關(guān)于聯(lián)想裁員后的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變

前不久的聯(lián)想裁員，想必每個(gè)人都很關(guān)注。
　　以前，我們對(duì)聯(lián)想的企業(yè)文化更多的視為“家文化”，這從員工剛進(jìn)公司的“入模子”培訓(xùn)可以見(jiàn)得。
　　然而，當(dāng)聯(lián)想裁員發(fā)生后，從媒體和論壇披露的一些事情來(lái)看，很多聯(lián)想員工都在一夜之間對(duì)“家文化”進(jìn)行了反思。
　　有人說(shuō)，聯(lián)想文化已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓶|文化”（一切事情以最大程度回報(bào)股東為出發(fā)點(diǎn)）。那么，您是
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資中選擇其一，以削減成本。在長(zhǎng)期惠普文化的影響下，許多惠普員工選擇了降薪，但后來(lái)的事實(shí)是不管你怎么做出選擇，要裁的還是被裁，許多員工覺(jué)得受到了欺騙。這可以說(shuō)與惠普之道是背道而馳的，但這恰恰是為了絕大部分惠普員工的生存而做出正確的選擇。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)不要僅僅學(xué)習(xí)惠普夢(mèng)想性的一面，更加要學(xué)習(xí)如何在進(jìn)與退之間做出平衡，特別是在員工退出通道上，要用“用情緒化的方式來(lái)解決情緒化的事情”，這才是中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司在文化理解上的真正差距。
　　真正理解企業(yè)文化并為之努力實(shí)踐的著名企業(yè)，惠普當(dāng)仁不讓。多年來(lái)，惠普能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際界生存并成為第一階梯的跨國(guó)企業(yè)，惠普文化之功不可抹殺。它之所以成功，就因?yàn)樗軌蛏钊肴诵裕谄髽I(yè)功利性基礎(chǔ)上強(qiáng)化了夢(mèng)想性的一面，所以平衡這兩者的關(guān)系是成功企業(yè)文化的關(guān)鍵。例如裁員，惠普的做法，按照他們員工的說(shuō)法，就是讓你感覺(jué)到企業(yè)已經(jīng)盡了最大的努力。因此從惠普走的人，沒(méi)有一個(gè)人罵惠普的。我不知道這種情況的真實(shí)性有多高，但起碼它說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，就是要讓員工進(jìn)來(lái)光榮，出去開(kāi)心，這才是高招。
　　所以國(guó)內(nèi)企業(yè)不要僅僅學(xué)習(xí)惠普夢(mèng)想性的一面，更加要學(xué)習(xí)如何在進(jìn)與退之間做出平衡，特別是在員工退出通道上，要用“用情緒化的方式來(lái)解決情緒化的事情”，這才是中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司在文化理解上的真正差距。最近聯(lián)想裁員引起很多爭(zhēng)議，真實(shí)早一點(diǎn)學(xué)習(xí)真正惠普文化的真諦，不就沒(méi)有這么多 ……（未完，全文共1204字，當(dāng)前僅顯示765字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于聯(lián)想裁員后的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變》）