全面決勝300億 加快上產(chǎn)500億 奮力譜寫油氣田高質(zhì)量發(fā)展新篇章

目錄/提綱：……
一、2019年主要工作成果
二、面臨的形勢(shì)與任務(wù)
三、今年重點(diǎn)工作部署
（一）狠抓增儲(chǔ)上產(chǎn)不松勁，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
（二）狠抓風(fēng)險(xiǎn)_不手軟，確保安全環(huán)保態(tài)勢(shì)穩(wěn)步向好
（三）狠抓科技創(chuàng)新不止步，確保核心支撐能力顯著增強(qiáng)
（四）狠抓改革管理不畏難，確保發(fā)展質(zhì)量效益持續(xù)提升
（五）狠抓民生改善不懈怠，確保公司內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定
（六）狠抓黨的建設(shè)不動(dòng)搖，確保政治生態(tài)環(huán)境風(fēng)清氣正
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全面決勝300億 加快上產(chǎn)500億 奮力譜寫油氣田高質(zhì)量發(fā)展新篇章

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及集團(tuán)公司工作會(huì)議要求，總結(jié)2019年工作成果，分析面臨的形勢(shì)，安排部署2020年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工，聚焦發(fā)展，勠力同心，全面決勝300億，加快上產(chǎn)500億，在黨和國(guó)家最需要的時(shí)候把天然氣產(chǎn)量搞上去，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司，為堅(jiān)決奪取全面建成小康社會(huì)偉大勝利作出新貢獻(xiàn)。
一、2019年主要工作成果
2019年，是黨和國(guó)家發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，舉世矚目的新中國(guó)成立70周年慶祝大會(huì)勝利召開(kāi)，習(xí)近平總書記發(fā)出了奮進(jìn)新時(shí)代的動(dòng)員令。這一年，也是公司發(fā)展歷程中極不尋常、極具挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，公司深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和中央決策部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司天然氣發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)**油氣田的工作要求，大力實(shí)施改革創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)增儲(chǔ)上產(chǎn)，啃掉了許多“硬骨頭”，破解了諸多新難題，辦成了一系列大事要事難事。一是高效探明了**、**頁(yè)巖氣兩個(gè)儲(chǔ)量超萬(wàn)億立方米的特大型氣田，為公司高質(zhì)量發(fā)展的美好未來(lái)攢足了“底氣”、筑牢了“根基”。二是油氣當(dāng)量達(dá)到**萬(wàn)噸，成為集團(tuán)公司第四個(gè)跨入2000萬(wàn)噸油氣當(dāng)量行列的油氣田；天然氣日產(chǎn)量突破9000萬(wàn)立方米，年生產(chǎn)能力踏上300億立方米新起點(diǎn)。三是**建成了國(guó)內(nèi)最大的頁(yè)巖氣生產(chǎn)基地，日產(chǎn)量突破3000萬(wàn)立方米，年產(chǎn)能達(dá)到100億立方米，**頁(yè)巖氣作為**新名片亮相國(guó)慶70周年_廣場(chǎng)群眾_。四是天然氣日銷售量歷史性突破1億立方米，銷售均價(jià)同比增長(zhǎng)4.2%，增收**
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1159字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
百臺(tái)鉆機(jī)、萬(wàn)人會(huì)戰(zhàn)”局面，通過(guò)集中評(píng)價(jià)、提速提效、優(yōu)化組織，日產(chǎn)能力突破3000萬(wàn)立方米，公司提交探明儲(chǔ)量**億立方米、產(chǎn)氣**億立方米，**頁(yè)巖氣探明儲(chǔ)量超萬(wàn)億、產(chǎn)氣**億立方米，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)量和產(chǎn)量雙超中石化。創(chuàng)新頁(yè)巖氣富集高產(chǎn)理論，升級(jí)水平井優(yōu)快鉆井和體積壓裂技術(shù)，3500米以淺頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)效果大幅提升，井均測(cè)試日產(chǎn)量提高到23.6萬(wàn)立方米，井均EUR提高到**億立方米。深層頁(yè)巖氣攻關(guān)評(píng)價(jià)取得重大突破，繼瀘203井創(chuàng)造國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣測(cè)試日產(chǎn)量上百萬(wàn)立方米的新紀(jì)錄之后，陽(yáng)101井區(qū)H1-2井、H2-8井又獲45萬(wàn)立方米以上高產(chǎn)，初步掌握了可復(fù)制的高產(chǎn)模式和新技術(shù)，今明兩年將在**地區(qū)新增1萬(wàn)億立方米探明儲(chǔ)量，力爭(zhēng)“十四五”再建一個(gè)新的百億立方米頁(yè)巖氣田。