在公司2021年“兩金”壓控專項工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、要對當前“兩金”壓控工作的重要性、緊迫性有清醒的認識
二、加強領導，分解責任，確保“兩金”壓控落實到人頭
三、明晰權責，強化考核，確保實現(xiàn)“兩金”零增長目標
四、注重實效，在確保完成“兩金”壓控年度目標的同時，建立完善“兩金”壓控長效機制
第一、擔當盡責，強力推進清收清欠
一是切實做好應收客戶合同工程款的確權清收
二是加大應收賬款的催收力度
三是強化保證金和其他應收款項的管理
四是加大存貨的處置力度
一是加強源頭防范，經(jīng)營承攬堅守“六個不攬”和“七個嚴禁”原則
二是加強在建管理，嚴格行為規(guī)范，切實落實安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽目標
三是加大責任成本控制，著力實施精細化管理
四是有效防范、化解項目風險
五是嚴格財務制度，把好資金控制關
五、樹正氣、嚴紀律，打擊歪風邪氣，提高隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力
……
在公司2021年“兩金”壓控專項工作會議上的講話

同志們：
在公司年中會議剛剛結(jié)束不久，當前正值生產(chǎn)經(jīng)營全面進入攻堅的關鍵時刻，我們召開“兩金”壓控專項工作會議，主要任務是提高認識，統(tǒng)一思想，動員公司上下，認真貫徹集團公司“兩金”壓控專項工作視頻會議精神，研究、部署公司“兩金”壓控專項工作，確保實現(xiàn)“兩金”壓控“零增長”目標。剛才，公司總會計師**就公司“兩金”壓控方案作了說明，**書記也就“兩金”壓控提出了具體的要求，我完全同意。請大家認真領會，一并抓好落實。
下面我講五點意見：
一、要對當前“兩金”壓控工作的重要性、緊迫性有清醒的認識
“兩金”壓控工作不僅是推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署制定的一項重要舉措，還是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“穩(wěn)增長、高質(zhì)量”的必由之路。當前，從黨中央、國務院、國資委，到股份公司、集團公司都相繼召開會議，對“兩金”壓控作出了部署和要求。大的方面講，這是深入貫徹落實黨的十九大及十九大歷屆全會精神，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署。小的方面講，這也是我
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公司進行工作督導。根據(jù)公司“兩金”壓控方案，我們也成立了專項工作領導小組和**個督導組，會后隨即到各項目部開展專項督導工作。目前，正逢機關對項目部的“幫扶月”，機關各部室要根據(jù)實際情況，及時調(diào)整幫扶計劃，把專項督導納入幫扶重點，重點關注，重點推進，確保實效。公司各督導組、機關幫扶成員，到項目部督導、幫扶，要深入施工一線，摸清當前項目部施工生產(chǎn)面臨的實際困難，要突出“兩金”壓控的幫扶重點，真正弄清項目部“兩金”的真實狀況，問題原因分析清楚，幫助他們制定切實可行的“壓控”措施和資金回流計劃。各督導組，要及時整理匯報“兩金”進展情況，清收清欠辦、財務部等機關業(yè)務部門，要及時匯總、分析公司整體“兩金”壓控面臨的重點、難點，并及時有針對性地制定下一步的強化措施，確保督導到位，完成壓控考核目標。
各單位回到項目部后，第一時間成立對應的組織機構(gòu)，并及時召開專題會議，傳達此次會議精神，最重要是，要根據(jù)項目自身的實際，及時制定項目部本級的“兩金”壓控方案，及時分解指標，確保落實到具體事項，每一事項都要明確具體責任人。我們要層層傳壓力，一級保一級，確保實現(xiàn)“兩金”壓控整體目標。
三、明晰權責，強化考核，確保實現(xiàn)“兩金”零增長目標
嚴格執(zhí)行方案工作要求，對“兩金”壓控進行專項考核，推進“兩金”壓控落地管理。具體來講，就是要把“兩金”增幅低于營業(yè)收入增幅、實現(xiàn)“兩金”規(guī)模零增長以及年度清收清欠目標作為下半年的重要工作任務和硬指標，綜合采取嚴格、科學的_措施，多創(chuàng)真金白銀的收益，有效壓降“兩金”規(guī)模。
今年集團公司壓控目標為：“兩金”較年初“零增長”，*年以上應收賬款零增長，公司督導清欠的單筆金額**萬元以上逾期債權較年初下降**%；完工百分比大于**%項目的應收客戶合同工程款較年初下降**%，集團公司的“兩金”壓控總體目標就是“零增長”。這也是我們的目標，更是剛性的任務指標。剛才，總會計師**已經(jīng)就公司本級的“兩金”壓控方案進行了布置。希望大家要認真學習，仔細研讀，切實學懂弄通壓控方案的目標、原則、措施和要求。*月*日我到集團公司開會，也向集團公司遞交了責任狀。這里，我也給大家說說具體的考核指標：
（1）完工**%以上應收客戶合同工程款_目標：較年初下**億元；
（2）**萬元以上應收帳款_目標：較年初下降**萬元；
（3）一年以上應收帳款_目標：**萬元；
（4）兩金周轉(zhuǎn)率_目標：**；
（5）兩金總額_目標：**億元。
以上5項，都是具體的量化指標。責任狀就是軍令狀！責任重如山，軍令如山倒，簽了就必須不折不扣完成，完不成就要擔責。今天，各位項目部的行政主管也跟公司簽訂了責任狀，責任狀不是一紙空文，大家要高度重視，好好看看手里的責任狀，這都是一份份沉甸甸的責任。希望大家做到心中有責，手中有招，工作有效。我們要重點落實集團公司、公司有關要求，建立以回款資金流為基礎的“兩金”壓控獎罰機制，加大考核獎罰力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)。同時，要緊密結(jié)合全面預算管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃，完善項目管理考核責任制，對壓控不力的單位領導和相關責任人進行約談或問責，實現(xiàn)“兩金”壓控工作的閉環(huán)管理。
四、注重實效，在確保完成“兩金”壓控年度目標的同時，建立完善“兩金”壓控長效機制
各單位要將壓控目標任務分解到人，嚴格考核，做到有獎有罰。公司將加大“兩金”年末余額在績效考核的權重，機關要做好動態(tài)跟蹤督查，確�！皟山稹眽航颠^程受控。
第一、擔當盡責，強力推進清收清欠。
當前，公司“兩金”占比居高不下，給生產(chǎn)經(jīng)營安全造成極大隱患。各單位要提高政治站位，強化“兩金”清收清欠責任。要堅持“依紀依法、有理有節(jié)、 靈活高效”原則， ……（未完，全文共5616字，當前僅顯示1972字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2021年“兩金”壓控專項工作會議上的講話》）