崗位人員管理。建立分包商基層隊關(guān)鍵崗位人員管理臺帳，摸清關(guān)鍵崗位人員持證情況、操作技能水平等方面的信息，杜絕關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)低下或頻繁更換所帶來的風險。
（四）提高各級人員安全素質(zhì)
1．嚴格落實掛職鍛煉制度。對新提拔干部有針對性的制定掛職鍛煉計劃，并組織相應(yīng)的安全培訓(xùn)和安排上井檢查任務(wù)，確保掌握安全環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)。
2．著力提高全員技能素質(zhì)。一是強化取證培訓(xùn)，確保井控、HSE、含硫化氫井作業(yè)人員及其他特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)；二是強化基層崗位培訓(xùn)，組織基層隊利用生產(chǎn)間隙持續(xù)開展自我培訓(xùn)，進一步提升崗位素質(zhì)技能；三是強化新員工培訓(xùn)，在做好三級教育的基礎(chǔ)上，有針對性地開展安全與技能知識培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)。
（五）落實安全責任
1．完善HSE責任制。制定《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》，完善《HSE崗位職責》，明確各管理層級、部門和崗位在安全環(huán)保工作中的監(jiān)管、組織、協(xié)調(diào)及參與、檢查等職責，并確保落實到位。
2．加強直線責任落實。層層簽訂HSE（井控）責任狀，逐級實施年度HSE個人行動計劃，同時將安全環(huán)保業(yè)績與薪酬掛鉤，嚴格執(zhí)行“一票否決”，強化責任追究。
3．強化激勵約束。事業(yè)部建立HSE考核獎勵辦法，每季度對所有部門、項目組進行HSE考核。各項目組出臺《基層隊HSE考核管理辦法》，每月對所有基層隊進行一次HSE考核，并按考核結(jié)果實施獎懲。
（六）強化現(xiàn)場監(jiān)督管理
1．完善監(jiān)督隊伍建立。結(jié)合事業(yè)部生產(chǎn)情況，按照公司要求監(jiān)督人員配備比例，通過內(nèi)聘或外聘等方式，逐步組織建立事業(yè)部安全井控監(jiān)督隊伍。
2．落實監(jiān)督分級管理。加強監(jiān)督隊伍培訓(xùn)取證，實施定期考核與升降級管理，嚴格落實《安全監(jiān)督分級管理辦法》和《安全監(jiān)督工作手冊》要求。凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有重大隱患、嚴重違章問題和發(fā)生事故的，將對監(jiān)督人員進行責任追究，有效發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督人員作用。
（七）狠抓違章查處
1．嚴格現(xiàn)場違章查處。根據(jù)《HSE合同》相關(guān)條款要求，加大對分包商基層現(xiàn)場存在隱患的查處力度，凡是違反公司安全井控規(guī)定、不履行安全井控職責的，都應(yīng)視為違章行為進行處罰。
2．開展違章查處考核。建立違章查處臺帳，對現(xiàn)場安全監(jiān)督及各項目組違章查處情況進行統(tǒng)計考核，安全監(jiān)督及項目組人員巡井或住井期間未對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大隱患及違章進行處罰的，按照違章進行處理，納入監(jiān)督分級考核及項目組考 ……（未完，全文共3396字，當前僅顯示1715字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年HSE工作要點》）