老區(qū)精益生產(chǎn)成效顯著，長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)100億立方米格局基本形成。老氣田綜合遞減率控制在8%以內(nèi)，50億立方米的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。新層系50億立方米的新增產(chǎn)能格局已基本形成，川東北鐵山坡和**高含硫氣田已完成開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備，具備再上產(chǎn)20億立方米的基礎(chǔ)；川西深層試采評(píng)價(jià)效果良好，基本形成20億立方米年產(chǎn)能力；川中北部致密氣勘探開(kāi)發(fā)一體化評(píng)價(jià)獲重大進(jìn)展，具備上產(chǎn)10億立方米的基礎(chǔ)。
三是安全環(huán)保取得新成效，風(fēng)險(xiǎn)_能力進(jìn)一步增強(qiáng)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，安全環(huán)保履職能力持續(xù)提升。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任清單，深化直線部門專業(yè)化管理，形成“一崗一清單”，確保照單履職、照單處罰。全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職能力評(píng)估，突出崗位執(zhí)行落實(shí)與考核問(wèn)責(zé)，對(duì)隱患治理不力的7家單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，推動(dòng)安全環(huán)保壓力逐級(jí)傳導(dǎo)，形成全員履職盡責(zé)的良好氛圍。加大人防物防技防力度，“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”風(fēng)險(xiǎn)_水平持續(xù)提升。深度融合QHSE標(biāo)準(zhǔn)化和“三化”管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)100%覆蓋。作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺(tái)全面推廣應(yīng)用，HSE遠(yuǎn)程監(jiān)督信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，次聲波泄漏監(jiān)測(cè)、管道光纖預(yù)警、視頻分析等新技術(shù)應(yīng)用于日常巡檢和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”_手段日趨完善。嚴(yán)格落實(shí)承包商管理“五條剛性措施”，清退**家承包商，對(duì)**家承包商“黑名單”人員實(shí)行職業(yè)禁入，震懾作用效果明顯。強(qiáng)化完整性管理，生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。有效構(gòu)建“三高”氣井完整性檢測(cè)評(píng)價(jià)技術(shù)體系，創(chuàng)新形成7大系列54項(xiàng)完整性管理配套技術(shù)，全年輸氣管道失效率每千米0.32次，主要?jiǎng)釉O(shè)備故障率每萬(wàn)小時(shí)1.07次，保持在歷史低位。公司完整性管理進(jìn)入“主動(dòng)”管理階段，整體水平達(dá)到6級(jí)，部分達(dá)到7級(jí)，在集團(tuán)公司十六家油氣田企業(yè)中排名第一。狠抓綠色礦山建設(shè)，清潔生產(chǎn)水平持續(xù)提升。川中油氣礦等**個(gè)示范單位通過(guò)預(yù)驗(yàn)收，其中上羅區(qū)塊頁(yè)巖氣開(kāi)采進(jìn)入全國(guó)綠色礦山名錄，公司綠色礦山創(chuàng)建邁入新階段。深入推廣應(yīng)用鉆井清潔生產(chǎn)工藝，新鉆井全部實(shí)現(xiàn)泥漿不落地，壓裂返排液回用率大于**%，完成含油巖屑處理裝置建設(shè)，頁(yè)巖氣含油巖屑做到合規(guī)處置。
四是改革管理實(shí)現(xiàn)新突破，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能進(jìn)一步增強(qiáng)。堅(jiān)持“油公司”發(fā)展方向，企業(yè)提質(zhì)增效成效顯著。著力優(yōu)化完善_，搭建起了信息化條件下的“油公司”組織架構(gòu)。持續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)層級(jí)，全年科、股級(jí)機(jī)構(gòu)減少**個(gè)。積極實(shí)踐新型人力資源配置模式，在**、**、**等頁(yè)巖氣公司和致密油氣項(xiàng)目部推廣“管理+技術(shù)”的新模式，加快老區(qū)向“管理+技術(shù)+核心操作”的模式轉(zhuǎn)型，全員勞動(dòng)效率、組織運(yùn)行效率顯著提升。突出歸核化發(fā)展思路，剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低端低效業(yè)務(wù)，通過(guò)輔助業(yè)務(wù)外委等方式推動(dòng)用工方式轉(zhuǎn)型，有力支撐公司發(fā)展需要。持續(xù)推進(jìn)薪酬分配改革，實(shí)行差異化工資總額決定機(jī)制，“按績(jī)?nèi)〕辍钡姆峙鋵?dǎo)向更加突出；持續(xù)優(yōu)化精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，完善與公司發(fā)展方向相適應(yīng)、與年度重點(diǎn)工作任務(wù)相配套的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力進(jìn)一步激發(fā)。