市公務(wù)員隊(duì)伍專題調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、公務(wù)員隊(duì)伍基本情況
二、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的主要做法及成效
一是考試錄用圍繞發(fā)展大勢(shì)
二是崗位設(shè)置突出基層導(dǎo)向
三是人員進(jìn)出強(qiáng)化政治體檢
（二）突出嚴(yán)管厚愛，抓實(shí)公務(wù)員考核管理
一是規(guī)范公務(wù)員調(diào)動(dòng)審批程序
二是扎實(shí)推進(jìn)違規(guī)借調(diào)（借用）清理工作
三、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和相關(guān)建議
……
**市公務(wù)員隊(duì)伍專題調(diào)研報(bào)告

根據(jù)上級(jí)通知要求，我市對(duì)全市公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行梳理總結(jié)，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、公務(wù)員隊(duì)伍基本情況
當(dāng)前，我市共有公務(wù)員**人，其中男性**人，占**％；女性**人，占**％；中共黨員**人，占**%；研究生學(xué)歷**人，占**%；大專及本科學(xué)歷**人，占**％;鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)、街）公務(wù)員**人，占**%。
二、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的主要做法及成效
(一）突出選優(yōu)培強(qiáng)，抓牢公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)
抓源頭、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)把好公務(wù)員進(jìn)出關(guān)口。一是考試錄用圍繞發(fā)展大勢(shì)。實(shí)施“單位申報(bào)、編制審核、審核上報(bào)”三步走，精準(zhǔn)開展公務(wù)員招錄工作。用人單位根據(jù)自身實(shí)際向組織部門申報(bào)需求專業(yè)及人數(shù)，組織部門會(huì)同編辦對(duì)用人單位的申報(bào)情況進(jìn)行編制審核，并結(jié)合全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、各單位崗位特點(diǎn)綜合確定招錄計(jì)劃，著力實(shí)現(xiàn)“人崗相配、崗能相適”。
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鍛煉，與群眾零距離接觸，了解基層社會(huì)狀況，不斷積累增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和技能，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)基層的能力素質(zhì)，練就建設(shè)基層的過硬本領(lǐng)。
抓培訓(xùn)、強(qiáng)引導(dǎo)，力求履職能力快提升。豐富培訓(xùn)種類，以中共黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，堅(jiān)持把政治過硬擺在首位，加強(qiáng)和改進(jìn)公務(wù)員教育培訓(xùn)班次和內(nèi)容，每年開展公務(wù)員初任培訓(xùn)、中層任職培訓(xùn)，并選派優(yōu)秀公務(wù)員參與上級(jí)調(diào)訓(xùn)，為公務(wù)員學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái)。側(cè)重能力提升，創(chuàng)新實(shí)施必修與選修相結(jié)合的“1+*”培訓(xùn)模式，按照“專題明確、主題突出、差別培訓(xùn)”的原則，將中國(guó)特色社會(huì)主義理論、法律法規(guī)和政策、公共行政管理知識(shí)和國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范等課程設(shè)為必修課，同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象崗位需求，本著“缺什么補(bǔ)什么、需要什么就學(xué)什么”的目標(biāo)，切實(shí)提高年輕公務(wù)員專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。完善培訓(xùn)制度，健全和完善公務(wù)員培訓(xùn)登記管理制度,建立公務(wù)員培訓(xùn)登記檔案卡，將每位公務(wù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況記入本人檔案，作為公務(wù)員考核和任職、晉升的依據(jù)之一。對(duì)應(yīng)接受培訓(xùn)但無故缺席或者培訓(xùn)考核不合格的公務(wù)員當(dāng)年度不能考評(píng)為優(yōu)秀等次。
（二）突出嚴(yán)管厚愛，抓實(shí)公務(wù)員考核管理
平時(shí)考核全覆蓋。一是破立并舉建機(jī)制，聚焦公務(wù)員管理“重結(jié)果輕過程”、考核“一鍋煮”等現(xiàn)實(shí)問題，調(diào)研梳理3大類15項(xiàng)熱點(diǎn)難題和重點(diǎn)任務(wù)，有的放矢建立起“1+3+N”的平時(shí)考核管理體系，讓廣大公務(wù)員時(shí)時(shí)處處感受到制度的正能量。二是分級(jí)分類抓推進(jìn)，將公務(wù)員平時(shí)考核與機(jī)關(guān)綜合考核、專項(xiàng)考核掛鉤，按月度開展對(duì)標(biāo)比實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)排名“亮分”活動(dòng)，在市級(jí)機(jī)關(guān)部門、主功能區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三個(gè)橫向條塊中定位實(shí)績(jī)表現(xiàn)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。通過對(duì)標(biāo)考，以全局比拼賽出一批“精兵強(qiáng)將”、培養(yǎng)一批“潛力后浪”、鞭策一批“落后先生”。三是事業(yè)為上求實(shí)效，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄，用好考核獎(jiǎng)勵(lì)、能上能下等杠桿，讓優(yōu)秀公務(wù)員有平臺(tái)、有位子。考核突出的**名公務(wù)員晉升職級(jí)，**名基層一線公務(wù)員被提拔到副科職崗位；平時(shí)考核等次較低的**名股級(jí)干部被“騰出位置”，**名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部被列為“下”的對(duì)象。
統(tǒng)一調(diào)配有章法。一是規(guī)范公務(wù)員調(diào)動(dòng)審批程序。制定出臺(tái)《關(guān)于科級(jí)以下公務(wù)員跨部門跨縣市調(diào)動(dòng)暫行辦法（試行）》，明確人員調(diào)動(dòng)資格條件，嚴(yán)格調(diào)動(dòng)審批程序，規(guī)范調(diào)動(dòng)辦理流程，對(duì)未滿最低服務(wù)年限等相關(guān)情形不予調(diào)動(dòng)審批。二是扎實(shí)推進(jìn)違規(guī)借調(diào)（借用）清理工作。對(duì)各單位人員借出和借進(jìn)情況進(jìn)行摸排，詳細(xì)排查違規(guī)借調(diào)公務(wù)員現(xiàn)象，對(duì)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位借調(diào)情況進(jìn)行更新匯總，印發(fā)《關(guān)于在全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位開展違規(guī)借調(diào)（借用）工作人員清理工作的通知》，督促相關(guān)單位限期清理、逐一銷號(hào)，目前正研究制定《**市公務(wù)員借調(diào)管理暫行辦法》，對(duì)允許借調(diào)的情形、借調(diào)的程序、借調(diào)的期限等進(jìn)一步規(guī)范，著重強(qiáng)調(diào)未滿最低服務(wù)年限或未經(jīng)審批不予借調(diào)，保證公務(wù)員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。
職級(jí)晉升明導(dǎo)向。堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，扎實(shí)開展公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行職級(jí)晉升工作，堅(jiān)持能者上、庸者下、劣者汰，準(zhǔn)確把握職級(jí)的屬性和定位，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和公務(wù)員職級(jí)兩條晉升通道功能，合理使用職數(shù)資源，重點(diǎn)向在重要崗位、基層一線、特殊時(shí)期做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀公務(wù)員傾斜。規(guī)范職級(jí)設(shè)置，嚴(yán)格按照職數(shù) ……（未完，全文共3323字，當(dāng)前僅顯示1678字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市公務(wù)員隊(duì)伍專題調(diào)研報(bào)告》）