基于過(guò)程激勵(lì)理論的企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究

目錄/提綱：……
一、研究背景
二、相關(guān)理論概述
（一）職業(yè)生涯管理理論
（二）過(guò)程激勵(lì)理論
（三）員工股權(quán)激勵(lì)理論
三、**股份員工激勵(lì)制度的分析
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）股權(quán)激勵(lì)制度動(dòng)態(tài)分析
四、結(jié)論與啟示
……
基于過(guò)程激勵(lì)理論的企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究

摘要 在市場(chǎng)環(huán)境快速變化的當(dāng)下，要促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，核心的人才資源是第一驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及員工成長(zhǎng)息息相關(guān)，其中的激勵(lì)制度管理被越來(lái)越多的企業(yè)采用，以激發(fā)員工工作活力、激活組織發(fā)展動(dòng)力。本文以**股份的股權(quán)激勵(lì)制度為案例分析研究，并對(duì)其制度施行進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與效率分析，從而得出啟示：企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度并非一定能達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)預(yù)期，反而引發(fā)核心管理者的短視行為，造成非效率投資經(jīng)營(yíng)。

關(guān)鍵詞 過(guò)程激勵(lì)理論 職業(yè)生涯管理 股權(quán)激勵(lì) **股份

一、研究背景
我國(guó)經(jīng)濟(jì)從以前追求高速增長(zhǎng)邁向了高質(zhì)量發(fā)展的階段，企業(yè)在面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中出現(xiàn)新變化與新需求，解決“人”的問(wèn)題是企業(yè)練好內(nèi)功的突出共性。企業(yè)的做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于內(nèi)部核心員工“擰成一股繩”，以其核心競(jìng)爭(zhēng)力或業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在現(xiàn)代完善的公司員工職業(yè)生涯管理結(jié)構(gòu)中，精心設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制可用以協(xié)調(diào)企業(yè)
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基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，它重點(diǎn)觀測(cè)激勵(lì)產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)過(guò)程。所以激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)造過(guò)程充滿(mǎn)變化，所采取的激勵(lì)方式要靈活多樣，根據(jù)不同的工種、人員情況制定不同的制度安排，其目的是為了提高員工工作的積極性，而影響工作積極性的因素非常多，對(duì)于不同人群的影響力也不一樣，由此可見(jiàn)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮個(gè)體差異性。
（三）員工股權(quán)激勵(lì)理論
股權(quán)激勵(lì)理論認(rèn)為企業(yè)管理的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，考慮到長(zhǎng)期中掌權(quán)人與所有人的信息目標(biāo)不一致，代理人容易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)，委托-代理的矛盾顯現(xiàn)，尋找利益一致的捆綁便成為解決問(wèn)題的解，共同利益的出發(fā)點(diǎn)便是股權(quán)激勵(lì)。滿(mǎn)足整體利益的共贏，進(jìn)而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力，便是股權(quán)激勵(lì)的思想基礎(chǔ)�，F(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)制度的創(chuàng)設(shè)不止是針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，其對(duì)象還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的核心營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和管理骨干等與核心競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)的員工。
在中國(guó)，最早使用員工股權(quán)激勵(lì)制度的是一百多年前的中國(guó)山西日昇昌票號(hào)，其制度規(guī)定：掌柜在職時(shí)不享有股權(quán)，告老還鄉(xiāng)后享有股權(quán)，每四年分紅一次，前提是該票號(hào)的繁榮發(fā)展。中國(guó)證監(jiān)會(huì)于2005年發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)，自此，越來(lái)越多的企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃如雨后春筍般蓬勃發(fā)育，我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化。
三、**股份員工激勵(lì)制度的分析
（一）公司簡(jiǎn)介
該公司是由**電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)整合了集團(tuán)內(nèi)多年積累的IT信息技術(shù)、產(chǎn)品和資源組建的高新技術(shù)企業(yè)，并于1998年6月9日向社會(huì)公眾發(fā)行普通股4.5億股，在深圳證券交易所上市交易。**股份的成立和發(fā)展得益于**電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的原始市里積累，經(jīng)過(guò)**電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的整合，將其在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的技術(shù)能力、產(chǎn)品實(shí)力和擁有的豐富資源都放置在了**股份之中�？梢�(jiàn)，**股份依靠的先天資源是非常豐富的，發(fā)展的前景是相當(dāng)廣闊的。
（二）股權(quán)激勵(lì)制度動(dòng)態(tài)分析
截至目前，**股份共實(shí)施三輪股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其實(shí)施對(duì)象主要為公司中高級(jí)管理層與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的核心營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和管理骨干等，三次行權(quán)的股票數(shù)量均在總股本的3%以?xún)?nèi)，存在有效期與禁售期。三次股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的時(shí)間點(diǎn)在**年、**年與**年。
業(yè)績(jī)?cè)诔Ｒ?guī)中被認(rèn)為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題之一，是衡量企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是公司成長(zhǎng)能力的重要體現(xiàn)。而良好的公司治理結(jié)構(gòu)有助于規(guī)范企業(yè)的投資行為，提高企業(yè)的投資效率。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)和約束相結(jié)合的公司治理機(jī)制，必將直接影響企業(yè)的投資效率。下面將從公司業(yè)績(jī)與投資效率兩個(gè)方面分析**股份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施效果。
1.業(yè)績(jī)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)施動(dòng)因
我國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與高科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)_人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷�，其產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)在于高端技術(shù)人才資源的搶奪與保有，所以拴心留才、引人引智成為該行業(yè)內(nèi)各企業(yè)內(nèi)重要決策的起點(diǎn)。在此宏觀背景下，**股份吸取**年的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃停止實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合*年的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，于**年8月正式推出新一輪限制性股票激勵(lì)方案，希望通過(guò)對(duì)公司中高層管理者和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)骨干人員的激勵(lì)來(lái)提高管理層積極性，拴住人才，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。
從**股份凈利潤(rùn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的變動(dòng)趨勢(shì)可以看出，在**年第一次股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施之后凈利潤(rùn)贏得來(lái)短暫且較小幅度的提升；而從營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目來(lái)看，其增長(zhǎng)幅度較大，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用支出較大。到了**年的第二期股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，可以看到連續(xù)三年的凈利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。**年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前，**股份的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中UI中舉，并沒(méi)有突破性的進(jìn)展。** ……（未完，全文共5421字，當(dāng)前僅顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基于過(guò)程激勵(lì)理論的企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究》）