全面推行“兩化”融合和兩個(gè)“三化”管理，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著。新增**個(gè)作業(yè)區(qū)通過(guò)“國(guó)家兩化融合管理體系評(píng)定”，完成全部**個(gè)作業(yè)區(qū)物聯(lián)網(wǎng)升級(jí)改造，基本建成數(shù)字化氣田。通過(guò)應(yīng)用一批AR、機(jī)器人等新一代智能技術(shù)，初步建成了**智能氣田示范工程，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯，優(yōu)減**個(gè)作業(yè)區(qū)，老區(qū)壓減**余人，新區(qū)用工總量為傳統(tǒng)模式的30%。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成果豐碩，科技引領(lǐng)支撐作用明顯。全面構(gòu)建“油公司”研發(fā)體系，新成立6個(gè)特色研究中心，新組建了院士工作站，實(shí)現(xiàn)從“自主研發(fā)”向“聯(lián)合攻關(guān)”的轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)雙序列改革，出臺(tái)科技創(chuàng)新精準(zhǔn)激勵(lì)措施，激發(fā)創(chuàng)新生態(tài)新活力，涌現(xiàn)出一批獲得李四光地質(zhì)科學(xué)獎(jiǎng)、集團(tuán)公司科技領(lǐng)軍建功人才的科技領(lǐng)軍人物。聚焦技術(shù)瓶頸實(shí)施科技攻關(guān)，高效組織省部級(jí)以上項(xiàng)目45項(xiàng)，獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)11項(xiàng)，集團(tuán)公司首屆專利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)各1項(xiàng)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果同比增長(zhǎng)90%，為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)勁支撐。
五是黨的建設(shè)展現(xiàn)新作為，黨建引領(lǐng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，始終對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。把政治建設(shè)擺在首位，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司黨委班子帶頭嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，持續(xù)示范推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大學(xué)習(xí)大宣傳大普及，廣大干部員工“四個(gè)意識(shí)”進(jìn)一步增強(qiáng)，“四個(gè)自信”更加堅(jiān)定，“兩個(gè)維護(hù)”更加堅(jiān)決。推進(jìn)三年行動(dòng)計(jì)劃，黨建質(zhì)量穩(wěn)步提升。全面構(gòu)建黨建責(zé)任、制度、保障三大體系，搭建黨建研究、陣地、網(wǎng)絡(luò)三大平臺(tái)，完善黨建考評(píng)、督導(dǎo)、調(diào)研三大機(jī)制，推動(dòng)黨建責(zé)任向基層延伸并層層壓實(shí)，常態(tài)化抓基層打基礎(chǔ)的導(dǎo)向更加鮮明，齊抓共管的大黨建工作格局更加健全。突出高素質(zhì)專業(yè)化，提高選人用人質(zhì)量。全面落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，持續(xù)優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)完善年輕干部“選苗、墩苗、用苗”遞進(jìn)式培養(yǎng)模式，通過(guò)精準(zhǔn)激勵(lì)等各種方式激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，公司高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐更加堅(jiān)實(shí)。持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。以深化集團(tuán)公司黨組巡視反饋問(wèn)題整改為主線，部署開(kāi)展覆蓋**個(gè)基層黨組織、**個(gè)機(jī)關(guān)黨支部的巡察工作，開(kāi)展糾正“四風(fēng)”專項(xiàng)督查、選人用人專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部及其親屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問(wèn)題專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)、失職失責(zé)人員，公司風(fēng)清 ……（未完，全文共13681字，當(dāng)前僅顯示3254字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《全面決勝300億 加快上產(chǎn)500億 奮力譜寫油氣田高質(zhì)量發(fā)展新篇章》）