在公司2021年“兩金”壓控專項工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、要對當(dāng)前“兩金”壓控工作的重要性、緊迫性有清醒的認(rèn)識
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分解責(zé)任，確�！皟山稹眽嚎芈鋵嵉饺祟^
三、明晰權(quán)責(zé)，強(qiáng)化考核，確保實現(xiàn)“兩金”零增長目標(biāo)
四、注重實效，在確保完成“兩金”壓控年度目標(biāo)的同時，建立完善“兩金”壓控長效機(jī)制
第一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠
一是切實做好應(yīng)收客戶合同工程款的確權(quán)清收
二是加大應(yīng)收賬款的催收力度
三是強(qiáng)化保證金和其他應(yīng)收款項的管理
四是加大存貨的處置力度
一是加強(qiáng)源頭防范，經(jīng)營承攬堅守“六個不攬”和“七個嚴(yán)禁”原則
二是加強(qiáng)在建管理，嚴(yán)格行為規(guī)范，切實落實安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)目標(biāo)
三是加大責(zé)任成本控制，著力實施精細(xì)化管理
四是有效防范、化解項目風(fēng)險
五是嚴(yán)格財務(wù)制度，把好資金控制關(guān)
五、樹正氣、嚴(yán)紀(jì)律，打擊歪風(fēng)邪氣，提高隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力
……
在公司2021年“兩金”壓控專項工作會議上的講話

同志們：
在公司年中會議剛剛結(jié)束不久，當(dāng)前正值生產(chǎn)經(jīng)營全面進(jìn)入攻堅的關(guān)鍵時刻，我們召開“兩金”壓控專項工作會議，主要任務(wù)是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，動員公司上下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“兩金”壓控專項工作視頻會議精神，研究、部署公司“兩金”壓控專項工作，確保實現(xiàn)“兩金”壓控“零增長”目標(biāo)。剛才，公司總會計師**就公司“兩金”壓控方案作了說明，**書記也就“兩金”壓控提出了具體的要求，我完全同意。請大家認(rèn)真領(lǐng)會，一并抓好落實。
下面我講五點(diǎn)意見：
一、要對當(dāng)前“兩金”壓控工作的重要性、緊迫性有清醒的認(rèn)識
“兩金”壓控工作不僅是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署制定的一項重要舉措，還是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“穩(wěn)增長、高質(zhì)量”的必由之路。當(dāng)前，從黨中央、國務(wù)院、國資委，到股份公司、集團(tuán)公司都相繼召開會議，對“兩金”壓控作出了部署和要求。大的方面講，這是深入貫徹落實黨的十九大及十九大歷屆全會精神，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署。小的方面講，這也是我
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公司進(jìn)行工作督導(dǎo)。根據(jù)公司“兩金”壓控方案，我們也成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和**個督導(dǎo)組，會后隨即到各項目部開展專項督導(dǎo)工作。目前，正逢機(jī)關(guān)對項目部的“幫扶月”，機(jī)關(guān)各部室要根據(jù)實際情況，及時調(diào)整幫扶計劃，把專項督導(dǎo)納入幫扶重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)推進(jìn)，確保實效。公司各督導(dǎo)組、機(jī)關(guān)幫扶成員，到項目部督導(dǎo)、幫扶，要深入施工一線，摸清當(dāng)前項目部施工生產(chǎn)面臨的實際困難，要突出“兩金”壓控的幫扶重點(diǎn)，真正弄清項目部“兩金”的真實狀況，問題原因分析清楚，幫助他們制定切實可行的“壓控”措施和資金回流計劃。各督導(dǎo)組，要及時整理匯報“兩金”進(jìn)展情況，清收清欠辦、財務(wù)部等機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門，要及時匯總、分析公司整體“兩金”壓控面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并及時有針對性地制定下一步的強(qiáng)化措施，確保督導(dǎo)到位，完成壓控考核目標(biāo)。
各單位回到項目部后，第一時間成立對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并及時召開專題會議，傳達(dá)此次會議精神，最重要是，要根據(jù)項目自身的實際，及時制定項目部本級的“兩金”壓控方案，及時分解指標(biāo)，確保落實到具體事項，每一事項都要明確具體責(zé)任人。我們要層層傳壓力，一級保一級，確保實現(xiàn)“兩金”壓控整體目標(biāo)。
三、明晰權(quán)責(zé)，強(qiáng)化考核，確保實現(xiàn)“兩金”零增長目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行方案工作要求，對“兩金”壓控進(jìn)行專項考核，推進(jìn)“兩金”壓控落地管理。具體來講，就是要把“兩金”增幅低于營業(yè)收入增幅、實現(xiàn)“兩金”規(guī)模零增長以及年度清收清欠目標(biāo)作為下半年的重要工作任務(wù)和硬指標(biāo)，綜合采取嚴(yán)格、科學(xué)的_措施，多創(chuàng)真金白銀的收益，有效壓降“兩金”規(guī)模。
今年集團(tuán)公司壓控目標(biāo)為：“兩金”較年初“零增長”，*年以上應(yīng)收賬款零增長，公司督導(dǎo)清欠的單筆金額**萬元以上逾期債權(quán)較年初下降**%；完工百分比大于**%項目的應(yīng)收客戶合同工程款較年初下降**%，集團(tuán)公司的“兩金”壓控總體目標(biāo)就是“零增長”。這也是我們的目標(biāo)，更是剛性的任務(wù)指標(biāo)。剛才，總會計師**已經(jīng)就公司本級的“兩金”壓控方案進(jìn)行了布置。希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀，切實學(xué)懂弄通壓控方案的目標(biāo)、原則、措施和要求。*月*日我到集團(tuán)公司開會，也向集團(tuán)公司遞交了責(zé)任狀。這里，我也給大家說說具體的考核指標(biāo)：
（1）完工**%以上應(yīng)收客戶合同工程款_目標(biāo)：較年初下**億元；
（2）**萬元以上應(yīng)收帳款_目標(biāo)：較年初下降**萬元；
（3）一年以上應(yīng)收帳款_目標(biāo)：**萬元；
（4）兩金周轉(zhuǎn)率_目標(biāo)：**；
（5）兩金總額_目標(biāo)：**億元。
以上5項，都是具體的量化指標(biāo)。責(zé)任狀就是軍令狀！責(zé)任重如山，軍令如山倒，簽了就必須不折不扣完成，完不成就要擔(dān)責(zé)。今天，各位項目部的行政主管也跟公司簽訂了責(zé)任狀，責(zé)任狀不是一紙空文，大家要高度重視，好好看看手里的責(zé)任狀，這都是一份份沉甸甸的責(zé)任。希望大家做到心中有責(zé)，手中有招，工作有效。我們要重點(diǎn)落實集團(tuán)公司、公司有關(guān)要求，建立以回款資金流為基礎(chǔ)的“兩金”壓控獎罰機(jī)制，加大考核獎罰力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。同時，要緊密結(jié)合全面預(yù)算管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃，完善項目管理考核責(zé)任制，對壓控不力的單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談或問責(zé)，實現(xiàn)“兩金”壓控工作的閉環(huán)管理。
四、注重實效，在確保完成“兩金”壓控年度目標(biāo)的同時，建立完善“兩金”壓控長效機(jī)制
各單位要將壓控目標(biāo)任務(wù)分解到人，嚴(yán)格考核，做到有獎有罰。公司將加大“兩金”年末余額在績效考核的權(quán)重，機(jī)關(guān)要做好動態(tài)跟蹤督查，確�！皟山稹眽航颠^程受控。
第一、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠。
當(dāng)前，公司“兩金”占比居高不下，給生產(chǎn)經(jīng)營安全造成極大隱患。各單位要提高政治站位，強(qiáng)化“兩金”清收清欠責(zé)任。要堅持“依紀(jì)依法、有理有節(jié)、 靈活高效”原則， ……（未完，全文共5616字，當(dāng)前僅顯示1972字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2021年“兩金”壓控專項工作會議上的講話》）